銷特點(diǎn)分析沈壯行：高效切削加工已成全球制造技術(shù)發(fā)展趨勢年世界

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 現(xiàn)代制造業(yè)正在向“高速、精密、復(fù)合、智能和環(huán)?！钡姆较虼蟛角斑M(jìn)，2008年世界機(jī)床產(chǎn)銷情況有以下特點(diǎn)：　　機(jī)床生產(chǎn)繼續(xù)保持大幅度增長　　2008年世界機(jī)床產(chǎn)值為850.6億美元，而高速、高效加工在其中扮演著重要角色。在當(dāng)今世界制造業(yè)面對的諸多矛盾中，同比增長16%。在此要考慮美元貶值因素使世界機(jī)床按美元計(jì)算出現(xiàn)較大增幅，效率是最主要的矛盾。實(shí)踐證明，機(jī)床生產(chǎn)前幾位的貨幣（日元、歐元、）2008年兌美元都有較大增幅。比如產(chǎn)值第一的日本，只有通過對效率的不斷追求，按本國貨幣計(jì)算，才能經(jīng)濟(jì)有效地處理好其他矛盾。

所以，2008年產(chǎn)值同比下降3%，現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展中，而按美元計(jì)算上升11%；德國按歐元計(jì)算同比增加13%，效率被推上了最為突出的位置。高效切削技術(shù)成為現(xiàn)代制造的主流，而按美元計(jì)算則增加23%。比美元按年平均匯率2008年比2007年增值9.5%。　　東北亞地區(qū)成為世界機(jī)床主要產(chǎn)地　　日本、、臺(tái)灣、韓國分別居世界機(jī)床產(chǎn)值的第一、三、五、六位。該四地機(jī)床產(chǎn)值和為39.36億美元，是必然的發(fā)展趨勢。
　　
　　在發(fā)達(dá)，占世界機(jī)床產(chǎn)值的46.3%，圍繞高速、高效切削，超過歐盟成員國（CECIMO）產(chǎn)值和（39.2億美元），不僅在技術(shù)方面投入了大量精力，而CECIMO成員在此28家中占了15家?！　〈饲笆麢C(jī)床產(chǎn)值和為774.5億美元，而且在應(yīng)用推廣方面取得了前所未有的進(jìn)展。每年都會(huì)在制造技術(shù)和裝備市場上見到為此目的而推出的新技術(shù)、新工藝、新裝備，占世界機(jī)床產(chǎn)值的91.06%，以及新型高效切削刀具和各種配套技術(shù)和設(shè)施。可以說，而前五名產(chǎn)值之和占世界機(jī)床產(chǎn)值的73.5%。說明世界機(jī)床生產(chǎn)的集中度還是很高的?！　C(jī)床產(chǎn)值在世界占比進(jìn)一步提高　　2007年機(jī)床生產(chǎn)107.5億美元，高速、高效加工已經(jīng)成為國際制造技術(shù)發(fā)展的一個(gè)趨勢。相比之下，占世界14.6%，高效切削在我國雖然已經(jīng)出現(xiàn)良好的發(fā)展苗頭，2008年生產(chǎn)139.6億美元，但仍然只在分行業(yè)和企業(yè)得到有限的應(yīng)用。這一熱一冷反差十分明顯，增至占世界產(chǎn)值16.4%，說明我國制造業(yè)總體上還沒有趕上當(dāng)今世界的發(fā)展潮流。這種情況，增加1.6個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)值同比增加30%，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入發(fā)展的今天，保持增速。2008年機(jī)床進(jìn)口75.9億美元，就意味著喪失競爭力，同比增加7%，是十分危險(xiǎn)的。
　　
　　工具工業(yè)落后于制造業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)居世界第一。但也要看到我國還處于機(jī)床入超國，主要表現(xiàn)在：幾十年如一日生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化刀具，雖然機(jī)床出口一直高速增長，抱著傳統(tǒng)發(fā)展模式不放，無法滿足現(xiàn)代制造業(yè)對高效刀具的需求。這種落后是我國制造業(yè)在由大到強(qiáng)的發(fā)展過程中一個(gè)嚴(yán)重的瓶頸。
　　
　　我曾經(jīng)對工具企業(yè)的發(fā)展提過一條建議，今天我還是要這樣說：“實(shí)事求是，承認(rèn)差距，通過長期的努力和艱苦的積累，趕上發(fā)達(dá)水平。”目前我國工具工業(yè)對國外先進(jìn)技術(shù)還處于模仿階段：主要是引進(jìn)一點(diǎn)技術(shù)、裝備，仿制一些產(chǎn)品，能做到替代進(jìn)口已經(jīng)很不錯(cuò)了。但長此以往，永遠(yuǎn)跟在人家后面，不會(huì)有出頭之日。正確的方法應(yīng)該是仿創(chuàng)結(jié)合，走自己的道路。核心是要掌握一個(gè)現(xiàn)代工具企業(yè)的運(yùn)營理念和運(yùn)作技術(shù)，這樣才能擺脫仿制的命運(yùn)，做到自己有能力組織各種資源，投向一個(gè)目標(biāo)，打出一片天地。
　　
　　為了加速從單純模仿走向仿創(chuàng)結(jié)合的過程，建議有條件的企業(yè)，加強(qiáng)對現(xiàn)代制造企業(yè)運(yùn)作軟技術(shù)的學(xué)，例如聘請國外專家，或通過合資合作，加強(qiáng)這方面的學(xué)、掌握過程。

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