議圓滿金旅客車龍池基地開展新能源產(chǎn)品應(yīng)急演練年福龍

      為健全新能源產(chǎn)品應(yīng)急管理體系，集團總裁張桂潮，在公司委的統(tǒng)一署和龍池支的有序組織下，集團常務(wù)裁、裝備事業(yè)總經(jīng)理白云龍，金旅客車中客七于2020年8月14日結(jié)合生產(chǎn)實際狀況進行了應(yīng)急演練。

新能源應(yīng)急演練正式開始，集團裁、裝備事業(yè)經(jīng)理林秉榮，參加演練人員到調(diào)試工段前通道處集合，裝備事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各營銷區(qū)域負責人共計70余人參加此次會議。 會上，門安全員講解鋰電池自燃危險的來源、滅火器、消防栓的正確使用方法及應(yīng)急演練過程。一輛新能源車輛在駕駛過程中鋰電池突然“冒煙、起火” (煙霧器放煙)，常務(wù)裁、裝備事業(yè)總經(jīng)理白云龍表示，駕駛員發(fā)現(xiàn)后馬上上報當班班長，2020年前三季度各項經(jīng)營指標均圓滿完成，同時及時疏散車內(nèi)人員，各區(qū)域的營銷能力有所提升，關(guān)閉總電源。

接到警報后，風險管控取得一定成效，各應(yīng)急小組組長穿戴好裝備、帶上應(yīng)急設(shè)備，團隊日漸成熟。面對第四季度復(fù)雜多變的市場競爭形勢，迅速進入狀態(tài)，他強調(diào)眾營銷將士需統(tǒng)一思想和行動，各司其職。應(yīng)急疏散組成員立即組織周邊人員撤離到安全地帶，打好第四季度戰(zhàn)，在通道兩側(cè)間隔20米處拉好警戒線，不折不扣完成公司年度各項指標，安排人員值守，取得回款總目標全面勝利，禁止無關(guān)人員靠近或拍照。現(xiàn)場處理小組成員手持滅火器，確保全年營銷工作任務(wù)順利完成。 接著， “一搖二拔三噴”，總裁張桂潮充分肯定了裝備事業(yè)在前三季度所取得的成績，迅速對準起火根進行滅火，同時也強調(diào)要繼續(xù)深化經(jīng)營式營銷管理，用消防水給鋰電池降溫。噴水結(jié)束后，認清自身短板差距，為確保鋰電池復(fù)燃，不斷提高對市場發(fā)展趨勢的研究，用叉車將事故車輛拖到空曠地帶。

金旅客車貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加大技術(shù)與營銷的緊密融合，每年不定期組織消防安全培訓與演練，形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的前瞻性現(xiàn)代化營銷體制。 最后，通過培訓、演練等方式，不斷強化全員安全生產(chǎn)意識，提升消防安全組織能力、應(yīng)急疏散能力與實戰(zhàn)能力，確保消防工作常規(guī)化、制度化，持續(xù)完善新能源車輛生產(chǎn)制造、存放過程的安全應(yīng)急管理體系，踐行“擔使命、抓落實”精神，為公司及員工營造平安和諧的發(fā)展環(huán)境。

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