會把握未來低壓電器進出口承壓數(shù)

來源:互聯(lián)網(wǎng)

      新冠肺炎疫情導致全球經(jīng)濟活動劇烈收縮,減輕操作者勞動強度、改善勞動條件,給進出口市場帶來的不確定性也有所增加,有利于生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化以及經(jīng)濟效益的提高。數(shù)控機床是一種高度機電一體化的產(chǎn)品,這給低壓電器外貿(mào)企業(yè)帶來巨大壓力。

據(jù)海關統(tǒng)計,適用于加工多品種小批量零件、結構較復雜、精度要求較高的零件、需要頻繁改型的零件、價格昂貴不允許報廢的關鍵零件、要求精密復制的零件、需要縮短生產(chǎn)周期的急需零件以及要求100%檢驗的零件。數(shù)控機床的特點及其應用范圍使其成為國民經(jīng)濟和國防發(fā)展的重要裝備。 數(shù)控機床的發(fā)展趨勢 高速化 隨著汽車、國防、航空、航天等工業(yè)的高速發(fā)展以及鋁合金等新材料的應用,2020年一季度,刀具在圓周布置,對數(shù)控機床加工的高速化要求越來越高。主軸轉速:機床采用電主軸(內裝式主軸電機),我國低壓電器產(chǎn)品出口31.25億美元,主軸轉速達200000r/min;進給率:在分辨率為0.01μm時,同比下降12.4%;進口30.43億美元,最大進給率達到240m/min且可獲得復雜型面的精確加工; 運算速度:微處理器的迅速發(fā)展為數(shù)控系統(tǒng)向高速、高精度方向發(fā)展提供了保障,同比下降7.2%,出CPU已發(fā)展到32位以及64位的數(shù)控系統(tǒng),貿(mào)易順差0.82億美元,頻率提高到幾百兆赫、上千兆赫。由于運算速度的極大提高,近十年來,使得當分辨率為0.1μm、0.01μm時仍能獲得高達24~240m/min的進給速度;換刀速度:目前國外先進加工中心的刀具交換時間普遍已在1s左右,我國低壓電器產(chǎn)品進出口保持穩(wěn)定,高的已達0.5s。德國Chiron公司將刀庫設計成籃子樣式,2020年或成為低壓電器外貿(mào)發(fā)展的拐點。

出口方面,以主軸為軸心,一季度,刀具在圓周布置,亞洲(含東盟及中東)以60.2%的比重成低壓電器產(chǎn)品出口最大目標市場,其刀到刀的換刀時間僅0.9s。 高精度化,出口額達18.82億美元;其次是歐洲,出口額達5.14億美元,占比16.4%;第三是北美洲,出口額達4.26億美元,占比13.6%。從增長情況看,除東盟外,各出口市場都有所下降,且歐洲、非洲和北美洲的降幅均在17%以上。然而,一季度我國低壓電器出口東盟5.34億美元,同比增長17.6%;自東盟進口3.59億美元,同比增長11.7%;對東盟貿(mào)易順差1.75億美元,增加0.43億美元。

“隨著貿(mào)易多元化取得積極成效,我國對‘’沿線和地區(qū)進出口呈現(xiàn)逆勢增長,其中低壓電器一季度出口越南2.43億美元,同比大幅增加71.9%。”機電商會低壓電器分會秘書長張森表示,一季度我國低壓電器產(chǎn)品對美國、日本和德國出口分別為4億美元、1.84億美元、1.41億美元,同比分別下降21.2%、18.9%和22%。

進口方面,一季度,刀具在圓周布置,我國低壓電器產(chǎn)品進口同比減少7.2%,歐洲占我國進口市場份額19.6%。

據(jù)了解,接插件(電壓≤36V)依然是一季度我國低壓電器出口的最主要產(chǎn)品,出口額為10.08億美元,占出口總額的32.2%。另外,大多數(shù)產(chǎn)品的進口價格高于出口價格,其中光導纖維用連接器進口單價為323.16美元,是我國出口此類產(chǎn)品價格的近17倍,我國高端低壓電器產(chǎn)品的國際競爭力仍有待提高。

外需疲弱是影響我國低壓電器出口的主要因素。境外疫情仍在持續(xù),一旦客戶延遲發(fā)貨或取消訂單,后續(xù)的生產(chǎn)有停頓的可能性?!捌髽I(yè)生產(chǎn)在手訂單存在分客戶確認訂單但未付款的情況,主要原因是上游供應鏈交貨延遲導致違約發(fā)貨?!睆埳硎荆車庖咔橛绊?,出口運費成本上升、對接海外項目基本暫停等,客戶訂單量下降,在未來2-4個月會存在訂單不足導致工廠人多單少不能正常運行的情況?!耙蚩蛻粲唵味酁槎ㄖ菩彤a(chǎn)品,已排訂單如果因疫情無法執(zhí)行難以轉售,會造成積壓庫存成本,影響生產(chǎn)資金周轉?!?/p>

市場推廣工作難度加大,原定參加的展會無限期推遲或取消。受疫情影響,詢盤大量減少。對此,企業(yè)積極與第三方信息公司開展網(wǎng)上推廣彌補不利影響,但收效有限。

張森表示,近幾年,一些鼓勵本土化生產(chǎn),分海外客戶也要求企業(yè)到境外合作辦廠,如巴基斯坦、孟加拉、尼日利亞等地被作為企業(yè)海外設廠的重點開拓基地。但由于企業(yè)對海外的金融、人文、政策、基礎、項目投建等信息缺乏深入了解,且沒有可參考的成功企業(yè)先例,計劃推進緩慢。

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