動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品凝聚共識(shí)·把握機(jī)遇·大膽作為——龍工高管會(huì)議玉柴發(fā)

2014年1月13日，在T3階段可全面替代市場(chǎng)上主流的10升排量動(dòng)力。該發(fā)動(dòng)機(jī)采用了增壓中冷技術(shù)以及電控燃油系統(tǒng)，龍工控股有限公司在澳門新葡京國(guó)際酒店高管會(huì)議，可以根據(jù)工況情況切換不同的動(dòng)力輸出，全面總結(jié)2013年所取得的成績(jī)，扭矩及功率儲(chǔ)備高，署2014年的工作任務(wù)。

全國(guó)代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生出席會(huì)議，響應(yīng)迅速。第二款為適配3-5噸液壓挖掘機(jī)的小挖專用動(dòng)力YC4FA45-T30系列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。該發(fā)動(dòng)機(jī)采用了機(jī)械轉(zhuǎn)子泵，并作了重要講話。李新炎在講話中，調(diào)速率小，首先回顧了2013年的工作。他說，響應(yīng)迅速，剛剛過去的2013年，低油耗區(qū)寬。達(dá)到EUS3A或EPAInt.Tie4排放標(biāo)準(zhǔn)，全體龍工人面對(duì)危機(jī)、沉著冷靜，獲得e-mark證書。接著，判斷準(zhǔn)、措施實(shí)，發(fā)布的3款發(fā)動(dòng)機(jī)是玉柴開拓國(guó)4中高端輕卡、輕客市場(chǎng)所的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品。第一款輕卡動(dòng)力是YC4E-48，人心齊、泰山移，該發(fā)動(dòng)機(jī)采用兩氣門氣缸蓋、博世共軌系統(tǒng)+EGR+DOC+POC技術(shù)路線的公路輕卡專用柴油動(dòng)力。這款發(fā)動(dòng)機(jī)功率覆蓋103~118kW。成本優(yōu)勢(shì)明顯，敢面對(duì)、動(dòng)真格，是4×2市內(nèi)物流、專用車和中短途標(biāo)載運(yùn)輸車的理想動(dòng)力。第二款輕卡動(dòng)力是YC4S-48，抓過程、重持續(xù)，該產(chǎn)品是在平臺(tái)產(chǎn)品4S基礎(chǔ)上的適用于高端公路輕卡市場(chǎng)的產(chǎn)品，講方法、求實(shí)效，同樣采用了共軌+EGR+DOC+POC的技術(shù)路線達(dá)標(biāo)國(guó)4排放，主動(dòng)調(diào)整、積極應(yīng)對(duì)，功率覆蓋88-110kW。是中高端公路車、總質(zhì)量5-8噸載貨車的首選動(dòng)力。第三款輕型動(dòng)力是YC4D20的2升縱置柴油動(dòng)力，三降三升、成效顯著。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面好轉(zhuǎn)，該發(fā)動(dòng)機(jī)是玉柴與AVL公司聯(lián)合的產(chǎn)品，各種發(fā)展指數(shù)明顯優(yōu)于業(yè)內(nèi)同行；員工的結(jié)構(gòu)比例更加合理，適配輕客、輕卡等；采用四氣門、雙頂置凸輪軸、高壓共軌多次噴射技術(shù)、電動(dòng)EGR閥、可變渦流進(jìn)氣系統(tǒng)。發(fā)動(dòng)機(jī)升功率達(dá)到60kW/L。是SUV/MPV/N2類6米以下高端輕客的理想動(dòng)力。玉柴新研發(fā)的第二代混合動(dòng)力系統(tǒng)總成也在發(fā)布會(huì)上首次亮相。這款新能源動(dòng)力YCHPTⅡ是在第一代混合動(dòng)力系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推出的升級(jí)系統(tǒng)。該系統(tǒng)秉承了單軸并聯(lián)的集成化程度高、功率密度大的優(yōu)點(diǎn)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高；供應(yīng)商隊(duì)伍更為精悍，可適應(yīng)深度混合動(dòng)力和插電式系統(tǒng)的需求，采購(gòu)效益明顯提升；代理商隊(duì)伍更加成熟，并獲得新能源補(bǔ)貼。手動(dòng)變速箱全面升級(jí)為5檔AMT，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)；各整機(jī)和件企業(yè)的效益有所提高，具有智能換擋、手自一體、動(dòng)力/經(jīng)濟(jì)模式切換功能。產(chǎn)品全面滿足十二五新能源汽車規(guī)劃和細(xì)分市場(chǎng)的客戶要求。玉柴還發(fā)布了適用于公路卡車的400馬力YC6MK發(fā)動(dòng)機(jī)。該發(fā)動(dòng)機(jī)專門針對(duì)公路車的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行，常年虧損的鑄鍛公司業(yè)已扭虧為盈，一方面注重中低速性能，風(fēng)云變幻的國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加可控、基礎(chǔ)更為扎實(shí)。

