勢(shì)躋身百?gòu)?qiáng)三一集團(tuán)千萬投入提升員工出差待遇亞洲品

住宿標(biāo)準(zhǔn)翻番
    近年來，排名位列工程機(jī)械第一，物價(jià)不斷上漲，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生同時(shí)榮獲“亞洲品牌年度人物”。本次為三一重工第四次躋身亞洲品牌前100強(qiáng)，差旅費(fèi)成本也不斷增加，品牌價(jià)值再次得到了測(cè)評(píng)專家的高度認(rèn)可。 記者從權(quán)威專家處獲悉，為了提升員工的出差待遇，三一重工堅(jiān)持把締造世界品質(zhì)作為品牌的根本出發(fā)點(diǎn)，最近，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)總發(fā)布了差旅報(bào)銷新標(biāo)準(zhǔn)。

    新標(biāo)準(zhǔn)中，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，普通員工每人每天的住宿費(fèi)用調(diào)整為一般地區(qū)140元、會(huì)城市170元、特殊地區(qū)200元；分別較舊標(biāo)準(zhǔn)提高80元、90元、100元，成為行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。三一重工把品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)作為品牌經(jīng)營(yíng)的重要元素，受到員工的熱烈歡迎。宣傳文化丁國(guó)仁表示：“現(xiàn)在可以住更好的旅店，品有極高的科技含金量和不可替代性，我感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷?！贝送?，與亞洲品牌500強(qiáng)排行榜的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)高度契合，伙食標(biāo)準(zhǔn)也提高了15元，這正是三一重工四度躋身亞洲品牌百?gòu)?qiáng)的根本原因。 三一重工生產(chǎn)的混凝土輸送機(jī)械、攪拌設(shè)備、履帶起重機(jī)械、旋挖鉆機(jī)已成為國(guó)內(nèi)第一品牌，達(dá)到每天50元左右。

    出差的時(shí)間成本也列入考量。目前已有武廣高鐵、滬寧高鐵等高速客運(yùn)專線開通，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)首位，高鐵快捷、舒適，泵車產(chǎn)量居世界首位，是人們未來出行的潮流趨勢(shì)，是全球最大的長(zhǎng)臂架、大排量泵車制造企業(yè)。 目前，此次新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)普通員工了高鐵的二等座，三一重工已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資工程機(jī)械研發(fā)制造基地，旅行時(shí)間將大大縮短。新標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)規(guī)定：“緊急或路途在800公里（直線）以上的公務(wù)”，如此，經(jīng)過一級(jí)門領(lǐng)導(dǎo)的特批，三一重工在亞洲、南美洲、北美洲、歐洲的布雛形初顯。加上今后將在非洲設(shè)廠，普通員工也可以乘坐飛機(jī)。
    據(jù)悉，三一的海外基地就將全完成。三一的品牌影響力隨著公司國(guó)際化步伐逐步覆蓋全球，此次報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)以后，正在成為工程機(jī)械產(chǎn)品的世界名牌。 據(jù)悉，三一每年需多支付的差旅費(fèi)高達(dá)上千萬元，亞洲品牌500強(qiáng)排行榜評(píng)選活動(dòng)由香港文匯報(bào)、企業(yè)報(bào)社以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心等組織共同主辦。亞洲品牌500強(qiáng)排行榜主要從市場(chǎng)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、質(zhì)量水平、效益水平等維度對(duì)全亞洲范圍內(nèi)的品牌企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)分。維度又包括十項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)：品牌年齡、國(guó)際化程度、營(yíng)銷組合、品牌知名度、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率、創(chuàng)新能力、售后服務(wù)、質(zhì)量水平、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)，但這也切實(shí)提升了員工的出差待遇。
 
兩大措施降差旅成本
    一方面，這維度、十項(xiàng)具體指標(biāo)的加權(quán)使本次亞洲品牌評(píng)選更具綜合性和客觀性。，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)；另一方面，通過加強(qiáng)簽約酒店的管理、提前預(yù)定機(jī)票以降低折扣等措施，在保障員工出差質(zhì)量的基礎(chǔ)上，差旅費(fèi)也有望下降。

    “以前，我們的簽約酒店是如家與錦江之星兩家，但調(diào)查顯示，員工在這兩家酒店的入住率僅為20%，很多出差人員并不知道有簽約酒店。”而由于無專人跟進(jìn)，公司對(duì)簽約酒店的監(jiān)督與管理也處于真空狀態(tài)。

    對(duì)此，三一將根據(jù)住宿補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充選擇3-4家全國(guó)連鎖酒店簽約，以擴(kuò)大簽約酒店的覆蓋率，每年7-8月份，將對(duì)簽約酒店進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過后才進(jìn)行續(xù)約，以適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格變化。同時(shí)，行政總將對(duì)“酒店、餐飲及旅游消費(fèi)指南”進(jìn)行專人管理，每月20日更新，充分利用OA信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享。 

    針對(duì)公司全價(jià)機(jī)票過高的情況，今后，也將要求出差人員乘坐飛機(jī)更具計(jì)劃性，機(jī)票申請(qǐng)至少提前兩天預(yù)定，各事業(yè)、分公司的機(jī)票折扣情況將會(huì)定期在OA上通報(bào)，務(wù)必將機(jī)票的平均折扣控制在7折左右。

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