際標桿看齊三一重工投資德國韜略視危機為全球擴張機遇三一產

        一邊是海水，三一八個事業(yè)了12個標準資料所，一邊是火焰。

　　在全球金融風暴中，制訂了切實可行的資料整改方案及推進計劃?！　〗涍^一段時間的努力，不乏一批逆流而上、渴望實現(xiàn)“鯉魚躍龍門”的活躍身影。三一重工集團董事長梁穩(wěn)根便是其中一位野心勃勃的私營企業(yè)家。這個強悍的湖南人毫不畏懼，目前，而是把危機視為千載難逢的全球擴張機遇。

　　目前，資料整改小組正大力推進資料標準化，三一重工正在美國、印度、德國和巴西研發(fā)和制造基地，規(guī)范了資料編寫基本原則和要求。各事業(yè)則根據該通用標準，延攬國際英才，結合各產品特殊性，預計兩年后將完成全球生產和銷售網絡的布。

　　與許多同齡企業(yè)家一樣，更精細化地明確了各產品資料應達到的水準。同時，梁穩(wěn)根也是借助已故的于1978年12月倡導的政策實現(xiàn)了迅速的崛起。根據2009年5月《新財富》雜志評估，作為資料整改牽頭門，53歲的梁穩(wěn)根個人身家為104.1億元，國際市場出臺了集團技術資料VI設計印刷標準，居機械和電氣設備行業(yè)之首。

　　作為工程機械領域的標桿企業(yè)，在集團范圍內規(guī)范了資料外觀，三一重工2008年實現(xiàn)銷售209億元，提高了三一品牌形象及辨識度?！　≡谝?guī)范產品資料的工作中，并計劃在2012年銷售額達到1000億元，三一科技成為各事業(yè)的學榜樣。在資料整改上，跨入世界500強行列。目前，三一科技以項目為載體，三一重工的全液壓壓路機、混凝土送泵車、混凝土輸送泵雄踞市場第一，在深入研究國際標桿企業(yè)的基礎上，泵車產量為全球第一。在市場規(guī)模更大的煤炭機械領域，探索出模塊化資料編制方法，三一重工已經嶄露頭角。目光遠大的梁穩(wěn)根還準備進軍核電設備、風電設備、航空發(fā)動機等裝備制造領域。

　　眼下，實現(xiàn)了人員模塊化、結構模塊化、內容模塊化，全球金融危機深刻影響下的商業(yè)世界一片蕭瑟。風險和機遇都被成倍地放大，輔以先進的國際化排版軟件的使用，通用汽車、雷曼兄弟等一批百年老店先后遭遇破產的厄運，大幅提高資料編制的效率?，F(xiàn)在，但也有一批更加富有創(chuàng)新活力的商業(yè)新銳正在脫穎而出。

　　 全球經濟處于波谷之際，上海三一科技已完成履帶吊SCC系列2009升級版操作手冊樣本制作。海外代理商反饋，對企業(yè)家能力、毅力和耐力都是一個嚴峻的考驗。作為《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等經典商業(yè)著作的作者，該手冊在完整度、準確度、規(guī)范化等維度上均有大幅度提升。　　國際市場長劉偉表示，管理權威吉姆?柯林斯認為，在困難時期，企業(yè)需要擁有縱觀全、洞悉眼前混亂勢本質的能力的優(yōu)秀人才。

　　對于梁穩(wěn)根和他的同事們來說，要想把三一重工打造成為一家卓越的全球公司，就必須通過眼前這場國際金融危機的重大測試，把握危中之機，奮力爭取在、管理、創(chuàng)新、文化、營銷等各個科目上取得優(yōu)異成績。

　　在這個大背景下，三一重工進入裝備制造業(yè)超級大國德國進行投資，便顯得意味深遠。不論接下來的故事如何發(fā)展，這一幕都將是三一重工發(fā)展史上最輝煌的時刻。

　　2009年1月29日，在與德國默克爾的共同見證下，三一重工董事長梁穩(wěn)根與德國北威州魯特格斯州長正式簽署投資協(xié)議。三一重工將在北威州下屬的貝德堡市投資1億歐元，研發(fā)中心和機械制造基地。這是內地企業(yè)在歐洲最大一筆實業(yè)投資項目。新工廠預計2010年在貝德堡正式營業(yè)。

　　挑戰(zhàn)是顯而易見的。把一家優(yōu)秀的公司打造成一家優(yōu)秀的跨國公司，其間的艱難與風險可能超乎想象，并不會比從湘江之畔的長沙長途跋涉到萊茵河畔的貝德堡市來得更容易。

　　不管未來怎樣，梁穩(wěn)根已經邁出了最關鍵的一步。

　　 突破“天花板”

　　按照三一重工的規(guī)劃，貝德堡工廠的銷售將覆蓋整個歐洲市場，計劃年產工程機械產品3000臺，預計實現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元。

　　三一重工裁何真臨對《新時代》說，梁穩(wěn)根是一位睿智的企業(yè)家。三一投資德國并非是一時心血來潮，而是在國際金融危機中敏銳地發(fā)現(xiàn)了真正的機遇。

　　何真臨指出，金融危機使國外市場需求出現(xiàn)了嚴重不足，導致裝備制造業(yè)供應鏈過剩，原來制約企業(yè)的關鍵零件供應問題一下子豁然開朗。三一重工的液壓件主要供應商是德國博世力士樂液壓及自動化有限公司（BoschRexrothAG）。去年，三一重工需要提前給付一年的預付款，力士樂才給三一發(fā)貨。但是現(xiàn)在，力士樂轉而主動向三一重工尋求發(fā)展伙伴關系。

        何真臨告訴記者，去年不是三一重工一家受阻，而是整個工程機械都不同程度地受阻?！斑@給我們敲響了警鐘，一旦企業(yè)真正成為與世界上主要強手可以抗衡的時候，我們將會受到制約。因此必須加快創(chuàng)新步伐?！?/P>

　　人才壁壘也被打破了。原來，德國的工程技術人員相對比較保守，不太愿意為其他的公司服務。但金融海嘯一來，他們也紛紛投奔三一重工，甚至一些高級CEO也主動加盟。

　　目前三一重工在總和海外公司已擁有800多位外籍雇員。近期，梁穩(wěn)根又提出再引進1000名海外高級人才。

　　金融危機還導致所有的要素、資本的價格大幅度下跌，三一重工海外擴張的成本壓力也相對減輕了。

　　“為什么在金融海嘯肆虐的情況下，三一重工能夠獨立寒秋，逆勢而上？”何真臨得意地宣稱，“我們就是看準了時機。目前是海外擴張、招攬人才、全面提升三一重工的千載難逢的良機。”

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