【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·先鋒⑤】徐凱：挺膺擔當，爭當精益數(shù)字化先鋒軍

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?strong>楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。打好智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)戰(zhàn)需要全體員工上下同欲，深度協(xié)同。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·先鋒”欄目，通過分享智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)標桿人物故事，讓榜樣的力量匯聚成團結(jié)奮進的強大動力，助推徐工盡快實現(xiàn)“建成世界一流企業(yè)，攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”的目標。

他喜歡鉆研，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊助力公司提產(chǎn)、提質(zhì)、增收、增效，主導精益數(shù)字化項目為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，他就是徐工消防數(shù)字化運營總監(jiān)——徐凱。

從零起步，迎難而上

構(gòu)建精益數(shù)字化融合驅(qū)動管理體系

2023年徐工消防了數(shù)字化運營，負責精益與數(shù)字化頂層規(guī)劃和轉(zhuǎn)型路徑的實施落地。“公司信任我們，把數(shù)字化運營的重要使命交到我們手上，我們必須要鼓足干勁、迎難而上、堅決支撐起公司數(shù)字化發(fā)展。”徐凱對門人員說道。

徐凱和團隊挺膺擔當，以“制造過程自動化、工廠管理透明化、業(yè)務(wù)運營數(shù)字化、數(shù)據(jù)管理平臺化、經(jīng)營決策智能化”五化能力提升為抓手，提升企業(yè)數(shù)字化水平。

精益規(guī)劃，軟硬融合

均衡敏捷智能化產(chǎn)線

智能化改造不能簡單關(guān)注單個自動化設(shè)備應(yīng)用，更要關(guān)注整體產(chǎn)線的負荷均衡與產(chǎn)出效率。憑借從事精益生產(chǎn)多年的工作經(jīng)驗，徐凱遵循“工序均衡化、作業(yè)少人化、機械替代化、制造精簡化、排產(chǎn)精準化”精益原則，通過工業(yè)機器人、自動化產(chǎn)線等智能化裝備和信息化管理軟件的結(jié)合應(yīng)用，建立了“點線面體”的立體化制造體系，整體布自動化場景、智能化產(chǎn)線、生產(chǎn)管控平臺、供應(yīng)鏈一體化，線平衡率由之前70%提升至90%以上，生產(chǎn)節(jié)拍壓降40%，人均產(chǎn)值提升35%。促進生產(chǎn)管理走向精益化。

矩陣打造，數(shù)據(jù)賦能

搭建運營駕駛艙

2023年，徐凱帶領(lǐng)團隊重點了營銷“1+4”系統(tǒng)矩陣，以CRM為流程核心，新建市場分析、車輛管理、客戶賦能、綜合管理等平臺，形成一體四翼協(xié)同作戰(zhàn)的營銷數(shù)字化管控平臺。并充分挖掘數(shù)據(jù)價值，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)上移管理，營銷數(shù)字化駕駛艙，基于核心業(yè)務(wù)場景設(shè)計分析指標，全景展示徐工消防營銷綜合數(shù)據(jù)，讓管理“透明”，指標“可視”，決策“智能”。

面向未來，徐凱將帶領(lǐng)團隊堅定不移落實好智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”的轉(zhuǎn)型方向和各項任務(wù)舉措，以精益數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，跑出智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)加速度。

標簽：徐工