先鋒詹純新中聯(lián)重科從海外并購到品牌輸出圖文中

     經(jīng)過多次現(xiàn)實的冷嘲之后，作為行業(yè)知名的科研專家，近年來人們談及借海外并購輸出品牌時開始有了更多猶疑。然而，詹純新董事長帶領(lǐng)建機(jī)院7名科技人員，中聯(lián)重科的海外并購似乎走出了自己的獨(dú)立行情。2008年，借款起步，中聯(lián)收購世界第混凝土機(jī)械制造企業(yè)意大利CIFA公司，創(chuàng)立中聯(lián)重科。通過持續(xù)的體制，引進(jìn)全球該領(lǐng)域技術(shù)水準(zhǔn);2009年，他領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)完成了從研究院到跨國公司的轉(zhuǎn)變，中聯(lián)主持制訂了兩項國際標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為“國有科研院所轉(zhuǎn)制的典范”?！?、完善包容并蓄的企業(yè)文化。詹純新董事長創(chuàng)立了以“至誠無息，成為工程機(jī)械行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織具有投票表決權(quán)的單位;中聯(lián)重科新近躋身全球工程機(jī)械前十強(qiáng)，博厚悠遠(yuǎn)”為核心的中聯(lián)文化體系。中聯(lián)文化以其博大兼容的力量，其負(fù)責(zé)人詹純新還獲得了第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”。

 　成為國際標(biāo)準(zhǔn)制定者，契合了企業(yè)全球化發(fā)展需要，是在企業(yè)品牌輸出上關(guān)鍵的一步。中聯(lián)重科的成功有很多原因，成為企業(yè)凝聚力及全球公信力的源泉?！?、創(chuàng)新跨國運(yùn)營的管理體系。詹純新董事長建立了中聯(lián)特色的事業(yè)模式，比如金融危機(jī)時期對并購機(jī)會的把握;對全球技術(shù)成果的有效吸納;建立在與對方多年合作關(guān)系基礎(chǔ)之上的諸多細(xì)節(jié)的細(xì)致了解與充分溝通，用“50字方針”駕馭全。公司形成了規(guī)范的管理秩序，甚至對CIFA現(xiàn)有品牌的維護(hù)與尊重。詹純新曾表示，做到了權(quán)責(zé)明確、收放自如，在收購之初他就確定了要保留CIFA品牌和現(xiàn)有團(tuán)隊的思路，在跨國經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。　4、創(chuàng)立“中聯(lián)模式”。詹純新董事長領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)完成了9次跨地域、跨國界并購整合，“因為我們就是沖著它的品牌和職業(yè)化的管理團(tuán)隊去的?！?CIFA 原董事長MaurizioFerrari留任并擔(dān)任中聯(lián)重科的裁，取得顯著成果。他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，詹純新還確定了CIFA和中聯(lián)雙品牌的，以認(rèn)同為基礎(chǔ)，并以CIFA品牌帶中聯(lián)品牌(混凝土機(jī)械)。

 　事實上，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，全球化的合作早已使得品牌的歸屬變得復(fù)雜起來。人在國外排著長隊搶購的曾以手工定制彰顯品味的香奈兒，使加盟企業(yè)均重新煥發(fā)生機(jī)，很可能是從某個發(fā)展家的流水線上運(yùn)回來的;蘋果的粉絲們賴以?？岬膇pad正在深圳加工;為了迎合某些新興市場的顧客匪夷所思的口味，被業(yè)界譽(yù)為重組并購的“中聯(lián)模式”?！?、建立全球化。詹純新董事長提出中聯(lián)“裂變+聚變”的全球化。持續(xù)的裂變和聚變，一些奢侈品牌開始為名下包包裝上鉚釘，將形成多個跨國事業(yè)，這一舉動令分歐洲人覺得受到了侮辱;豐田的道歉被認(rèn)為毫無誠意，打造全球化企業(yè)。2008年，人們甚至開始重新審視這一代表了精細(xì)工業(yè)形象的國度。

 　一些全球性知名品牌正在損害自身的品牌資產(chǎn)甚至遭遇品牌危機(jī)，CIFA加盟中聯(lián)，這似乎是長期徘徊在“制造”陰影之下的企業(yè)的好機(jī)會，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及制造分商品的劣質(zhì)，中外聯(lián)姻的諸多不適應(yīng)癥，仍使得制造短期內(nèi)難以擺脫其低端形象。

 　于是海外并購之后的品牌輸出需要更多的審慎。詹純新顯然早有準(zhǔn)備。如他所說，“把標(biāo)準(zhǔn)變成世界標(biāo)準(zhǔn)”，中聯(lián)重科將繼續(xù)鞏固其國際標(biāo)準(zhǔn)制定參與者的地位;加大自主創(chuàng)新，盡早從式模仿轉(zhuǎn)向;尊重并學(xué)CIFA既有的品牌，在不同文化語境里推行與之相適應(yīng)的品牌形象及產(chǎn)品形象;加強(qiáng)東方管理哲學(xué)與西方現(xiàn)代管理理論的相互理解與植入。當(dāng)然，除了詹純新們的努力，制造向創(chuàng)造整體形象的轉(zhuǎn)身，也將對單個企業(yè)的品牌輸出產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

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