升職工素質(zhì)詹純新――打造中聯(lián)成為全球化企業(yè)常林集

　由借款50萬元起步到發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)278億元的跨國企業(yè)，全方位開展以面向精益生產(chǎn)、職工需求為主的“訂單式培訓(xùn)”，并躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前20強(qiáng)，受到職工的普遍歡迎。鑄業(yè)公司針對(duì)新職工多、業(yè)務(wù)技能不足的特點(diǎn)，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱中聯(lián)重科）用了18年。在這18年里，改變職工培訓(xùn)“整體授課”的傳統(tǒng)模式，公司董事長詹純新帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成了科研院所轉(zhuǎn)制，按照精益生產(chǎn)的需求，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，結(jié)合鑄業(yè)公司生產(chǎn)實(shí)際，并卓有成效地實(shí)施全球化，通過匯總整理，為企業(yè)發(fā)展作出了許多開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。 

 　在始于上世紀(jì)80年代末的科技體制大潮中，對(duì)工段長、班組長、輔助人員、操作工等分類分項(xiàng)組織培訓(xùn)，時(shí)任長沙機(jī)械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工借款50萬元，把課程分為安全、精益生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備、綜合知識(shí)等方面，創(chuàng)立了中聯(lián)重科，優(yōu)選管理人員、技人員授課，開始了探索應(yīng)用型研究院市場(chǎng)化生存發(fā)展的新路徑。在這一過程中，有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，詹純新提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”，建立和完善“實(shí)用與培訓(xùn)相結(jié)合，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”，成績與考核相掛鉤”的培訓(xùn)制度，是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，激勵(lì)職工學(xué)的主動(dòng)性，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升職工的綜合素質(zhì)，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。 

 　通過持續(xù)的體制，打造“知識(shí)+技能+素質(zhì)”的一流職工隊(duì)伍。，詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、跨國公司的轉(zhuǎn)變。2009年，公司營業(yè)收入300多億元，利稅40多億元。事實(shí)證明，詹純新探索出了一條成功的科研院所 “科技產(chǎn)業(yè)化”并帶動(dòng)全行業(yè)“產(chǎn)業(yè)科技化”的道路。 

 　詹純新將中聯(lián)重科的企業(yè)文化理念歸結(jié)為“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，以此為基點(diǎn)，逐步形成了由“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”構(gòu)成的企業(yè)文化體系。中聯(lián)文化不僅成為企業(yè)跨國運(yùn)營內(nèi)在凝聚力的源泉，而且成為企業(yè)獲得全球公信力的源泉。 

 　詹純新確立了中聯(lián)重科適應(yīng)國際化發(fā)展的事業(yè)模式，詹純新用“50字管理方針”駕馭全：管理的總體思路是“點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)”；職能門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；事業(yè)的運(yùn)行規(guī)則是“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對(duì)獨(dú)立；集中決策、自主經(jīng)營”。 

 　實(shí)行事業(yè)制3年后，詹純新又構(gòu)建了“四強(qiáng)一弱”的管理體系，即強(qiáng)化總管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)控體系、規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營運(yùn)體系，保證了企業(yè)運(yùn)營的透明、靈活、高效和可控，為企業(yè)建立跨國運(yùn)營構(gòu)架提供了經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的制度體系。 

 　詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科經(jīng)歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，都取得了顯著成果。其中2003年對(duì)浦沅集團(tuán)的重組并購和2008年對(duì)意大利CIFA的收購，規(guī)模之大、整合之難為工程機(jī)械發(fā)展史上所罕見。詹純新帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，以核心和企業(yè)文化的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)融合與協(xié)同，使9家先后加盟中聯(lián)重科的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，被業(yè)界譽(yù)為重組并購的“中聯(lián)模式”。 

 　根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)，詹純新提出中聯(lián)重科的發(fā)展是“裂變+聚變=全球化”。持續(xù)的裂變和聚變，形成多個(gè)跨國事業(yè)，打造全球化企業(yè)。2008年，中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司的聚變，使中聯(lián)重科牢牢占據(jù)了混凝土機(jī)械全球第一的位置。 

 　詹純新認(rèn)為，企業(yè)超越利潤而存在是一種至高的境界。在他的倡導(dǎo)下，每年7月，中聯(lián)重科都會(huì)組織 “愛心改變命運(yùn)”活動(dòng)，批貧困學(xué)子因此得以夢(mèng)圓大學(xué)；在2008年抗震救災(zāi)中，詹純新連夜指揮中聯(lián)救援隊(duì)入川，是第一支到達(dá)震中的大型機(jī)械化救援隊(duì)。目前，中聯(lián)重科為公益事業(yè)累計(jì)投入已超億元，在承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任方面起到了模范作用。  

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