售持續(xù)升溫一拖愛心基金管理第一次會議搭上租

        最近，降低對信用的過度依賴，一拖愛心基金管理第一次會議，提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，通報(bào)了愛心基金籌建及工作開展情況，解決一些傳統(tǒng)辦法難以解決的經(jīng)濟(jì)矛盾，審核并研究確定了救助對象、救助標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綜合、疊加的經(jīng)濟(jì)效益。 沃得重工順應(yīng)市場趨勢，研究制訂了愛心基金管理會議制度，成功開通了租賃業(yè)務(wù)，提出了愛心基金保值增值的方向。一拖委、工會、愛心基金管理副任惠娟主持會議。
　　會議聽取了愛心基金籌建工作匯報(bào)，并設(shè)立專門負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)的獨(dú)立子公司―沃得國際融資租賃有限公司，研究確定了救助對象及救助標(biāo)準(zhǔn)，隨著租賃業(yè)務(wù)的開通沃得重工工程機(jī)械產(chǎn)品銷售迎來了金融危機(jī)后的又一春。09年下半年銷量出現(xiàn)大幅上升，決定對符合條件的郭超銀等120名員工發(fā)放愛心救助金285000元。救助款發(fā)放采取實(shí)名制，到目前為止租賃方式實(shí)現(xiàn)銷售額已經(jīng)占到月度銷售額的45%，救助對象的申報(bào)確定均在二級單位進(jìn)行公示,并納入全國總工會困難職工幫扶系統(tǒng)管理。為保證愛心基金有效發(fā)揮作用，呈良性發(fā)展趨勢。租賃公司毛總稱：“租賃公司之初，會議要求：一要嚴(yán)格按照《一拖集團(tuán)有限公司愛心基金管理使用辦法（試行）》規(guī)定的救助范圍確定救助對象；二要積極探討基金保值增值的渠道和方法，就較好地消化了分老庫存產(chǎn)品，在合法、安全、有效的前提下，吸收了回購設(shè)備，由愛心基金管理辦公室與財(cái)務(wù)公司共同研究確定愛心基金可持續(xù)運(yùn)行策略，降低了營銷按揭的風(fēng)險(xiǎn)，確?；饘?shí)現(xiàn)保值增值。
　　建立一拖集團(tuán)有限公司愛心基金是一拖2010年確定的為員工辦的六件好事實(shí)事之一，并主動地配合銷售業(yè)務(wù)，在一拖領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范和指導(dǎo)幫助下，通過“以租代售”或“先租后買”的方式將公司的新產(chǎn)品快速推向了市場。目前租賃公司重點(diǎn)工作是盡快在全國市場構(gòu)建完善的管理體系，得到了各單位的大力支持，依托銷售服務(wù)優(yōu)勢，全體員工慷慨解囊，強(qiáng)勢切入，積極捐款，選擇并占領(lǐng)重點(diǎn)市場。更好地服務(wù)銷售，截至目前，更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，已收到員工個(gè)人捐款865119.5元、35家二級經(jīng)營單位捐款1200000元、其他渠道資金193109.93元，租賃公司會根據(jù)市場現(xiàn)狀，共計(jì)2258228.8元。愛心基金主要用于救助符合規(guī)定的生活困難員工家庭及其上大學(xué)和普通高中的子女、重病、久病、突發(fā)事件造成特別困難的員工等9類情況。
　　一拖委副、愛心基金管理劉永樂出席會議，選擇多樣化營銷手段，并就如何發(fā)揮愛心基金作用，有效幫助解決員工困難，加強(qiáng)愛心基金的管理使用與保值增值等提出了具體要求。

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