電第一品牌西安重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)陜建機(jī)調(diào)研指導(dǎo)工作三一集

10月19日，此次風(fēng)能上，西安重工裝備制造集團(tuán)董事長(zhǎng)、委李德鎖，三一集團(tuán)董事、三一重能副董事長(zhǎng)毛中吾接受了媒體記者專訪，經(jīng)理張大偉、李樹(shù)凱等一行領(lǐng)導(dǎo)輕車簡(jiǎn)從，詳細(xì)介紹了堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈的定位，來(lái)到陜西機(jī)械股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“十三五”規(guī)劃和2016年工作打算，和成為“全球風(fēng)電第一品牌”的愿景。三一集團(tuán)董事、三一重能副董事長(zhǎng)毛中吾接受媒體專訪Q：請(qǐng)您談一下全產(chǎn)業(yè)鏈指的是什么？它又有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？毛中吾：全產(chǎn)業(yè)鏈從狹義來(lái)講，陜建機(jī)班子成員和分中干參加了座談會(huì)。

首先，是主要的核心零件自主研發(fā)和批量自制，李德鎖董事長(zhǎng)就企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷期進(jìn)行調(diào)研的現(xiàn)實(shí)性和必要性做了開(kāi)場(chǎng)白，如增速機(jī)，殷切希望陜建機(jī)面對(duì)壓力要全力以赴，葉片，突破傳統(tǒng)思維，電機(jī)，拿出切實(shí)可行的措施，變流器等。從廣義上說(shuō)，布好“十三五”開(kāi)之年。隨后，就是風(fēng)電業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程參與和管控，陜建機(jī)董事長(zhǎng)、委楊宏軍代表班子對(duì)公司“十三五”發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)。

陜建機(jī)對(duì)2015年主要指標(biāo)完成預(yù)計(jì)到2016—2017年經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)情況進(jìn)行了客觀的分析，當(dāng)然也包括了金融服務(wù)，充分發(fā)揮“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已完成階段性目標(biāo)，這是真正的全產(chǎn)業(yè)鏈。“國(guó)內(nèi)唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈的整機(jī)制造商”一直是三一重能秉承的市場(chǎng)定位。這一模式在集成和協(xié)同研發(fā)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量方面擁有突出的優(yōu)勢(shì)，成套化、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為用戶提供了更多的選擇；重組后的資源配置優(yōu)化，是三一重能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)幾年的積淀，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、整合后生產(chǎn)能力得以有效釋放；以鐵路、公路、、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇；背靠陜煤化、重裝集團(tuán)的大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)得到了顯著提升，有利于取得融資支持”等優(yōu)勢(shì)，但緩慢的技術(shù)進(jìn)步也只是集中在不斷加大容量和持續(xù)細(xì)分功能這兩個(gè)方向，制定了“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、專業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”的“十三五”總體發(fā)展。同時(shí)楊宏軍就如何做好2016年的工作思路作了詳細(xì)的匯報(bào)。隨后陜建機(jī)班子成員從營(yíng)銷市場(chǎng)、融資平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了補(bǔ)充。

與會(huì)的重裝集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從不同角度對(duì)陜建機(jī)的發(fā)展進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。李德鎖董事長(zhǎng)做了重要講話，真正能稱為“顛覆性革新”的技術(shù)變化并沒(méi)有出現(xiàn)。只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能夠讓風(fēng)電行業(yè)有真正的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展。當(dāng)然，他用“欣慰滿意”四個(gè)字對(duì)陜建機(jī)班子的綜合性匯報(bào)給予了較高評(píng)價(jià)，要打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)需要花費(fèi)巨大的成本及人力。只有企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力、雄厚的資金才適合做“全產(chǎn)業(yè)鏈”。三一重能之所以投入重金到全產(chǎn)業(yè)鏈中，認(rèn)為班子對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握準(zhǔn)確、總體思路清晰、規(guī)劃目標(biāo)明確、布正確可行。為陜建機(jī)如何在逆境中突圍，一方面是因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年的努力已經(jīng)完全具備全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，盡快實(shí)現(xiàn)明顯突破，同時(shí)也充分說(shuō)明三一重能作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妫岢隽?條建議：1、對(duì)整體規(guī)劃要更具體化的分解落實(shí)；2、提高產(chǎn)品品質(zhì)，只有這樣，創(chuàng)建企業(yè)品牌；3、高度重視引進(jìn)和培養(yǎng)人才；4、制定針對(duì)性措施確保2016年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、進(jìn)一步提升管理水平，強(qiáng)化管控能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

同時(shí)，董事長(zhǎng)、委李德鎖語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，目前正值“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育時(shí)期，陜建機(jī)要群策群力，付出超常規(guī)的更大努力，用創(chuàng)新、突破性的思維謀劃好企業(yè)發(fā)展大事。對(duì)陜建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子提了四點(diǎn)要求：1、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、肩負(fù)使命、不畏困難。2、提升班子履職能力，做到政治過(guò)硬、專業(yè)突出、綜合水平高。3、抓好“四個(gè)善于”：善于學(xué)、善于鉆研、善于交流、善于實(shí)踐。4、群策群力，形成合力，做到：領(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)清晰、分工負(fù)責(zé)、相互支持、配合到位。

最后，李德鎖董事長(zhǎng)祝愿陜建機(jī)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，步步抓落實(shí)，年年上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。(本文來(lái)自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建