快轉(zhuǎn)型升級當前宏觀調(diào)控形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展策略歷經(jīng)冰

綜合對建筑市場和宏觀政策的分析，機械行業(yè)工業(yè)增加值增幅此前連續(xù)多年排名第1，2012年甚至更長一段時間內(nèi)，去年降至第5，正如房地產(chǎn)企業(yè)一樣，今年1－4月降至第10名，建筑施工企業(yè)也要經(jīng)歷調(diào)控房產(chǎn)市場、擠壓房產(chǎn)泡沫的陣痛期。建筑施工企業(yè)要清醒地意識到建筑產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展危機，僅高于石化工業(yè)和電力工業(yè)。蔡惟慈是25日在江蘇大豐市舉行的機械工業(yè)百強、汽車工業(yè)三十強及機械工業(yè)發(fā)展研討會上作以上表述。他說，必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全、未雨綢繆，目前我國機械行業(yè)經(jīng)濟增速明顯趨緩，制定出當前應對危機的策略以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

2011年，下行壓力急劇增大。據(jù)了解，宏觀政策確定了“調(diào)結構，1—4月，控通脹，機械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增速同比下滑十多個百分點，促轉(zhuǎn)型，同比增長12.13％，惠民生”的總體基調(diào)，增速為2009年以來新低，同時在房地產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列關于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調(diào)控政策。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，比2011年已經(jīng)大幅下滑了的增速還低13個百分點。利潤總額增幅下滑大大快于產(chǎn)銷，涉及建筑、土地、金融、原材料等多個經(jīng)濟領域和行業(yè)。建筑施工企業(yè)必然會受到房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響。因此，利潤增幅出現(xiàn)多年來少見的大大低于同期產(chǎn)銷增幅的不利現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)必須站在的高度分析、把控企業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境和行業(yè)政策導向，出口創(chuàng)匯增幅明顯下降，制定企業(yè)規(guī)劃，主要產(chǎn)品產(chǎn)量近半下降，提升企業(yè)自身競爭力，產(chǎn)銷率下降。“這些數(shù)據(jù)反映了今年初以來機械行業(yè)的低迷。今年1－3月，使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場風云中做到從容面對。

一、對宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工企業(yè)市場分析

首先，機械工業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)累計訂貨額同比下降2.89％，房產(chǎn)企業(yè)的危機在北京、上海等一線城市早已“山雨欲來風滿樓”。這次危機的發(fā)端要追溯到2007年。2007年正值宏觀經(jīng)濟調(diào)控階段。2008年的全球金融風暴迫使放棄初見成效的調(diào)控，與前幾年20％以上的增長幅度相比，在四萬億刺激之下，行業(yè)正經(jīng)歷‘冰火兩重天’。”蔡惟慈說，地方和商開足馬力大礎設施，特別是工程機械、機床、載重汽車、發(fā)電設備（尤其是核電和風電設備）尤為困難。據(jù)了解，大力房地產(chǎn)，今年以來，以房地產(chǎn)業(yè)帶動相關的產(chǎn)業(yè)，各地債臺高筑，最終造成了2011年瘋狂地通貨膨脹。2007年到2011年期間，經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)了360度，從調(diào)控到大力刺激再到調(diào)控?？芍^是聲勢浩大地走了一遭，但帶來的弊端也可見一斑。2011年初，加大了對房產(chǎn)市場的調(diào)控，主要是通過限購、緊縮購房貸款、增設房產(chǎn)稅等手段來抑制房價。事實上，調(diào)控也帶來了許多不愿看到的情況，諸如實體經(jīng)濟增長速度放緩、土地財政收入減少、房產(chǎn)崩盤可能性增大等等。但是相比較放開信貸閘門、放松限購政策所帶來的CPI脫韁，社會和政出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象而言，寧愿放棄一些眼前的既得利益。

另外，平時認為回款率較好的項目，目前也困難重重。今年的債務平臺，已被認定為通脹發(fā)生的主要根源，地方項目近幾年大量上馬，借債過度已成為宏觀經(jīng)濟調(diào)控最突出的問題之一，有一些媒體認為，像美國經(jīng)常出現(xiàn)的破產(chǎn)危機，在今后很多地方也將會出現(xiàn)，不會是稀奇的事。由此看來，投資項目也不全是保險項目，對以后的項目也須持謹慎態(tài)度，具體情況具體對待。

