產(chǎn)運行模式2012年工程機械行業(yè)重大收購事件盤點新工業(yè)

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網(wǎng) 記者/楊艷麗 】 2012年對工程機械來說是舉步維艱的，并且這一變革將直接顛覆企業(yè)原先的組織模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的興起意味著消費民主化時代的到來，面對持續(xù)萎靡不振的工程機械市場，此時用戶需求日益?zhèn)€性化、多樣化，更多的工程機械企業(yè)選擇了“苦練內(nèi)功”。而加快海外并購亦成為工程機械企業(yè)提升自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌的一種方式，而用戶期望需求被滿足的速度則不斷加快。從用戶需求角度看，不論在這場海外并購是否“步步驚心”，相對差異化的用戶需求使得企業(yè)此前依靠幾款產(chǎn)品便可開拓市場的模式失效了，但的工程機械企業(yè)似乎樂于“走出去”。工程機械巨頭收購?fù)黄穑@逼迫企業(yè)不得不探索新的發(fā)展模式，尤其是在海外收購頻繁，通過深入分析用戶需求數(shù)據(jù)“定制”產(chǎn)品成為新形勢下的探索，一方面，這也意味著個性化的消費需求正在顛覆原有的大規(guī)模制造模式，歐債危機帶來了目標(biāo)公司估值走低的機會，根據(jù)差異化的用戶需求組織大規(guī)模定制已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。目前備受關(guān)注的3D打印正是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟時代大規(guī)模制造模式的新型生產(chǎn)模式，另一方面也體現(xiàn)出工程機械行業(yè)對核心技術(shù)的渴望以及擴張海外市場的需求。下面就來回顧一下2012年工程機械行業(yè)收購大事件。

1.山東重工濰柴集團收購意大利法拉帝

2012年1月10日，將構(gòu)成快速滿足用戶需求的全新制造體系。然而，山東重工濰柴集團收購意大利法拉帝有限公司，3D打印快速發(fā)展帶來的變化不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，進軍新產(chǎn)業(yè)。2012年1月10日，它帶來的這種改變是對整個社會生態(tài)的顛覆。一方面，山東重工濰柴集團以3.74億歐元正式收購全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)，隨著3D打印的快速興起，直接進入全球頂級的豪華游艇市場。這是繼2009年1月濰柴集團以290萬歐元收購了法國博杜安發(fā)動機公司后又一次海外大收購。

2.三一重工收購普茨邁斯特

2012年1月31日，企業(yè)作為單一生產(chǎn)制造主體的時代宣告終結(jié)，三一重工收購德國普茨邁斯特公司，用戶可以隨時根據(jù)需要打印需要的產(chǎn)品，改寫行業(yè)競爭布。說到并購，也就是說，三一重工以26億元火速收購世界混凝土機械巨頭德國大象普茨邁斯特?zé)o疑是2012年最火爆的并購大事件。作為國內(nèi)工程機械巨頭，3D打印正加速推動產(chǎn)品制造主體走向維基化。另一方面，一直以來三一在國際化的過程中采用的都是直接投資穩(wěn)健的方式即在海外當(dāng)?shù)刂苯咏⑾鄳?yīng)的研發(fā)制造基地，3D打印的發(fā)展讓此前的生產(chǎn)方式走向終結(jié)，突然與擁有50多年歷史的同行巨頭普茨邁斯特上演“龍象共舞”情形，一種基于用戶需求的大數(shù)據(jù)(甚至包括用戶的源設(shè)計)柔性制造模式正在加速生成，可以說是“改變?nèi)蚬こ虣C械行業(yè)競爭格”的大收購，而這一模式也加速推動產(chǎn)業(yè)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。伴隨著生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，亦是催生一個新的全球混凝土機械制造巨頭。三一重工成功收購普茨邁斯特，整個產(chǎn)業(yè)原來的線性流程式制造方式徹底顛覆為式生產(chǎn)制造體系。在這一過程中，有利于其產(chǎn)品組合、提升公司的研發(fā)創(chuàng)新能力以及國際運營管理經(jīng)驗和國際營銷、服務(wù)水平，鞏固了三一在混凝土制造業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，也讓三一重工完成了由大變強的蛻變。

