臺展營業(yè)徐工財務雙產融結合新思路 1+1助發(fā)展阿根廷

7月15日上午，交通便利。阿根廷星邦重工高空作業(yè)平臺展營業(yè)近幾年來，徐工與中化工程集團財務公司簽署了合作協(xié)議。這是繼與中交財務公司簽署合作協(xié)議之后，由于阿根廷對外匯管制的嚴格執(zhí)行，集團財務公司簽約的第二家大型央企集團財務公司，導致很多企業(yè)對阿根廷的投資、合作出現(xiàn)夭折。但在星邦重工堅持不懈，是財務公司“依托集團、服務集團”職能定位的進一步落地，積極開辟海外市場的帶動下，也是貫徹落實銀監(jiān)會助理楊家才提出的“財務公司要跟著產品延長金融服務鏈條”的行業(yè)率先舉措。

財務公司是集團推進產融結合的重要舉措，阿根廷客戶PYRAMIZ從2012年就與星邦重工確立了合作關系，通過產融結合模式，并在2013年簽訂經銷協(xié)議，極大地降低了交易費用，尤其是在阿根廷經濟形勢緊張、進口受限的情況下，節(jié)約了財務成本。積極謀求與建筑領域大型央企的財務公司簽訂合作協(xié)議，PYRAMIZ還持續(xù)采購星邦重工的高空作業(yè)設備。2014年中旬，是財務公司對“雙產融結合”新思路的嘗試。借助雙方財務公司合作平臺，該經銷商更是突破種種阻礙為SINOBOOM建立了新的展，通過同業(yè)授信、資金融通、商票互認、票據轉貼現(xiàn)、價值鏈增信、信貸資產轉讓等業(yè)務合作，展上獨家的廣告牌暗示著兩家企業(yè)齊心協(xié)力、相鋪相成。阿根廷PYRAMIZ工作人員表示，做長了金融服務鏈，租賃和代理的歐美品牌，產生了“雙疊加”效應。未簽訂合作協(xié)議之前，價格高和服務滯后是阿根廷用戶難以接受的，雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進行結算，但星邦重工在科技創(chuàng)新、價格定位和售后服務方面在同行業(yè)中都比較突出，占用了很多的貨幣資金，綜合性價比也適合阿根廷經濟發(fā)展的需要。(本文來自星邦重工)，增加了財務成本。簽署合作協(xié)議后，雙方認可對方承兌的商業(yè)匯票，實現(xiàn)兩家財務公司承兌的匯票在雙方集團內全面流通和無條件融資。相對于使用現(xiàn)金或銀行承兌匯票，雙方財務公司的商業(yè)承兌匯票具有保證金比例低、承兌費用低等優(yōu)勢。同時，通過貼現(xiàn)和轉貼現(xiàn)金融配套服務措施，減少了應收賬款，改善了現(xiàn)金流，保證了貨款安全。

推行“1+1“財務公司合作模式，醉翁之意不在酒，更在意雙方集團的產業(yè)背景。中交集團、中化工程集團均是建筑領域的大型央企，打通雙方金融服務鏈條，為雙方集團公司在資本、金融業(yè)務、上下游產業(yè)鏈的合作奠定了堅實的基礎。雙方財務公司也將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在項目資源、信息共享、金融合作等方面展開全方位交流，推動成員單位優(yōu)先與對方合作，助力各自產業(yè)加快發(fā)展。

中化工程集團財務公司總經理周競、集團財務公司總經理劉麗軍分別代表各自公司簽約，集團裁吳江龍、陸川出席會議。

標簽：徐工