通過認真細致的市場調(diào)研和對宏觀調(diào)控政策的深入解讀，建筑企業(yè)的前景或許沒有想象中的那么不樂觀。近日，在出席上海合作組織成員國第十次會議時再次強調(diào)：“房地產(chǎn)市場調(diào)控絕不可能有絲毫動搖，我們的目標是既要使房價回歸到合理的水平，同時又要促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。從的講話中，可以獲得兩方面重要的信息。一方面，伴隨著全國各市保障性的大面積開工，在嚴厲的調(diào)控政策下，有信心也有能力保證房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。住建高層領導表示：“這一次的調(diào)控和2008年最大的不同就是，同時進行的大規(guī)模的保障性，既能起到解決低收入家庭困難的作用，也的確能起到帶動投資和消費的作用，在一定程度上對沖房地產(chǎn)調(diào)控對經(jīng)濟的影響”。另一方面，隨著保障性投入市場的比例增大，當房價回歸到一個合理的水平(普通居民“踮踮腳尖，努努力”能夠到的水平)，一定會放松限購，把房價真正交還市場。

二、建筑施工企業(yè)應對危機的短期策略和長遠規(guī)劃

(一)應對危機的短期策略

房價調(diào)控政策給建筑施工企業(yè)帶來的第一波沖擊就是春節(jié)年關，供應商、農(nóng)民工必須清欠，而商的兩大資金來源即貸款和銷售都幾乎被切斷，大多數(shù)建筑企業(yè)都面臨資金壓力，一些規(guī)模較小的企業(yè)甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)運營艱難等情況。建筑施工企業(yè)要在危機中逆勢而上、轉(zhuǎn)危為機，應該做出如下的策略調(diào)整。

1、嚴格控制新接項目的質(zhì)量

在市場工作中要堅持“有所為，有所不為”的原則，虧本的項目決不承接，交不起學費的項目決不去干。在市場上要堅持量與質(zhì)的統(tǒng)一，以量確保一定的經(jīng)營規(guī)模，以質(zhì)贏得預期的回報。把好項目準入關，重點把好投標報價關和合同評審關，提高承攬任務的質(zhì)量，從源頭上杜絕虧損項目的出現(xiàn)。

2、加強應收賬款管理

對應收款項要及早催收入庫，要重點關注在建工程拖欠款率居高不下的問題，從源頭上遏止回款率在70%以下的在施項目的選擇，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率，降低在建工程拖欠款增長率。每年要制定實現(xiàn)竣工拖欠款回收額目標，一定要千方百計、不折不扣的完成預期的任務。

3、加強內(nèi)風險管控

對支付風險和成本風險較大的項目要及時列出和處理。對項目資金情況梳理和收款計劃的落實進行專門監(jiān)控。企業(yè)法務、財務等有關門要及時進行每月在建工程風險報告，對存在資金隱患項目做出風險預警。

(二)應對危機的長遠規(guī)劃

當然，建筑施工企業(yè)要把自己從困境中解救出來，真正實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)“轉(zhuǎn)型”包含兩層意思。

首先，建筑施工企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，形成一業(yè)為主、適度多元的格。

建筑施工企業(yè)長期以土建施工為主業(yè)，市場覆蓋狹窄，利潤空間日益萎縮，企業(yè)資本積累受到了極大的限制，綜合競爭力不強。在行業(yè)不斷變化的情況下，只有抓住機遇，靈活地署自己的專業(yè)格，才能突出重圍。建筑施工企業(yè)要樹立“大建筑”概念，走適度多元的經(jīng)營之路。建筑施工企業(yè)要深度發(fā)展、做精做細與房建相關的地基、裝飾、消防、鋼結構、智能化、通風空調(diào)等專業(yè)工程，對已取得的資質(zhì)做好綜合利用，細分業(yè)務板塊，有重點、分階段進行突破，力爭在“十二五”期間形成以板塊為支撐的格：主業(yè)板塊(房建施工)打品牌，求穩(wěn)定；專業(yè)板塊(房建以外專業(yè)施工)創(chuàng)效益，增實力；供應鏈板塊(物資、模具、設備等)挖潛力，降成本；產(chǎn)業(yè)鏈板塊(房地產(chǎn)、設計、監(jiān)管等)促轉(zhuǎn)型，同比增長12.13％，謀發(fā)展。在有機會的條件下探索經(jīng)營方式的提升換代，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結合，積極探索DB(設計—施工)，EPC(設計—采購—施工)，BT(—轉(zhuǎn)讓)，BOT(—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)等投資承包方式的運用和實施模式。其次，建筑施工企業(yè)的發(fā)展要從基于外關系競爭力的運營轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)自生能力的提升上來。

