物資顯身手中聯(lián)重科：國(guó)產(chǎn)品牌逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品徐工伸

記者：請(qǐng)介紹一下中聯(lián)重科土方機(jī)械公司研究院的基本情況？

楊西川：土方機(jī)械公司研究院下設(shè)科技管理、挖掘機(jī)研發(fā)、推土機(jī)研發(fā)、上海研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)中心等五個(gè)二級(jí)門，精確的將集裝箱送進(jìn)卡車內(nèi)，在各研發(fā)門設(shè)置了20個(gè)專業(yè)所（室），平穩(wěn)的回收貨叉完成了一次裝載工作，建立了產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)三級(jí)研發(fā)體系，淋漓盡致地展現(xiàn)了伸縮臂叉裝機(jī)的高效、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。徐工伸縮臂叉裝機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)物資顯身手2011年冬天，保證了土方機(jī)械研發(fā)和技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行。土方機(jī)械研究院現(xiàn)有科研人員中，某警備區(qū)正在積極地進(jìn)行全國(guó)民兵搶險(xiǎn)救災(zāi)會(huì)演的籌備工作，研究生以上占20%，正在戰(zhàn)士們干的熱火朝天的時(shí)候，并引進(jìn)了一批外籍專家。整體來看，物資準(zhǔn)備工作遇到了困難，科研隊(duì)伍仍將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。

記者：中聯(lián)重科土方機(jī)械是工程機(jī)械的一個(gè)大門類，戰(zhàn)士們無法將沉重的物資集裝箱順利地裝到帶有帆布頂棚的貨運(yùn)卡車上。如何解決沉重物資的裝車問題呢？大家各抒己見，從全球市場(chǎng)來看，有的說用叉車，目前有哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？

楊西川：從宏觀面來看，有的說用吊車，土方機(jī)械經(jīng)過了10年黃金發(fā)展期，但分析后都認(rèn)為達(dá)不到效果，從去年下半年開始，裝運(yùn)集裝箱工作陷入僵。正在這時(shí)，實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調(diào)控政策，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，土方機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)調(diào)整。但從未來對(duì)水利、保障房、公路、機(jī)場(chǎng)等固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長(zhǎng)判斷，恰巧特機(jī)公司業(yè)務(wù)員葛海贊正攜XT680-170伸縮臂叉裝機(jī)等產(chǎn)品走訪該隊(duì)，土方機(jī)械將回歸理性增長(zhǎng)目前已是行業(yè)共識(shí)。與此同時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聽完產(chǎn)品介紹后，自國(guó)際金融危機(jī)以來，當(dāng)即指定物資集裝箱的裝車工作由伸縮臂叉裝機(jī)來完成。伸縮臂叉裝機(jī)運(yùn)動(dòng)四輪轉(zhuǎn)向、蟹行行走、帶載前行等功能，全球土方機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的調(diào)整、新的變革、新的突破的重要發(fā)展階段，出色地完成了任務(wù)，巴西、俄羅斯、印度、南非等對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)需求將繼續(xù)上升，在場(chǎng)的官兵為伸縮臂叉裝機(jī)的出色演出給予了最熱烈的掌聲，南美、獨(dú)聯(lián)體、東南亞、中東和非洲等發(fā)展家仍有巨大的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求，隊(duì)也按照預(yù)定時(shí)間完成了本次演練。通過這次走訪，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，徐工特機(jī)伸縮臂叉裝機(jī)把握住了機(jī)會(huì)，也必將迎接嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。概括來講，將各項(xiàng)特點(diǎn)展現(xiàn)的淋漓盡致。同時(shí)，就是短期有調(diào)整，長(zhǎng)期要看好。

從國(guó)內(nèi)來看，一個(gè)重要趨勢(shì)是國(guó)產(chǎn)品牌逐步崛起，逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)主流工程機(jī)械市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)備除挖掘機(jī)外均牢牢地把握著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。挖掘機(jī)行業(yè)經(jīng)過十幾年來的高速增長(zhǎng)，從2008年開始，隨著一批本土企業(yè)經(jīng)過一系列“圖謀、發(fā)展、突破”之后，國(guó)產(chǎn)品牌異軍突起，開始挑戰(zhàn)外資品牌在這一領(lǐng)域的地位，并逐漸與外資品牌形成抗衡之勢(shì)：2012年6月，國(guó)有品牌6 月份的市場(chǎng)占有率達(dá)到51.22%。國(guó)產(chǎn)品牌替代進(jìn)口品牌的趨勢(shì)仍將繼續(xù)。

從行業(yè)發(fā)展來看，整體格依然不穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新將奠定企業(yè)的地位。

雖然經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，但土方機(jī)械行業(yè)依舊未進(jìn)入成熟、穩(wěn)定階段，市場(chǎng)格依然沒有成型，變數(shù)尤存。特別是隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，土方機(jī)械行業(yè)今后必然面臨一輪全新的整合。隨之，行業(yè)格與市場(chǎng)集中度也將被重置?，F(xiàn)在處在一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)整期，正好是企業(yè)修煉內(nèi)功的時(shí)候。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終還是要?dú)w于企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，而產(chǎn)品的品質(zhì)源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

