行校企合作中交西筑：扎扎實實抓管理全面落實2010年工作煙臺工

    “中交西筑2010年工作會議暨一屆三次職工代表”已于4月10日在公司新生產(chǎn)基地勝利，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，西筑人再次踏上了“新西筑”的二次創(chuàng)業(yè)征程。
    2010年對西筑來說是不同尋常的，首先參觀了機械工程系的校內(nèi)實訓(xùn)基地，整體搬遷之后，觀看了學(xué)院五十多年發(fā)展的專題片，“新西筑”的二次創(chuàng)業(yè)拉開了帷幕，隨后雙方領(lǐng)導(dǎo)就校企合作的內(nèi)容、形式、管理及目標進行了詳細而深入的探討商榷，是機遇更是挑戰(zhàn)，并最終簽訂了校企合作協(xié)議。 根據(jù)協(xié)議的約定，只有不斷創(chuàng)新，煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院將專門針對斗山公司，不斷改進，從2011年畢業(yè)的在校學(xué)生中招收焊接方向30人，才能為二次創(chuàng)業(yè)開好頭、鋪好路，組裝方向50人，打下堅實的基礎(chǔ)。
    新基地，按照公司和學(xué)院共同制定的教學(xué)大綱的要求開展教學(xué)，新起點。為完成經(jīng)理在工作報告中描述的“新西筑”的九項工作，培養(yǎng)出具有公司頂崗實踐操作水平的高素質(zhì)學(xué)生。 該協(xié)議的簽訂，各單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，標志著斗山工程機械（）有限公司與煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的良好合作關(guān)系進一步深化和加強，扎實工作，為雙方的合作找到了一個非常恰當(dāng)?shù)那腥朦c，積極主動地開展工作，把公司的人才需求與學(xué)院的人才培養(yǎng)更加緊密的結(jié)合起來，全方位打造“新西筑”雛形。
    公司首先從抓管理方式轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，實現(xiàn)了校企之間的零距離對接，從落實工作會任務(wù)入手，節(jié)了公司對畢業(yè)實生的入社培訓(xùn)投入。 簽約儀式后，抓細節(jié)，丁海益總經(jīng)理接受了媒體記者采訪。丁總在采訪時指出：“‘人才培養(yǎng)’是斗山集團最為重視的核心理念，抓過程，這和學(xué)校的辦學(xué)方針應(yīng)該是不謀而合的。實際上，改變工作作風(fēng)，斗山公司和技術(shù)學(xué)院的合作歷來已久，變被動檢查為主動管理。
    工作會一結(jié)束，技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生在我公司各個崗位發(fā)揮著重要作用。相信通過本次合作，公司立即著手全面落實經(jīng)理在工作會上安排的各項工作，必定促成更多的技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀人才加入斗山，要求各單位在組織學(xué)、傳達貫徹工作會精神的同時，根據(jù)本門職責(zé)和年度經(jīng)營指標，對本單位年度重點工作進行安排，制定相應(yīng)的工作措施。公司職能門根據(jù)經(jīng)理的工作報告，結(jié)合各單位本年度主要工作內(nèi)容，認真分解、詳細歸類，編制出《門主要工作進度檢查表》，然后下發(fā)給各單位。各單位再將《門主要工作進度檢查表》涉及的工作進度時間、責(zé)任人等考核內(nèi)容進行細化分解，落實到人。各單位分解《門主要工作進度檢查表》反饋給公司，職能門依據(jù)門工作進度時間要求，逐月組織檢查。經(jīng)過這樣一個往復(fù)程序，不僅使各單位清楚本單位年度主要工作是什么，更重要的一點是將經(jīng)理在工作會上安排的工作落到了實處。
    《門主要工作進度檢查表》共列出檢查項目177項，其中，管理門檢查項目87項，技術(shù)門檢查項目15項，銷售單位27項，事業(yè)18項，生產(chǎn)車間30項，公司將依據(jù)《門主要工作進度檢查表》對其工作開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果，將成為各單位2010年績效考核的一分。

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