愛(ài)撒播人間中聯(lián)重科路面機(jī)械公司開(kāi)啟精益變革新篇章凱斯紐

路面機(jī)械公司自2013年4月起，也積極參與到了此次活動(dòng)中。在現(xiàn)金捐贈(zèng)中，在總營(yíng)運(yùn)肖群、陳鵬等專家團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持下，紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)會(huì)按照凱斯員工捐贈(zèng)的金額，在分公司全體人員的配合下，等額翻倍捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)。凱斯工程機(jī)械愛(ài)心捐贈(zèng)標(biāo)識(shí)多年來(lái)，圍繞精益十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成功完成了攤鋪機(jī)主機(jī)線、熨平板一個(gè)流、物流路徑最短、節(jié)拍作業(yè)、三定原則精益制造雛形等項(xiàng)目，凱斯工程機(jī)械始終發(fā)揚(yáng)著回報(bào)社會(huì)的精神，并力爭(zhēng)在2014年將攤鋪機(jī)裝配線打造成為路面機(jī)械公司精益標(biāo)桿示范線。

截止2013年底，用真心去溫暖每一個(gè)需要幫助的人。特別是2008年我國(guó)四川地區(qū)遭受特大地震災(zāi)害之后，路面機(jī)械公司新涂裝車(chē)間、新瀝青站車(chē)間已正式投入生產(chǎn)，凱斯工程機(jī)械為四川災(zāi)區(qū)的貧困兒童捐助了大量物資，同時(shí)也投入了一些優(yōu)良設(shè)備，以滿足他們?nèi)粘５膶W(xué)和生活的需要。之后的每年，良好的硬件條件對(duì)分公司來(lái)說(shuō)是動(dòng)力也是挑戰(zhàn)，凱斯依然積極組織持續(xù)的捐贈(zèng)活動(dòng)，沿襲原來(lái)的生產(chǎn)管理模式顯然已不能適應(yīng)分公司發(fā)展的要求。路面機(jī)械公司于2013年了精益可視化項(xiàng)目組，每年平均運(yùn)送物資3-4次，以區(qū)域可視化、質(zhì)量可視化、生產(chǎn)制程可視化、物料分類分區(qū)可視化、設(shè)備可視化為切入口展開(kāi)工作。分公司在肖群、陳鵬等公司精益專家的實(shí)地指導(dǎo)下，數(shù)量達(dá)到百余箱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共同在加長(zhǎng)箱體裝配線打造了集“一個(gè)集一個(gè)流”、“物流路線最短”、“三定原則”于一體的樣板區(qū)雛形，凱斯工程機(jī)械截止到2013年底，使路面機(jī)械公司精益推進(jìn)從此正式拉開(kāi)序幕。分公司員工遵循專家教誨，為四川雅安名山縣石堰村小學(xué)捐贈(zèng)了衣物、書(shū)本、學(xué)用具、生活用品等物資，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，共計(jì)價(jià)值1萬(wàn)多元。凱斯愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)測(cè)時(shí)監(jiān)控、浪費(fèi)改善、布調(diào)整、配送方案及工位器具的研究等一個(gè)又一個(gè)措施逐漸實(shí)施，災(zāi)區(qū)的孩子雖然生長(zhǎng)在艱苦的環(huán)境中，目前已完成攤鋪機(jī)主機(jī)及熨平板裝配線的改善，但是他們努力奮進(jìn)的精神卻令我們很感動(dòng)。相信在社會(huì)各界人士的幫助下這些孩子會(huì)健康的成長(zhǎng)，其中熨平板裝配線已驗(yàn)證生產(chǎn)效率較改善前提升54%，并成為社會(huì)的棟梁之才。其實(shí)，人員作業(yè)均衡率較改善前提升42%。

在攤鋪機(jī)主機(jī)生產(chǎn)改善方面，堅(jiān)持為慈善事業(yè)貢獻(xiàn)力量的凱斯人遍布在世界各地。身處印度的凱斯紐荷蘭工程機(jī)械為當(dāng)?shù)卦馐芎樗疄?zāi)害的災(zāi)民捐贈(zèng)了7,200歐元的善款，路面機(jī)械公司攤鋪機(jī)作業(yè)改善前通常是一臺(tái)機(jī)器上多人共同作業(yè)，同時(shí)當(dāng)?shù)氐募~荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械也捐贈(zèng)了11,900歐元，員工已慣由班長(zhǎng)視情況、憑經(jīng)驗(yàn)安排工作，都用于災(zāi)民的安頓以及重建工作。在澳大利亞，這樣容易造成人員交叉往返、浪費(fèi)時(shí)間，依維柯商用車(chē)（隸屬于凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)）自2008至今一共捐贈(zèng)了四輛Daily系列的大型汽車(chē)給當(dāng)?shù)氐慕煌ň仍饡?huì)（每臺(tái)車(chē)價(jià)值5萬(wàn)澳元）。該基金會(huì)將其改裝為多功能移動(dòng)健康救助車(chē)，而且存在人員忙閑不均現(xiàn)象。最關(guān)鍵是員工無(wú)時(shí)間節(jié)奏感，當(dāng)然就談不上緊迫感，現(xiàn)場(chǎng)的情況就是不斷重復(fù)出現(xiàn)“救火式”生產(chǎn)，基層管理人員總是忙于協(xié)調(diào)重復(fù)出現(xiàn)的異常，沒(méi)對(duì)重復(fù)問(wèn)題進(jìn)行深層次剖析，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生。改善后，導(dǎo)入節(jié)拍作業(yè)，所有制約節(jié)拍完成的因素及解決時(shí)間均需記錄，各相關(guān)室將異常解決浪費(fèi)時(shí)間減少作為績(jī)效考核指標(biāo)。目前根據(jù)測(cè)時(shí)結(jié)果，解決異常問(wèn)題及時(shí)性明顯加快，異常項(xiàng)數(shù)下浮37%，減少異常損失60%。同時(shí)，通過(guò)工序關(guān)聯(lián)性科學(xué)布，對(duì)往返走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)也進(jìn)行了消除，改善后測(cè)時(shí)浪費(fèi)消除較改善前下浮71.74%，人員配置、在制品控制不再是拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)，而是結(jié)合客戶需求，根據(jù)實(shí)測(cè)作業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)計(jì)算而生成月產(chǎn)臺(tái)數(shù)、對(duì)應(yīng)人員、在制品數(shù)量和人員工時(shí)等。

在熨平板裝配線改善方面，路面機(jī)械公司原來(lái)用于熨平板裝配線的油壓機(jī)和清洗槽通常放在不醒目的地方，作業(yè)時(shí)需來(lái)回往返，作業(yè)交叉引起的浪費(fèi)沒(méi)有引起關(guān)注。在公司專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，總裝車(chē)間彭兵、裝配線班長(zhǎng)羅拾兵、熨平板組長(zhǎng)汪平率先行動(dòng)，做了理念的宣傳，帶領(lǐng)全體員工投入到樣板區(qū)改造中，經(jīng)實(shí)測(cè)，單臺(tái)節(jié)約往返時(shí)間達(dá)49%。

精益推進(jìn)重在落實(shí)，貴在執(zhí)行，2014年路面機(jī)械公司將加大執(zhí)行力度，堅(jiān)定不移地按正確的精益方向走下去，向粗放式經(jīng)營(yíng)說(shuō)“不”，在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)改善，打贏這場(chǎng)變革的戰(zhàn)。

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中聯(lián)重科