滿通過驗(yàn)收國機(jī)重工開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員徐工臺(tái)

為貫徹落實(shí)國機(jī)集團(tuán)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的工作要求，開始他們的澳洲新使命。12臺(tái)LW300K裝載機(jī)順利通過驗(yàn)收發(fā)往澳大利亞，5月25日，集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員，啟動(dòng)為期近兩年的管理提升活動(dòng)。集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、委副吳培國做了關(guān)于集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的動(dòng)員講話，黃曉敏經(jīng)理宣布了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組名單，會(huì)議由常務(wù)經(jīng)理王偉炎主持。本次會(huì)議首次采用視頻會(huì)議的形式，在所屬企業(yè)共設(shè)9個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

國機(jī)重工全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員

吳總在講話中，從活動(dòng)意義、指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、目標(biāo)任務(wù)、工作要求等方面全面闡述了開展管理提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。 

吳總指出，開展此次管理提升活動(dòng)對(duì)促進(jìn)集團(tuán)公司更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、加強(qiáng)落地、解決管理瓶頸、科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營質(zhì)量、促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展等方面具有十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。各單位要統(tǒng)一思想、緊扣主題、明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”、精心組織安排，確保活動(dòng)取得實(shí)效。 

此次管理提升活動(dòng)，主題為“固本強(qiáng)基提效率、融合轉(zhuǎn)型促發(fā)展”。力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)集團(tuán)公司管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃階段性目標(biāo)，為“做大做強(qiáng)、培育成為工程機(jī)械及相關(guān)重工領(lǐng)域國內(nèi)一流服務(wù)制造商”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、品牌影響力明顯增強(qiáng)、資產(chǎn)運(yùn)行效率明顯改善目標(biāo)。吳總還總結(jié)了集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營工作的情況，明確了下一階段的基本工作要求和應(yīng)對(duì)措施。 

王總在總結(jié)講話中要求，集團(tuán)公司總和各企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)、落實(shí)講話精神，嚴(yán)格按照吳總的講話要求，精心組織安排、制定具體方案，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”。希望各單位要以此次管理提升活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提升管理水平和管理質(zhì)量。

標(biāo)簽：國機(jī)重工