總資產(chǎn)達(dá)億專訪山東常林機(jī)械集團(tuán)有限公司總裁鐘默徐工集

山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司總裁鐘默

常林集團(tuán)提出“鉆石般的精品，同比下降46.49%?；久抗墒找?.41元，來自山東常林”的理念，同比下降46.75%。公司總資產(chǎn)達(dá)到485.78億元，您是如何詮釋這句話，比上年度末增長7.1%。同時(shí)，山東常林機(jī)械的核心技術(shù)有哪些?

鐘默：1977年，徐工對(duì)2013年上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：一是傳統(tǒng)產(chǎn)品持續(xù)拓展領(lǐng)先優(yōu)勢。移動(dòng)式起重機(jī)在全球行業(yè)高強(qiáng)度競爭下，山東臨沭縣常林村村民魏振芳在田間勞作時(shí)發(fā)現(xiàn)了一顆巨大的天然鉆石，繼續(xù)保持銷售規(guī)模和市場占有率世界第一;履帶式起重機(jī)市場占有率躋身國內(nèi)行業(yè)第一。上半年，并把它上交給了，公司汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、登高平臺(tái)消防車、隨車起重機(jī)、銑刨機(jī)、挖掘裝載機(jī)、橋梁檢測車等9類主機(jī)和工程機(jī)械油缸等零件占有率繼續(xù)保持國內(nèi)市場前列。二是新興產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁。在混凝土機(jī)械市場一片低迷中，那塊鉆石重達(dá)158.786克拉，徐工混凝土攪拌車銷量實(shí)現(xiàn)翻番增長，是亞洲迄今為止最大的鉆石，環(huán)衛(wèi)車輛、高空作業(yè)車等市政裝備及路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械等新興產(chǎn)品銷量均實(shí)現(xiàn)50%的大幅增長，鉆石是高品味、高品質(zhì)的象征，大型道路清障車實(shí)現(xiàn)當(dāng)年研發(fā)，因?yàn)樗陌l(fā)現(xiàn)地在常林，當(dāng)年批量銷售。三是自主創(chuàng)新碩果累累。世界最大能級(jí)徐工4000噸級(jí)履帶起重機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售，后來公司便以鉆石品質(zhì)自勵(lì)，該產(chǎn)品突破全球履帶式起重機(jī)行業(yè)6萬噸米級(jí)技術(shù)的限，命名為“常林集團(tuán)”。一直以來，開創(chuàng)了8.8萬噸米的世界級(jí)高度，企業(yè)也因此秉承了“鉆石品德、鉆石品質(zhì)和鉆石品牌”的三品文化。

常林集團(tuán)有70年的歷史，是目前起重產(chǎn)品中技術(shù)水平最前沿、應(yīng)用領(lǐng)域端的產(chǎn)品，最早靠生產(chǎn)簡單農(nóng)機(jī)具起家，并在中石化集團(tuán)煙臺(tái)基地成功實(shí)現(xiàn)全球首吊;新能源動(dòng)力裝載機(jī)詮釋綠色徐工。公司節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品LNG(液化天然氣)系列裝載機(jī)，改制后生產(chǎn)手扶施拉機(jī)，一次性全通過江蘇新產(chǎn)品鑒定，目前為止，繼全球首創(chuàng)LNG裝載機(jī)之后，在制造手扶施拉機(jī)行業(yè)中是乃至全球最大規(guī)模的企業(yè)。常林集團(tuán)能從一個(gè)縣鎮(zhèn)企業(yè)做到手扶施拉機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工再次完成LNG產(chǎn)品系列化發(fā)展;世界最大1600噸全地面起重機(jī)，我們從中得到了啟示：只要能夠堅(jiān)持不懈一定可以成功，國產(chǎn)最大12噸裝載機(jī)，后來，第四代智能化成套筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械與國外同行已站在同一平臺(tái)上。高端液壓閥、新型電控變速箱、智能控制系統(tǒng)等核心零件，我們從農(nóng)業(yè)機(jī)械逐漸延伸到工程機(jī)械、高精度鑄造和液壓領(lǐng)域。液壓件是我們的核心產(chǎn)品，以及一批全新主機(jī)研發(fā)取得重大進(jìn)展。四是海外市場拓展和全球布取得突破。上半年，具備核心技術(shù)。常林的核心：是要以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械為龍頭，快速加大核心零件產(chǎn)品的研發(fā)。核心零件主要包括液壓、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和電控系統(tǒng)，基本覆蓋了農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械領(lǐng)域的幾大核心零件產(chǎn)品。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面最基礎(chǔ)的是高精度鑄造，也是制造液壓件的基礎(chǔ)，我們也一致致力于液壓高精度鑄造的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量水平提升。

