龍工（福建）橋箱公司企業(yè)文化見聞

　　“企業(yè)是人，文化是魂”。走進龍工（福建）橋箱有限公司，所到之處，所見之人，無不讓人強烈地感受到企業(yè)文化的強大魅力。近年來，龍工（福建）橋箱高歌，產(chǎn)銷能力迅速提高，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角，贏得了良好的發(fā)展空間?！　∈鞘裁戳α看偈过埞ぃǜ＝ǎ蛳浒l(fā)生了如此巨大的變化？一個十分重要的因素，就是他們與時俱進，針對企業(yè)發(fā)展的自身需要，以人為本強化企業(yè)的文化，極大地調(diào)動了廣大管理干的積極性和主觀能動性，有效地激發(fā)了公司全體員工的責(zé)任感、歸屬感、成就感，企業(yè)管理“制度落地”，公司文化“潤物無聲”。（一）宣傳培訓(xùn)，以文化人的“先導(dǎo)閥”　　文化認(rèn)知，是文化自覺的必要前提。無論何等優(yōu)秀的企業(yè)文化，都必須通過扎實有效的宣貫，才能落地、生根、抽芽、長葉、開花，最后結(jié)出豐碩的成果。　　兵馬未動，輿論先行。公司企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和文化工作推進小組，總經(jīng)理郭慶葵要求公司核心管理團隊和工段班組的每一位領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為生產(chǎn)運營管理的行家，還要成為文化宣貫落地的能手。通過自己的身體力行和率先垂范，將以文化人、關(guān)愛為懷的文化精髓，融會貫通到產(chǎn)品、生產(chǎn)加工、市場營銷、售后服務(wù)以及供應(yīng)配套、后勤保障等企業(yè)運營管理的每一個環(huán)節(jié)，潤物無聲地傳遞到每一名員工的心坎里。他們根據(jù)控股公司的總體要求，理論聯(lián)系實際，制訂了具體的工作方案和實施細(xì)則，充分發(fā)揮各種會議和新興媒體的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化的目的意義和宣貫落地的辦法措施，提高大家搞好企業(yè)文化的積極性和主動性?！　∷麄冏⒁獍l(fā)揮班前會議在企業(yè)文化宣貫的積極作用，制定了《班前會議規(guī)范》，要求每個工段班

龍工與圣牧高科、中城集團聯(lián)合簽訂合作協(xié)議

　　11月29日，龍工控股有限公司與內(nèi)蒙古圣牧高科牧業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古中城工程機械（集團）有限公司，聯(lián)合在呼和浩特香格里拉大酒店，正式簽署了《合作協(xié)議》，開啟了三家企業(yè)合作的新征程。　　圣牧高科牧業(yè)有限公司運營裁李運動先生在儀式上，向大家介紹了圣牧高科的發(fā)展歷史和未來我國農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展趨勢，以及蓄牧行業(yè)對工程機械設(shè)備的需求情況；真誠表達了圣牧高科與龍工和中城集團合作、共襄發(fā)展的熱切期望和美好憧憬?！　↓埞た毓捎邢薰緢?zhí)行董事、裁陳超先生在簽約儀式上致辭?！　￡惓谜f，近幾年大力支持農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代牧業(yè)市場遠大、前景廣闊。作為一家大型工程機械設(shè)備的制造商，龍工人將秉承“共建共創(chuàng)、共贏共享”的“大家庭”文化和“質(zhì)量、服務(wù)、性價比”這“優(yōu)勢”，真誠與圣牧高科、中城集團構(gòu)建“互惠互利”的合作伙伴關(guān)系，不斷研發(fā)制造出一系列滿足牧業(yè)生產(chǎn)個性需求的精品，助力于圣牧高科和牧業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，攜手共創(chuàng)更加美好的未來。

