2012年,獲得的又一殊榮。2012年,機(jī)械行業(yè)全線下滑,漢壽制造秉承“以樓站產(chǎn)品為突破口,玉柴以強(qiáng)化內(nèi)管理為主線,帶動(dòng)混凝土機(jī)械成套銷售,以整頓工作作風(fēng)、打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為手段,促進(jìn)工程起重機(jī)區(qū)域銷售”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下,整體業(yè)績(jī)保持了高位增長(zhǎng),積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為常德市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),強(qiáng)練內(nèi)功,成為常德市工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵。,深挖潛力,積極拼搶市場(chǎng),集團(tuán)主要產(chǎn)品市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升,繼續(xù)保持相對(duì)較好的發(fā)展勢(shì)頭。
2012年,獲得的又一殊榮。2012年,玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入415.73億元。
其中,玉柴股份公司苦練內(nèi)功、拼搏奉獻(xiàn),沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力,專業(yè)細(xì)分,準(zhǔn)確定位,精心布,實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)43.5萬(wàn)臺(tái),銷售量下滑幅度遠(yuǎn)低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并以超過(guò)排名第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手11萬(wàn)臺(tái)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)保持行業(yè)第一位置,市場(chǎng)份額提升了3個(gè)百分點(diǎn)。
能源化工板塊增長(zhǎng)迅猛,成為集團(tuán)繼發(fā)動(dòng)機(jī)板塊之后,第二個(gè)年銷售收入超百億元的板塊。
專汽公司在“先生存,后發(fā)展;先做強(qiáng),后做大”發(fā)展的指導(dǎo)下,緊緊圍繞“明定位,抓項(xiàng)目,提質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)方針,同心同德、頑強(qiáng)拼搏,順利實(shí)現(xiàn)2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同比增長(zhǎng)13%,其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)50%以上,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,同比增長(zhǎng)175%,實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
科技創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。2012年9月,玉柴股份公司“YC6L系列柴油機(jī)研發(fā)及推廣應(yīng)用”榮獲廣西科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2012年10月,玉柴股份公司獲首屆質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)——質(zhì)量獎(jiǎng);2012年11月,廣西第三家院士專家企業(yè)工作站落戶玉柴;2013年1月,玉柴股份公司“節(jié)能環(huán)保型柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
在內(nèi)管理方面,玉柴推行精益制造,以精益為抓手,全力打造設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)等全方位的精益產(chǎn)業(yè)鏈。精益制造在股份公司、南車玉柴公司、動(dòng)力公司、華原公司等試點(diǎn)單位全面展開后,工廠生產(chǎn)效率得到大幅提升,產(chǎn)品故障率大幅度下降,采購(gòu)訂單完成率達(dá)95.04%,同比提高3.83%。
在作風(fēng)上,玉柴以干隊(duì)伍和后勤職能門員工為對(duì)象,深入開展作風(fēng)整頓專項(xiàng)工作,提升了干和職工素質(zhì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。
2013年,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵一年,也是玉柴集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的年,玉柴提出“強(qiáng)內(nèi)控精管理提效能穩(wěn)增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針,和“集團(tuán)銷售收入確保440億元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)468億元”的目標(biāo)。圍繞方針和目標(biāo),玉柴將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹實(shí)施“強(qiáng)柴興玉”,通過(guò)創(chuàng)新子公司管控模式、深化全面預(yù)算管理和目標(biāo)管理、持續(xù)實(shí)施精益制造、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的督查力度、培育集團(tuán)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)等措施與手段,銳意創(chuàng)新、迎難而上、頑強(qiáng)拼搶,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升,確保玉柴持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,為積極促進(jìn)玉林市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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