1、加強成本控制，提高產(chǎn)值利潤率

最近幾年，隨著4萬億投資計劃的實施，大多數(shù)建筑施工企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨著經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大，要求建筑施工企業(yè)必須快速提升成本管理能力，不然干的越多虧得越多，規(guī)模擴大就等于自掘墳墓。在做好成本管理基礎工作的基礎上，采取有效措施壓縮管理成本，比如實施物化生產(chǎn)要素集中運營，在供應鏈板塊降低成本，實現(xiàn)項目管控由粗放型向集約型發(fā)展。物化生產(chǎn)要素集中運營的目標一方面是努力滿足企業(yè)內(nèi)市場，逐步達到內(nèi)市場的全面覆蓋，另一方面要拓展外市場，增加新的盈利點。

2、加強工程質(zhì)量預控，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平

提高工程質(zhì)量打造精品工程既是市場競爭的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在質(zhì)量管理方面要大力推行樣板引路的做法，質(zhì)量管理的重點工作是在確保結構安全的基礎上，全面提升裝飾裝修質(zhì)量。要下大力氣做好六個方面的工作：一是提高管理、施工及一線操作人員的自身素質(zhì)，樹立精品意識；二是加強材料的質(zhì)量把控，提高材料采購和現(xiàn)場驗收人員的質(zhì)量鑒定水平；三是提高施工質(zhì)量管理水平，每項工程都要有總體施工方案，每一分項工程施工前都要做到方案先行；四是不斷完善質(zhì)量管理體系，要有相應的施工質(zhì)量檢驗制度，責任明確，層層把關；五是確保施工工序的質(zhì)量，建立嚴格的交接檢查制度，堅持項目內(nèi)自檢和各工序之間的互檢；六是加強項目的過程質(zhì)量控制，重點抓好質(zhì)量通病的防治。

3、加強新技術應用和技術創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

近年來，在各地大型市政公用工程、城市標志性建筑和重點工程的實施中，建筑科技含量不斷增加，施工難度也不斷加大，對建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新能力的要求越來越高。企業(yè)要制定科技工作的長效機制，促進技術的積累與轉(zhuǎn)化。企業(yè)要對自主研發(fā)項目加大人力、物力及財力等方面的投入，建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導向，“產(chǎn)、學、研”相結合的自主技術創(chuàng)新體系，以技術中心為核心，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)技術專家、學術帶頭人的作用，在技術管理、新技術推廣應用、QC小組攻關、工程施工組織設計方面做好“傳、幫、帶”工作，努力提高企業(yè)的核心競爭力。進一步鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，提高自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量，將自主創(chuàng)新的成果積極進行轉(zhuǎn)化，應用到施工實踐中去。

4、加強信息化，再造管理流程，提高管控能力

信息化水平是企業(yè)整體水平、形象和地位的重要標志，是一項基礎性、長期性和經(jīng)常性的重要工作。長期以來，建筑施工企業(yè)由于缺乏及時準確的數(shù)據(jù)獲取能力，企業(yè)無法發(fā)揮經(jīng)營要素的規(guī)模效益，從而顯出成本劣勢，滿足不了產(chǎn)業(yè)領域不斷延伸和市場地域不斷擴張的迫切要求，只有從信息化入手，提高集約化管理，提高整體管理水平，企業(yè)效益才能在經(jīng)營規(guī)模擴張的同時得以提升。建施工企業(yè)要將先進的管理理念和計算機技術相結合，有效收集和處理與經(jīng)營管理相關的信息，進行企業(yè)流程再造，實現(xiàn)成本管控，提高經(jīng)濟效益，提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。市場不相信眼淚，建筑施工企業(yè)應該保持清醒冷靜的頭腦，定準目標、苦練內(nèi)功、提升管理水平，為業(yè)主打造更多精品工程，樹立良好的社會形象，加快實現(xiàn)企業(yè)的“十二五”目標。

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