數(shù)字化轉型 ――龍凈正式啟動ERP項目 全力打造數(shù)字化管理體系

       6月23日，龍凈“碧水藍天”ERP項目啟動會在古田會議會址順利，會議提出了公司數(shù)字化轉型的整體目標，明確了項目具體計劃和管理制度，并宣布公司數(shù)字化轉型正式啟動。何玫董事長出席會議并作重要講話，公司經理班子成員、各試點單位、IT系統(tǒng)提供商SAP公司專家、全球知名咨詢服務商德勤管理咨詢顧問團隊參加會議。

項目發(fā)起人和總協(xié)調人、公司高級裁馮婉如詳細介紹了實施ERP項目的背景與目標。她說，企業(yè)數(shù)字化轉型是不可逆轉的必然趨勢，此次ERP項目的實施是公司數(shù)字化轉型中的關鍵舉措，是打造龍凈業(yè)務流程、主數(shù)據(jù)管理和信息系統(tǒng)模板的關鍵戰(zhàn)役，將為公司全面數(shù)字化轉型及數(shù)字化運營管理奠定基礎。

▲公司高級裁 馮婉如

何玫董事長在會上強調，公司正處在實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展的歷史機遇期，此次ERP項目的實施，各門要齊心協(xié)力，勵精圖治，克服試點中可能遇到的一切困難，共同為公司的數(shù)字化轉型貢獻智慧和力量。為此，她提出三點要求：

▲公司董事長 何玫

一要增強使命感。信息化和管理提升是一項系統(tǒng)化工程，更是一場艱辛的持久戰(zhàn)。集中精力優(yōu)化流程的目的是打通各個業(yè)務模塊、信息模塊，使得一線能夠高效便捷獲得所需的資源、能力和服務，能夠靈活作戰(zhàn)，業(yè)務過程透明高效，后方有力支撐前線。

二要增強主動性。公司將制定激勵機制，全力支持試點單位。要求各單位負責人和業(yè)務骨干，抱著、謙遜的態(tài)度，積極向德勤、SAP老師們學，真正把德勤、SAP的管理思想和龍凈的業(yè)務緊密結合起來，打造龍凈數(shù)字化核心能力。

三要增強互動性。希望各位專家顧問把龍凈當作自己的企業(yè)，深入生產一線，了解企業(yè)最真實的一面，以世界一流咨詢公司的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平以及豐富的實戰(zhàn)經驗，讓世界一流的管理軟件在龍凈扎根，助力龍凈發(fā)展，帶領龍凈走上數(shù)字化轉型升級的康莊大道。

▲ 試點單位：集團總

▲試點單位：干法脫硫事業(yè)

▲試點單位：物料輸送事業(yè)

▲試點單位：機械公司

會上，何玫董事長分別與集團總、干法脫硫事業(yè)、物料輸送事業(yè)、機械公司四個試點單位簽署了項目推進承諾書。

▲公司聯(lián)席總裁 張原

公司聯(lián)席總裁、試點單位代表張原表示，干法團隊將與公司各門、事業(yè)緊密合作，在專家的指導和幫助下，高質量完成各項工作，按期完成上線目標，大幅提升各項管理水平，為公司數(shù)字化轉型奠定堅實基礎，為促進工業(yè)煙氣的更高效凈化、為碧水藍天和美麗，作出更大的貢獻。

面對數(shù)字化轉型浪潮，只有順應趨勢，才能擁抱未來。此次ERP 項目啟動會的，標志著龍凈將全力打造數(shù)字化運營體系，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升，開啟了精細化管理新起點，正式邁向數(shù)字化轉型新征程。

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