公司朱志敏陜汽通匯探索留住核心崗位人才新模式能吃苦

來源:互聯(lián)網(wǎng)

核心崗位如何培養(yǎng)人才,這中間離不開他“能吃苦、不服輸”的性格特質(zhì),留住人才?通匯公司通過大膽實(shí)踐,更離不開他善于總結(jié)、不斷鉆研的學(xué)精神。在他帶領(lǐng)下,開掘出人才培養(yǎng)的活水,團(tuán)隊(duì)不僅取得了業(yè)績的高速增長,使技能型人才在這里層出不窮,終端回款也處于事業(yè)駐外機(jī)構(gòu)前列。2013年,徹底轉(zhuǎn)變了關(guān)鍵崗位人才青黃不接的面。

通匯公司全面承擔(dān)陜重汽的物流倉儲配送業(yè)務(wù)。特種作業(yè)設(shè)備叉車,朱志敏以自己優(yōu)秀的工作表現(xiàn)和驕人的業(yè)績,作為現(xiàn)代倉儲物流的核心設(shè)備,榮獲了“中聯(lián)之星”的榮譽(yù)。業(yè)績跨越增長初任駐外分公司經(jīng)理,在倉儲配送環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,面對當(dāng)時區(qū)域年銷售臺數(shù)屈指可數(shù)、產(chǎn)品知曉度低的狀況,叉車工則是通匯公司關(guān)鍵核心崗位之一。作為特種設(shè)備作業(yè)人員,他集中資源、主攻標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面,叉車工崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求較高,逐步扭轉(zhuǎn)市場困。他幾乎跑遍了區(qū)域內(nèi)所有客戶,招聘成熟人才難度較大,總結(jié)了與其它廠家的優(yōu)劣勢所在,同時作為技能型人才又有較大的流動性。通匯公司目前擁有叉車工200余人,并利用原先擔(dān)任服務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn),為解決叉車工標(biāo)準(zhǔn)高、需求多、招聘難、流動大等諸多不利因素,制定了以服務(wù)帶動市場的策略,從公司自身實(shí)際出發(fā),形成差異化競爭;在大多數(shù)人起初不看好的情況下,大膽探索出了一套叉車工自主培養(yǎng)的新模式。

通匯公司,憑借自己的專業(yè)知識與耐心溝通,結(jié)合自身特點(diǎn),攻克了一個個的行業(yè)標(biāo)桿,建立公司自主的叉車培養(yǎng)基地,實(shí)現(xiàn)了一個個地級市的突破,用自有設(shè)備和場地,贏回了一個個的市場。2012年行業(yè)整體形勢下滑,用公司經(jīng)驗(yàn)豐富的叉車員工做教練,許多客戶因經(jīng)營困難而出現(xiàn)逾期,根據(jù)公司操作需求自主設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),他一邊分析一邊總結(jié),進(jìn)行叉車工自主培養(yǎng)。公司內(nèi)培訓(xùn)合格后,利用自己對區(qū)域施工信息的掌握,經(jīng)集團(tuán)安技環(huán)保室與寶雞市質(zhì)監(jiān)進(jìn)行理論和實(shí)操考試,考試合格后由寶雞市質(zhì)監(jiān)發(fā)放特種設(shè)備作業(yè)資格證書。獲得證書的員工,公司再次進(jìn)行上崗考核,合格后辦理上崗證,成為通匯公司合格的叉車工。

采用這種方式,公司每年依據(jù)需求培養(yǎng)2至3批叉車工,不僅保障了正常的叉車工崗位需求,同時也為公司儲備一批后繼的叉車工隊(duì)伍,保障公司配送能力。作為自主培養(yǎng)的叉車工,無論是從公司崗位要求還是工作環(huán)境的熟悉度,不僅解決了標(biāo)準(zhǔn)高、需求多、招聘難的問題,而且也避免了外招聘叉車工“水土不服”的現(xiàn)象。

除了自主培養(yǎng),叉車工的安全操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修,日??己艘惨研纬梢惶坠芾眢w系,保障著通匯公司龐大的叉車工隊(duì)伍有序、高效的操作運(yùn)行。同時為了解決技能型人才叉車工流動性較大的問題,公司開通了叉車工技能等級內(nèi)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展通道。公司內(nèi)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和體系,對叉車工崗位的員工進(jìn)行技能等級評級,根據(jù)級別可享受技能等級津貼,不僅滿足了員工職業(yè)生涯發(fā)展需求,激發(fā)員工的工作熱情,也以考評促使員工工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提升了技能水平。

經(jīng)過探索與實(shí)踐,通匯公司叉車工自主培養(yǎng)模式和技能等級晉升方式已經(jīng)顯現(xiàn)出可喜成效,技能型人才在這里不僅有了上升的空間,而且找到了施展才干的舞臺。通匯公司筑巢與栽樹相結(jié)合,開辟出人才培養(yǎng)的新路徑,為千億陜汽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好了高素質(zhì)員工的儲備。

標(biāo)簽:陜汽

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