龍工（福建）橋箱又有兩大新品高標(biāo)準(zhǔn)通過級鑒定

　　 11月16日，由福建經(jīng)信委牽頭，經(jīng)信委、機械工業(yè)協(xié)會和有關(guān)科研院所高級工程師、教授所組成的專家小組，風(fēng)塵仆仆來到龍巖，對龍工（福建）橋箱有限公司的“LGQ856AL型前驅(qū)動橋”、“LGS853Ⅱ裝載機雙變總成”新產(chǎn)品進行全面的鑒定和系統(tǒng)的評審?！　＜医M通過聽取匯報、檢測產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)詢等一系列嚴(yán)格的程序之后一致認(rèn)為，龍工自主研發(fā)的LGQ856AL型前驅(qū)動橋，較好地解決了普通干式制動橋驅(qū)動能力弱、制動性能不穩(wěn)定、冷卻效果差等問題，研究方法正確、構(gòu)思新穎、設(shè)計合理，達到了國內(nèi)的先進水平；自主研發(fā)制造的LGS853Ⅱ裝載機雙變總成變矩器的雙渦輪與變速箱的超越離合器相匹配，巧妙地完成了裝載機由輕載高速時單渦輪工作到重載低速時雙渦輪同時工作時二者之間頻繁的相互轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了變速箱的自動增檔功能，令原檔位的“二前一倒”增加到了現(xiàn)在的“四前二倒”，使得從“起步→加速→重載減速→輕載加速”的循環(huán)過程不需（或極少）換檔即可自動平穩(wěn)地實現(xiàn)，簡化了操作動作，提高了工作效率。由于同軸輸出，結(jié)構(gòu)緊湊；同時擁有更大的活塞面積，使得變速箱在油壓不變的情況下?lián)碛懈蟮膲壕o力，進而增大了傳遞的扭矩，提高了整機的驅(qū)動性能，動力更加強勁、性能更加可靠、效率更加卓越、油耗更加節(jié)、操作更加自如、維護更加便捷，技術(shù)性能達到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平。

陜西龍工裝載機年產(chǎn)銷量突破20000臺

陜西龍工機械有限公司近日消息，2006年龍工裝載機的產(chǎn)銷量達2萬臺，創(chuàng)造了該企業(yè)年裝載機產(chǎn)銷紀(jì)錄。 　　據(jù)介紹，近年來龍工裝在機業(yè)務(wù)發(fā)展速度引人矚目，特別是龍工在行業(yè)內(nèi)率先宣布，從2006年12月18日起龍工自制30、40、50系列裝載機實行整機免費保修一年，引領(lǐng)了整個行業(yè)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。從市場反饋來看，用戶對這一新規(guī)定表示熱烈歡迎，為其銷售工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。2007年龍工將從加強內(nèi)管理、提高服務(wù)人員技能等方面入手，確保服務(wù)工作正常順利進行。

龍工精密鑄鍛件制造項目竣工投產(chǎn)

由龍工控股有限公司投資興建的龍工精密鑄鍛項目，總投資15億元，項目計劃分二期進行，其中：一期工程于2010年11月5日竣工投產(chǎn)，二期工程計劃于2012年底建成。項目建成后將成為亞洲地區(qū)最大的精密鑄件生產(chǎn)基地，年產(chǎn)25萬噸精密鑄件，年產(chǎn)值20億元以上，創(chuàng)稅2億元，解決近2000個就業(yè)崗位，并使龍工具備國際一流的自供優(yōu)質(zhì)鑄件能力，進一步提升龍工系列產(chǎn)品在國內(nèi)外的市場競爭力。 　　龍工控股有限公司是工程機械行業(yè)最大的生產(chǎn)制造企業(yè)之一，現(xiàn)在上海、福建、江西、河南等地?fù)碛?9家全資子公司。2005年11月公司在香港聯(lián)交所成功上市，成為我國工程機械行業(yè)第一家在境外上市的公司。2009年，公司銷售總額突破100億元，實現(xiàn)凈利潤8億元，躍居全球工程機械行業(yè)第24位。公司產(chǎn)品主要有裝載機、壓路機、挖掘機、叉車、平地機、農(nóng)業(yè)機械以及變速箱、變矩器、驅(qū)動橋等關(guān)鍵件，主導(dǎo)產(chǎn)品“龍工”牌裝載機獲“名牌產(chǎn)品”和“馳名商標(biāo)”。

