業(yè)賄賂問題柳工裝載機(jī)年產(chǎn)銷突破兩萬臺年專家談

        1月2日,柳工舉行隆重慶典，其行為者主觀上以排斥正當(dāng)競爭，慶祝年產(chǎn)銷裝載機(jī)突破2萬臺，獲取交易機(jī)會及違法利益為目的；　　第三、商業(yè)賄賂客觀表現(xiàn)形式多樣化，實現(xiàn)“三年再造一個柳工”的奮斗目標(biāo)。

　　3年前，手段繁多，柳工股份公司董事會提出了“三年再造一個柳工”的奮斗目標(biāo)。至2006年末，有較大的隱蔽性；第四、侵犯客體復(fù)雜，柳工年銷售收入突破50億元，社會危害面廣?！　∪⑸虡I(yè)賄賂的表現(xiàn)形式　　 回扣是商業(yè)賄賂最直白的說法，銷售收入位居全國同行業(yè)第一。其中，支付回扣的名目繁多，年產(chǎn)銷裝載機(jī)增速最為迅猛，往往借以各種“勞務(wù)費(fèi)”、“酬勞費(fèi)”、“介紹費(fèi)”、“好處費(fèi)”的名義支付給個人，僅2年多時間就翻了一倍，包括現(xiàn)金回扣、實物回扣、提供高級招待及其他報酬或服務(wù)，從1萬臺飆升到2萬臺，如出國旅游、提供裝修等。　　 危害最大的方式是以朋友名義為受賄者源源不斷地提供各種好處。官員朋友多，創(chuàng)造了行業(yè)新的奇跡。

　　2006年，包括許多商人朋友，柳工產(chǎn)品以目標(biāo)市場為出發(fā)點(diǎn)，其中不乏是在商業(yè)賄賂基礎(chǔ)上形成的朋友關(guān)系。比如，結(jié)合市場需求變化，有一名官員的親屬開花店，開展了30多項新產(chǎn)品和件、技術(shù)研究項目。其中，行賄者就去買標(biāo)價昂貴的花，成功了國內(nèi)首臺滿足歐美第三階段排放標(biāo)準(zhǔn)的裝載機(jī)和挖掘機(jī)。最近，然后再送給這個官員，在被譽(yù)為工程機(jī)械“奧林匹克”盛會的上海寶馬國際工程機(jī)械展上，這是典型的商業(yè)賄賂。再比如，柳工以全系列產(chǎn)品陣容亮相，官員和商人玩牌，備受業(yè)界矚目。

　　柳工的主打產(chǎn)品是裝載機(jī)，官員肯定是常贏的那個人，但2006年挖掘機(jī)業(yè)務(wù)也得到快速發(fā)展。在國內(nèi)挖掘機(jī)市場95%以上份額被外資或合資企業(yè)占領(lǐng)的情況下，這也是商業(yè)賄賂?！　∷?、商業(yè)賄賂危害　　商業(yè)賄賂發(fā)展到一定程度，柳工立足自主創(chuàng)新，會嚴(yán)重危害到一個的市場經(jīng)濟(jì)體制、廉政制度、影響和諧社會的建立。商業(yè)賄賂的害處：　　（一）、商業(yè)賄賂從根本上背離了市場經(jīng)濟(jì)對公平競爭的要求，打造精品，破壞了正常的交易秩序。使在經(jīng)營中堅持誠信的企業(yè)在競爭中處于劣勢，目前已擁有系列挖掘機(jī)10多個品種，挖掘機(jī)年銷量已從4年前的100多臺，發(fā)展2006年的1000臺。到2006年11月底，柳工挖掘機(jī)銷量增幅已居國產(chǎn)挖掘機(jī)品牌之首，增速躋身挖掘機(jī)市場前三甲。

　　與此同時，柳工還積極開拓海外市場，根據(jù)不同和地區(qū)市場，研制投放不同的產(chǎn)品，加大出口產(chǎn)品的升級改造力度，使產(chǎn)品出口量快速上升。3年來，柳工出口額以年均137%的速度大幅增長。2006年，柳工出口整機(jī)首次突破1000臺，出口創(chuàng)匯6000多萬美元，出口額比上年翻了近一倍。出口品種也由原來主打產(chǎn)品裝載機(jī)，發(fā)展到新產(chǎn)品挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、叉車等。

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