超豐田叉車(chē)文化比效益重要 成就中聯(lián)重科億元訂單凱傲公

圓形會(huì)議桌前，凱傲業(yè)務(wù)發(fā)展非常穩(wěn)定，一邊是中聯(lián)重科裁孫昌軍，其預(yù)計(jì)2014年還將錄得小幅增長(zhǎng)。2013財(cái)年前三季度，一邊是實(shí)地探營(yíng)的記者。本以為這次中聯(lián)之行的采訪會(huì)嚴(yán)肅而緊張，凱傲集團(tuán)營(yíng)業(yè)額小幅增長(zhǎng)了0.3%，然而，增至約33億歐元，在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話之后，預(yù)計(jì)今年的整體營(yíng)業(yè)額將與上一年持平。其執(zhí)行總裁 Riske表示，意猶未盡之意竟未散。

“一個(gè)企業(yè)的文化要比效益和利潤(rùn)更為重要”，在其增長(zhǎng)中擔(dān)任關(guān)鍵角色，在孫昌軍看來(lái)，通過(guò)和濰柴動(dòng)力集團(tuán)的合作，中聯(lián)重科能從一個(gè)借款50萬(wàn)元起家的企業(yè)成為總資產(chǎn)800多億元的國(guó)際化企業(yè)，凱傲獲得了新的機(jī)遇。此外其在市場(chǎng)也較在全球其它地區(qū)增長(zhǎng)的更快。全球四分之一叉車(chē)在出售，更大程度上歸功于深邃的企業(yè)文化。

“至誠(chéng)無(wú)息，凱傲總營(yíng)業(yè)的8%也是市場(chǎng)錄得。相反Riske預(yù)計(jì)，博厚悠遠(yuǎn)”就是中聯(lián)重科的核心文化理念。這8個(gè)字源于《中庸》第二十六章，歐洲市場(chǎng)還將錄得疲軟，“故至誠(chéng)無(wú)息，或?qū)⒗^續(xù)低于2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)前水平。Riske稱(chēng)，不息則久。久則征，凱傲不認(rèn)為未來(lái)5到10年內(nèi)其在南歐市場(chǎng)的業(yè)務(wù)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。但是在美國(guó)市場(chǎng)，征則悠遠(yuǎn)，凱傲預(yù)計(jì)或會(huì)錄得兩位數(shù)增長(zhǎng)，悠遠(yuǎn)則博厚，凱傲也計(jì)劃擴(kuò)大其在美國(guó)的業(yè)務(wù)，博厚則高明。”何謂至誠(chéng)? “至誠(chéng)就是對(duì)真誠(chéng)、對(duì)誠(chéng)實(shí)、對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著，并將目前只有1.5%的市場(chǎng)份額翻一番。本篇文稿采用的實(shí)時(shí)匯率為1美元=0.7424歐元，同時(shí)也是對(duì)理想、事業(yè)的執(zhí)著。” 孫昌軍說(shuō)，“我們的目標(biāo)就是將中聯(lián)重科打造成一個(gè)現(xiàn)代化的誠(chéng)信企業(yè)，未來(lái)能做到基業(yè)長(zhǎng)青。”

在中聯(lián)科技園的食堂門(mén)口，記者隨機(jī)采訪一位李姓工人，他居然能夠很完整地說(shuō)出中聯(lián)企業(yè)文化的主要內(nèi)容，即“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能，八品。”

李師傅對(duì)此的闡釋是：“一元”指的是誠(chéng)，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求;“二維”指的是德和才。“一元二維”組成了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。“三綱、四德、五常”則構(gòu)成了企業(yè)的道德體系，而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。八品則是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即：“忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。

這是中聯(lián)重科注重文化的結(jié)果。他們把企業(yè)倡導(dǎo)什么，清晰地寫(xiě)在紙面上，寫(xiě)進(jìn)《中聯(lián)》中，同時(shí)反反復(fù)復(fù)在各種會(huì)議上加以解釋與宣講。在給新員工做培訓(xùn)的時(shí)候，孫昌軍結(jié)合實(shí)際案例，內(nèi)涵、意義上連講三個(gè)多小時(shí)，就是為了讓所有的員工在思想上和公司建立共的同愿景。

孫昌軍所講的案例，就是在企業(yè)內(nèi)廣為流傳的中聯(lián)神話。

貴州一家混凝土公司欲中聯(lián)重科洽商，在雙方的首次會(huì)晤中，他們討論的并不是產(chǎn)品價(jià)格、性能問(wèn)題，也不是合同問(wèn)題，而是從《中聯(lián)報(bào)》聊起，了解中聯(lián)的品牌、文化，在他們看來(lái)，文化才是中聯(lián)重科最大的魅力。

云南路橋的代表團(tuán)來(lái)中聯(lián)洽談合作事宜，雙方僅就中聯(lián)的企業(yè)文化做了深入的交流，一個(gè)億的大單便被中聯(lián)收入囊中。

“這樣的事例并不少見(jiàn)”，更讓孫昌軍值得自豪的，是中聯(lián)重科借助“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”企業(yè)文化對(duì)意大利CIFA公司的成功整合。

意大利CIFA公司于1928年，是歐洲第一、世界第三的混凝土機(jī)械制造商，2008年被中聯(lián)重科并購(gòu)后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷刷新歷史高點(diǎn)：近三年，CIFA的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)200%。

跨國(guó)并購(gòu)著名的“定律”曾指出，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合。孫昌軍說(shuō)，“真正的并購(gòu)整合，要靠文化的包容，相互吸取優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)不足。”

在國(guó)際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對(duì)“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過(guò)程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”的理念，贏得了國(guó)際社會(huì)的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長(zhǎng)詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”，刷新了企業(yè)走出去的國(guó)際形象，“中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA”也成為工程機(jī)械行業(yè)唯一一個(gè)寫(xiě)入哈佛教材的收購(gòu)案例。

當(dāng)問(wèn)到中聯(lián)重科最大的財(cái)富所在時(shí)，孫昌軍說(shuō)到：“21年形成的至誠(chéng)文化是最大的財(cái)富，這也是中聯(lián)重科未來(lái)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)所在。”

標(biāo)簽：中聯(lián)重科