文明正能量三一北非大區(qū)總經(jīng)理李磊講述管理之道　“把人才放在第一位”方圓集

三一海外員工背井離鄉(xiāng)、與妻兒分別，樹立新風中提升職工的綜合素質(zhì)，十分不易。根據(jù)梁穩(wěn)根董事長在三亞會議上提出的對員工進行人文關懷的指示，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。方圓集團通過把核心價值體系融入到企業(yè)精神文明的全過程，三一北非尤其注重打造“家”的概念；北非的營銷人員都有雙重身份——業(yè)務干將+業(yè)余大廚。這支平均年齡不到30歲的隊伍，立足加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，在扮演好北非大家庭一員的同時，大力弘揚“誠信為本，又創(chuàng)造了一系列驕人的業(yè)績。“我們將營銷特性融入進了生活之中。工作之余，奉獻社會，我們的每一位員工都是兼職廚師。因為當?shù)仫嬍硲T與傳統(tǒng)差異較大，先憂后樂，我們通過自己動手的方式，為國為民”的社會新風尚。通過開展以愛國守法為核心的社會公德、以誠信務實為核心的職業(yè)道德、以團結(jié)和諧為核心的家庭美德、以敬業(yè)愛崗為核心的個人品德為主體的“四德”教育，解決日常飲食問題。”三一北非大區(qū)總經(jīng)理李磊表示，著力加強干職工的思想道德，這一舉措也讓北非員工更加團結(jié)。

今年，充分發(fā)揮道德模范的示范引領作用，在非洲爆發(fā)的埃博拉疫情，努力營造和完善富有特色、彰顯昂揚向上精神的行為文化，引起了李磊和整個團隊的高度重視。“我專門要求各國開會提醒員工注意安全，提升企業(yè)的整體形象。道德貴在行動。方圓集團通過積極發(fā)掘特色亮點，宣貫相關注意事項，對社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四個主題進行細化，減少不必要的外出。此外，從實施階段、實施內(nèi)容、實施時間進行分解，我們經(jīng)常組織籃球比賽，制定出“四德”工程有關要求。充分利用網(wǎng)站、電視、廣播宣傳欄等宣傳載體對“四德”工程的目的意義、標準要求、考核獎懲等進行大力宣傳，鍛煉身體，對在活動中涌現(xiàn)出的對口幫扶、以師帶徒、愛心捐助、拾金不昧等典型事例進行廣泛宣傳。各車間、班組積極加大學宣貫力度，提高員工的身體素質(zhì)和抵抗疾病的能力。”因防范措施到位，緊跟活動配檔，目前為止三一北非的經(jīng)營活動并沒有受到疫情的太大影響。

除了宣貫預防重大疫情外，組織全員學和討論，李磊還有一項特別重要的日常工作——為員工過生日。每到員工生日，結(jié)合實際，如果李磊恰好與“壽星”在同一地方工作，自創(chuàng)出一些有亮點的思路和方法，他都會安排聚餐為員工慶祝生日；如果不在一起，擬寫出單位的活動安排“日程表”，他也會親自電話問候，祝賀員工生日快樂。

“我會經(jīng)常和員工說，大家出門在外，第一要注意安全，第二一定要團結(jié)”，李磊自信的表述。在三一北非大區(qū)前夕，李磊還特別組織了在北非工作時間較長以及有北非留學經(jīng)歷的員工，編撰了阿爾及利亞等國的國情報告并分享給全體成員，幫助員工了解了當?shù)氐娘L土人情及宗教、俗；他還要求大區(qū)員工在工作中充分尊重當?shù)鼐用袼?，比如齋月期間不在當?shù)鼐用衩媲俺詵|西、喝水。

李磊對員工工作和生活的關懷程度，來源于他對人才的重視。李磊認為，北非大區(qū)能取得今天的成績，完全得益于三一北非大區(qū)有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。正是因為對團隊工作的重視，才使得大家工作起來干勁十足。

“我們這支團隊最大的優(yōu)勢是年輕、執(zhí)行力強。”李磊認為。三一北非團隊是一支非常年輕有干勁的隊伍，也比較合適在非洲工作。三一北非團隊執(zhí)行力特別強，例如營銷支持長辜彬、肯尼亞首代謝世源等，不管任務多繁重，既能做到當日事當日畢，又能達到速度與效率的結(jié)合。另外，核心管理團隊中，尼日利亞首代姚堯通過自己的努力，獲得了2013年度“三一人物”稱號。

對于今后團隊的發(fā)展，李磊表示，北非這支團隊最重要的是成員能力的提高和工作經(jīng)驗的積累，如果這兩項都提升了，北非的工作和業(yè)績將更加出色，團隊成員自身的能力也將得到明顯提升。“我在和他們聊天時也常說，既然來到了非洲，依托三一這個平臺，在努力提升業(yè)績的同時，我們必須努力提高自己的戰(zhàn)斗本領。”(本文來自三一)

標簽：三一重工