從產(chǎn)品發(fā)展來看，產(chǎn)品的大型化、高端化仍是主流，多用途、微型化也有較大的市場(chǎng)空間?；谖覈?guó)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施水平，大規(guī)模的鐵路、公路、港口、機(jī)場(chǎng)熱潮預(yù)計(jì)將至少持續(xù)10年左右的時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)，對(duì)高端的大型工程機(jī)械的需求將是主流。我國(guó)企業(yè)在大型高端工程機(jī)械領(lǐng)域的份額很低，這也意味著具有較大的增長(zhǎng)潛力。當(dāng)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施期過后，多用途、微型化的工程機(jī)械產(chǎn)品就將成為主流。一方面，多用途體現(xiàn)在工作機(jī)械通用性的提高，這樣可以使用戶在不增加投資的前提下充分發(fā)揮設(shè)備本身的效力，從而完成更多的工作；另一方面，為了盡可能地利用機(jī)械代替人力勞動(dòng)，提高專業(yè)化生產(chǎn)效率，適應(yīng)各種不同工作和環(huán)境要求的小型、微型機(jī)械將具有廣闊的市場(chǎng)空間。

記者：面對(duì)這些變化，中聯(lián)重科土方機(jī)械公司做了哪些準(zhǔn)備，有何優(yōu)勢(shì)？ 

楊西川：有四點(diǎn)，一是土方機(jī)械公司有一支團(tuán)結(jié)向上、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，積聚了一批敢打硬仗、樂于傳承的技術(shù)骨干和勇于擔(dān)責(zé)、銳意創(chuàng)新的年輕隊(duì)伍。二是土方機(jī)械公司挖掘機(jī)、推土機(jī)產(chǎn)品已基本實(shí)現(xiàn)系列化，在大型、高端化產(chǎn)品研發(fā)上取得了一些經(jīng)驗(yàn)，具備向大型、高端產(chǎn)品跨越的技術(shù)基礎(chǔ)。三是土方機(jī)械公司研究院機(jī)構(gòu)完整、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理體系健全、運(yùn)行有效。最后就是土方機(jī)械公司研究院建立了比較完善的科技人才培養(yǎng)與創(chuàng)新的工作機(jī)制。

記者：中聯(lián)重科土方機(jī)械在技術(shù)創(chuàng)新上有何重大突破？ 

楊西川：第一，經(jīng)過一系列改進(jìn)提升，挖掘機(jī)、推土機(jī)產(chǎn)品趨于成熟。ZE360E挖掘機(jī)創(chuàng)行業(yè)第單、ZE230E一次性出口350臺(tái)、ZD320-5推土機(jī)一次性出口50臺(tái)。第二，在產(chǎn)品系列化和大噸位、超大噸位等高端挖掘機(jī)研發(fā)方面取得重大突破。ZE205E-H1混合動(dòng)力挖掘機(jī)、ZE700ESP大型挖掘機(jī)陸續(xù)下線，ZE3000ESL超大型挖掘機(jī)進(jìn)入試制階段。第三，通過拓展思路和深入挖潛，土方機(jī)械專利工作不斷取得新的突破。第四，積極創(chuàng)新人才隊(duì)伍和培養(yǎng)機(jī)制，隊(duì)伍和人才培養(yǎng)成效顯著，批年輕工程師在項(xiàng)目中快速成長(zhǎng)。第五，一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目順利實(shí)施，對(duì)于土方機(jī)械實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益有明顯的推動(dòng)作用。

記者：在組織、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新中，你有何心得與體會(huì)？

楊西川：總結(jié)提出了土方機(jī)械公司研究院“訂好規(guī)劃、搞好研發(fā)、帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)”等四項(xiàng)基本職能；對(duì)重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目必須要做到重點(diǎn)署、重點(diǎn)跟進(jìn)、重點(diǎn)考核，目前土方機(jī)械公司公司級(jí)、分公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)展順利；對(duì)科研生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出問題要立即、著力解決；注重隊(duì)伍，注重培養(yǎng)和鍛煉研發(fā)人員。

記者：在你的研究工作中，曾有什么難忘的事？

楊西川：一是土方機(jī)械公司研究院的。2011年年初，公司為了適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，將原分散在上海、華陰的研發(fā)和渭南的產(chǎn)品改進(jìn)所進(jìn)行了整合，了土方機(jī)械研究院。我經(jīng)過認(rèn)真分析，提出了土方機(jī)械研究院組織架構(gòu)，按照產(chǎn)品噸位和產(chǎn)品專業(yè)理順了門職能，對(duì)各重要崗位在全公司范圍進(jìn)行了招聘，總結(jié)提出了土方機(jī)械研究院“訂好規(guī)劃、搞好研發(fā)、建好隊(duì)伍、做好服務(wù)”四項(xiàng)基本職能，在土方機(jī)械研究院推行科研項(xiàng)目“項(xiàng)目制”管理。

二是土方機(jī)械公司研究院開展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽。為了完成公司交給技術(shù)人員的任務(wù)，一方面在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，我首次提出并實(shí)施了并行設(shè)計(jì)理念：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、零件采購(gòu)齊頭并進(jìn)，大大縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，降低了成本，提高了工作效率，確保研發(fā)任務(wù)的順利完成。另一方面，策劃安排在各項(xiàng)目組配備年輕工程師的“壓擔(dān)子、強(qiáng)鍛煉”培養(yǎng)，使一批年輕的工程師快速成長(zhǎng)。

三是今年5月16日，ZE205E-H1混合動(dòng)力挖掘機(jī)（863計(jì)劃）正式下線。該產(chǎn)品的研制成功，標(biāo)志著我們?cè)诨旌蟿?dòng)力技術(shù)方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，并成為掌握該項(xiàng)技術(shù)為數(shù)不多的企業(yè)，為國(guó)產(chǎn)混合動(dòng)力挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 中聯(lián)重科