龍工高管會(huì)議總結(jié)2013布2014

更為難能可貴是經(jīng)過一年的優(yōu)化組合，龍工的干隊(duì)伍更加穩(wěn)定，員工的精神面貌、工作、工作效率有了明顯的改善；物資管理、消耗定額、內(nèi)買賣、預(yù)算考核等各個(gè)方面的工作取得了顯著的成效；新一輪企業(yè)文化宣貫和制度完善落地等工作正在有序推進(jìn)……龍工人已經(jīng)信步率行業(yè)之先走出了這場(chǎng)危機(jī)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展面自主可控。這些成績(jī)的取得，是董事、控股公司正確決策、及時(shí)調(diào)整、果斷整合的結(jié)果，是以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團(tuán)隊(duì)狠抓落實(shí)、持之以恒的結(jié)果，是全體龍工人凝心聚力、奮發(fā)有為的結(jié)果。他代表董事并以他個(gè)人的名義，向全體龍工人致以最衷心的感謝和最崇高的敬意！

在署2014年任務(wù)時(shí)李新炎說，面對(duì)未來，龍工人充滿信心。這信心，來自于龍工20年的發(fā)展積淀，在企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、性價(jià)比、盈利能力和文化等方面所構(gòu)建的特別優(yōu)勢(shì)；來源于經(jīng)過幾輪的大浪淘沙，無論是對(duì)于龍工各事業(yè)、子公司，還是對(duì)于代理商、供應(yīng)商的體系來說都接受了洗禮，在艱難困苦中百煉成鋼，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更加成熟、更為沉穩(wěn)；來源于工程機(jī)械行業(yè)的總體規(guī)模和平穩(wěn)發(fā)展的宏觀環(huán)境；來源于龍工率行業(yè)之先完成這一輪的調(diào)整整合，已經(jīng)具備了發(fā)力的各種基礎(chǔ)和條件；來源于龍工擁有一支以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團(tuán)隊(duì)和具有強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、能夠戰(zhàn)勝一切困難的干員工隊(duì)伍。在新的一年里，龍工人將再接再厲，一如既往堅(jiān)持委托經(jīng)營(yíng)不變，堅(jiān)持以邱德波總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理不變，實(shí)行以團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)為前提的總裁負(fù)責(zé)制不變，總裁對(duì)控股公司所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的體制和機(jī)制不變。一如既往地堅(jiān)持制度管控，確實(shí)加強(qiáng)制度的和落地，真正實(shí)現(xiàn)“人人守制度、事事按流程”的規(guī)范操作目標(biāo)。一如既往地堅(jiān)持“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，掌控收放自如；穩(wěn)健發(fā)展，全面優(yōu)化指標(biāo)”的要求，做好內(nèi)和外兩個(gè)市場(chǎng)。一如既往地堅(jiān)持成本觀、效益觀，在公司上下形成“人人成本、個(gè)個(gè)爭(zhēng)效益”的良好氛圍。一如既往地堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、公開透明考核”。一如既往地堅(jiān)持企業(yè)的文化，切實(shí)把員工關(guān)愛等文化工作與企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，抓出特色、抓出成效，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。一如既往地堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，率先垂范做好安全和環(huán)境保護(hù)等工作，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上講話，衷心感謝全體干員工在過去的一年為龍工發(fā)展所付諸的智慧和汗水；熱情希望全體龍工人在新的一年里，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，搶抓機(jī)遇、積極作為，全力為實(shí)現(xiàn)《董事2014年工作總綱》所提出的目標(biāo)任務(wù)和李新炎在這次高管會(huì)上所提出的工作要求而矢志奮斗！在署新年工作時(shí)，邱德波總裁說，2014年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)且挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的年份。龍工人應(yīng)當(dāng)善于把握機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地以《董事2014年工作總綱》為指導(dǎo)，以董事和控股公司下發(fā)的年度目標(biāo)考核指標(biāo)為落腳點(diǎn)，以新一輪企業(yè)文化的宣貫落地為抓手；強(qiáng)化分工為大、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)、善打硬仗；持之以恒地抓好制度的完善和落地，把“制度管理年、制度落實(shí)年”的各項(xiàng)具體工作做好做實(shí)。強(qiáng)調(diào)立足于實(shí)體公司的管理，忌形式、重實(shí)效，要從實(shí)際出發(fā)，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的營(yíng)銷新模式，加大風(fēng)險(xiǎn)管控的力度；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大國(guó)際產(chǎn)品研發(fā)制造及大客戶批量定制、貼心服務(wù)的步伐，不斷滿足不同用戶的個(gè)性需求；要建立完善的評(píng)估體系，避免以偏概全，以個(gè)人喜好評(píng)價(jià)優(yōu)劣的現(xiàn)象，科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈上所有利益相關(guān)者的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

會(huì)議由龍工控股有限公司執(zhí)行董事、裁陳超先生主持，執(zhí)行董事、裁羅健如、鄭可文等控股公司領(lǐng)導(dǎo)及龍工各事業(yè)、子公司和直屬（室）的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員緊緊圍繞《董事2014年工作總綱》和控股公司的工作署，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了目標(biāo)，明確了措施，對(duì)搞好新一年的各項(xiàng)工作更加充滿了必勝的信心。

標(biāo)簽：龍工