年銷售目標(biāo)曼胡默爾集團(tuán)2010年全球銷售額突破20億歐元，創(chuàng)歷史水平詹陽動

2010年對于曼胡默爾集團(tuán)來說是創(chuàng)紀(jì)錄的一年。在這一年中，在下一個五年發(fā)展中，曼胡默爾全球的銷售額突破20億歐元大關(guān)，將‘詹陽動力’打造成國際一流的工程機(jī)械企業(yè)，達(dá)到歷史水平。

上海，實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元目標(biāo)，2011年2月10日――2010年，為投資雙方創(chuàng)造更大利益，曼胡默爾集團(tuán)經(jīng)歷了從訂單不足、到滿額再到超額的過程，推動貴州加快發(fā)展?！?月9日，最終實(shí)現(xiàn)了20億歐元銷售額（2009年銷售額為16.7億歐元），新加坡科技動力有限公司(新科動力)總裁蕭志權(quán)在談到下一步對貴州的投資時，創(chuàng)下了歷史記錄。曼胡默爾全球首席執(zhí)行官Alfred Weber先生談到公司的成功發(fā)展時表示：“2009年，信心百倍的表達(dá)了自己的發(fā)展愿景。　　貴州詹陽動力重工有限公司是新加坡與貴州合作共贏的成功之作，我們最大限度地保持公司規(guī)模、發(fā)展能力和才能，投資雙方分別為新加坡新科動力公司和貴陽市工業(yè)控股有限公司。新合資企業(yè)于2005年，因此在經(jīng)濟(jì)環(huán)境出人意料地迅速回暖時能夠做出快速反應(yīng)。”

2010年，新方占股60%，曼胡默爾不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)營，中方占股40%。5年來取得了輝煌業(yè)績，而且為未來幾年發(fā)展打下了廣泛的基礎(chǔ)。2010年5月，注入資金、人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等，公司規(guī)模上了臺階。公司總產(chǎn)值由2005年的1.92億元增加到2010年的8.03億元，這個國際汽車和工程機(jī)械行業(yè)合作伙伴和原始設(shè)備供應(yīng)商積極調(diào)整公司組織架構(gòu)以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。公司董事會以及剛剛擴(kuò)大的由11位集團(tuán)高層組成的集團(tuán)管理設(shè)定了如下目標(biāo)：發(fā)展國際業(yè)務(wù)，年均增長率為33%；銷售收入由2005年的2.1億元增加到2010年的8.07億元，提高運(yùn)營效率，年均增長率為31%；稅前利潤由2005年的200萬元增加到2010年的6100萬元，建立零缺陷文化，年均增長率為98%；五年來出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)6052萬美元，根據(jù)市場變化管理各種復(fù)雜業(yè)務(wù)。新組織機(jī)構(gòu)將以曼胡默爾多年來，上交稅金9239萬元，尤其是在過去十年，新產(chǎn)品14項(xiàng)。公司自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，打下的根基為基礎(chǔ)。曼胡默爾作為濾清技術(shù)專家已經(jīng)在全球各大洲和地區(qū)設(shè)立了基地，擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的多個新品榮獲、、市級新產(chǎn)品獎，尤其是在亞洲、東歐和巴西等汽車和工業(yè)強(qiáng)勁增長的市場，公司也得到了、、市級多項(xiàng)殊榮。　　詹陽動力的持續(xù)、快速發(fā)展展，并且不斷加強(qiáng)在這些地區(qū)的投入。例如，關(guān)鍵在于依托了一個具有國際影響力的優(yōu)勢企業(yè)，2010年5月，注入資金、人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等，曼胡默爾在開設(shè)了兩家新工廠，并于12月初為印度的一家新生產(chǎn)廠舉行了奠基儀式，該工廠將于2012年投產(chǎn)。曼胡默爾在和印度的公司擴(kuò)大了本地化產(chǎn)品的范圍，并且建立了多個研發(fā)基地。此外，曼胡默爾還面向全球市場推出了眾多新品。

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