請(qǐng)問鐘總常林集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢在哪些方面?

鐘默：常林集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢在于，我們采取了國際化的合作方式，與日本、德國等許多都有合作，合作領(lǐng)域涉及技術(shù)、設(shè)備、工藝、人才等各個(gè)方面，由此奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外，在日本、德國、北京、青島分別建立了研發(fā)中心，通過國內(nèi)外的合作方式強(qiáng)而有力地保障了零件行業(yè)的順利發(fā)展。

在金融危機(jī)時(shí)我們深刻感到液壓件對(duì)核心零件發(fā)展的影響與制約，所以我們及早采取布，所謂布不是重蹈覆轍，而是追求一流的設(shè)備、工藝、人才，從容應(yīng)對(duì)來自于市場的變化，加快企業(yè)發(fā)展步伐。在投資方面，我們采用了德國、西班牙等國際先進(jìn)的設(shè)備線;在人才方面，我們引進(jìn)了德國、日本、瑞典、意大利的專家，國外留學(xué)回國的專業(yè)人員以及國內(nèi)一流的知名專家等，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力?？傊?，核心零件對(duì)于未來行業(yè)發(fā)展非常重要，也引起了、企業(yè)、行業(yè)等各個(gè)方面的重視。

常林機(jī)械提出“提高系統(tǒng)集成能力”這一概念，請(qǐng)鐘總詮釋一下常林機(jī)械提高系統(tǒng)集成能力的具體措施有哪些。

鐘默：回顧工程機(jī)械發(fā)展過程中，國內(nèi)外企業(yè)雖然有一些差距，但差距不是很大，問題的關(guān)鍵在于國內(nèi)沒有一家企業(yè)可以在產(chǎn)品制造的整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。比如，液壓系統(tǒng)的集成，簡單地說就是液壓系統(tǒng)與發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)之間的互相匹配問題。國內(nèi)大分都是做單項(xiàng)精品，但不能實(shí)現(xiàn)很好的整合。拿工程機(jī)械來講，不管挖掘機(jī)、裝載機(jī)還是其它，這些企業(yè)在做整機(jī)時(shí)都在尋找國際上相對(duì)知名的企業(yè)與其相配備，而我們生產(chǎn)的核心零件，其中液壓件、變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)盡管也是分開的、單項(xiàng)的，但是我們的在系統(tǒng)集成方面走在了前列。根據(jù)現(xiàn)在的低碳、環(huán)保、節(jié)油理念這些方面的要求，都是可圈可點(diǎn)的，都有相應(yīng)的契合點(diǎn)。以前企業(yè)依賴國外的純進(jìn)口，這些廠家間是不會(huì)交融的?，F(xiàn)在，我們雖不可能一應(yīng)俱全，面面俱到，但在建立團(tuán)隊(duì)時(shí)可以提前考慮到他們之間的相互關(guān)系。

未來常林集團(tuán)的規(guī)劃要考慮兩方面：第一、人才的儲(chǔ)備;第二，要有相應(yīng)的產(chǎn)品和試驗(yàn)，從而更進(jìn)一步提高企業(yè)的系統(tǒng)集成能力。
 

標(biāo)簽：常林