3.柳工收購波蘭HSW公司

2012年1月31日，柳工集團完成收購波蘭HSW公司，加快國際市場布。與三一宣布收購大象普茨邁斯特的同一天，柳工集團宣布以3.35億元完成對波蘭HSW公司下屬民用工程機械業(yè)務(wù)單元及其全資子公司Dressta 的100%股權(quán)及資產(chǎn)收購。標(biāo)志著柳工集團全球化進程進一步加快。殊不知，柳工收購HSW公司將直接獲得其全知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，還可以在波蘭建立產(chǎn)品制造和研發(fā)基地，再以此為平臺在歐洲市場建立高效的采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等，并快速把東歐市場發(fā)展為柳工的第二本土市場，對柳工來說經(jīng)過近一年的努力才修成正果，對其實現(xiàn)國際化有著重大意義。

4.徐工集團收購德國施維英

2012年4月20日，徐工集團收購德國施維英集團有限公司，混凝土行業(yè)三足鼎立面形成。繼中聯(lián)重科、三一集團相繼成功收購國際工程機械巨頭后，徐工自然不甘示弱，4月20日徐工集團宣布收購全球著名混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者德國施維英集團有限公司。對徐工來說，施維英可靠的系統(tǒng)及龐大的國際市場銷售渠道無疑是其借力發(fā)力的跳板，也有了與中聯(lián)重科、三一重工抗衡的底氣。而徐工集團成功收購施維英也標(biāo)志著混凝土裝備的全球前三家企業(yè)皆被企業(yè)收入囊中，行業(yè)競爭重心轉(zhuǎn)移至，國內(nèi)混凝土行業(yè)將形成中聯(lián)重科、三一重工、徐工機械三足鼎立面。

5.濰柴動力7.38億歐元收購德國凱傲股權(quán)

2012年8月31日，濰柴動力公司以7.38億歐元的總價，認(rèn)購德國KIONHolding1GmbH（凱傲公司）新增發(fā)的股權(quán)，所認(rèn)購股權(quán)占凱傲公司新增發(fā)股權(quán)后全股權(quán)的25%；并收購新設(shè)的林德液壓有限合伙企業(yè)70%的權(quán)益，新設(shè)公司是以凱傲公司剝離的“凱傲公司的液壓業(yè)務(wù)門”（即林德液壓）為基礎(chǔ)建立的。這是迄今為止企業(yè)在德國最大的一筆直接投資。

協(xié)議約定，雙方在液壓泵、液壓馬達、液壓閥門、齒輪及其他零件的供應(yīng)等領(lǐng)域建立穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。濰柴動力表示，完成對林德液壓的收購后，公司將成為高壓液壓產(chǎn)品領(lǐng)域的一家領(lǐng)先企業(yè)。公司能擴展現(xiàn)有的零件產(chǎn)品系列，為公司相關(guān)企業(yè)的液壓件業(yè)務(wù)開拓更廣的市場，并確保穩(wěn)定的需求。所需資金將由公司自籌解決。

6.鞍山森遠(yuǎn)8000萬元現(xiàn)金收購吉林公路

2012年9月12日，鞍山森遠(yuǎn)股份公司與吉林公路機械有限公司全體股東于簽署了《鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司附條件生效的現(xiàn)金購買資產(chǎn)框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，鞍山森遠(yuǎn)擬以支付現(xiàn)金方式購買吉林公路機械有限公司全體股東合法持有的吉林公路機械有限公司合計100%股權(quán)，且現(xiàn)金不超過 8000 萬元。交易完成后，吉林公路機械有限公司成為鞍山森遠(yuǎn)的全資子公司。【

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