龍工：訂單足盈利看好

我們首次評論主要輪式裝載機及基建機械制造商與分銷商龍工(3339)，并給予「買入」評級。在國內(nèi)固定資產(chǎn)投資高速并持續(xù)增長的情形下，預(yù)料基建機械的需求將保持殷切。 　　道路、鐵路、隧道及橋梁項目約國龍工2006年總營業(yè)額40%。估計將在「十一五規(guī)劃」期間展開的該等基建項目涉及的總投資達到1.4萬億，而「十五規(guī)劃」的相對數(shù)字為2.19萬億。未來幾年龍工不愁訂單。 　　公司亦擬進一步提升出口銷售，2006年出口僅占其總營業(yè)額2.5%。其海外市場包括中東地區(qū)及俄羅斯。長期而言，對新興市場的出口將成為公司的主要盈利增長點。 　　龍工是最大的輪式裝載機生產(chǎn)商，與其他生產(chǎn)商在2006年合共擁有約55%市場占有率。但余下的市場卻頗為分散。隨著更多外來競爭者進入市場，預(yù)料該行業(yè)將出現(xiàn)集成。龍工料將活躍于并購活動以保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位。 　　鋼材占公司2006年銷售成本55%。因此，鋼材價格的升跌對公司盈利能力有重大影響。假設(shè)公司未能將額外的鋼材成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，則以我們的2007年盈利預(yù)測進行敏感度測試，鋼材價格每上升1%，公司純利率及純利將分別下跌0.3個百分點及2%。 　　預(yù)測龍工2007及2008年盈利分別達7.13億(每股盈利:0.69)及8.80億(每股盈利:0.81)，按年上升14%及17%。以2.5%終極增長率及11.0%加權(quán)平均資金成本算，我們的折算現(xiàn)金流量模型得出該股目標(biāo)價為19.87元，相當(dāng)于2008年23.8倍預(yù)計市盈率。

福建委和長調(diào)研龍工(龍巖)基地

12月23日（星期日），剛剛履新的福建委，就和長蘇樹林一起輕車簡從深入龍工（龍巖）基地調(diào)研?！　≡邶埞ぃǜ＝ǎ┮簤河邢薰?，尤一行聽取了龍工董事李新炎和控股公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波的簡要匯報。尤對龍工20年來持續(xù)快速的發(fā)展給予了充分的肯定，對龍工近期應(yīng)對“全球金融危機”與“國內(nèi)宏觀調(diào)控”所采取的措施和取得的成效感到滿意。他熱情勉勵龍工人搶抓機遇、化危為機，進一步加強科技創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，努力開拓國內(nèi)國際市場，全力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟作出更大的貢獻?！　「＝ㄎ?、廈門市委于國偉，委、秘書長葉雙瑜參加調(diào)研；龍巖市委黃曉炎、市長張兆民，市委、秘書長嚴(yán)志銘等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

錫投資熱情龍工壓路機實行“整機保修一年”新稅法

為了進一步體現(xiàn)龍工產(chǎn)品價值、提高用戶滿意度和龍工產(chǎn)品市場占有率，卡特彼勒在此時用行動回答了人們的疑問。 　　在被問及新稅法是否會直接影響在的投資時，經(jīng)龍工控股有限公司決定：從2007年5月1日起，卡特比勒裁CristianoSchena的回答：“我們的投資也不是昨天才決定的?！?　　他表示，對龍工壓路機（分）實行“整機保修一年”，在無錫的投資醞釀于3年前，具體內(nèi)容如下： 一、對在2007年5月1日起，卡特比勒崇尚自由的競爭環(huán)境貿(mào)易，購買龍工LG522A、LG520A、LG520K、LG518A、LG520B、LG518B、QX518、QX520、QX520B、QX520K和LG514B型壓路機，只期望擁有與其他企業(yè)相同的待遇。 　　“無錫新區(qū)的生產(chǎn)基地為我們提供了更大的業(yè)務(wù)擴展空間。該位置的理想之處不僅在于它與卡特彼勒在的主要生產(chǎn)基地近在咫尺，整機保修期限調(diào)整為一年或機器運行時間2000小時（二種情況下以最先達到的時間為保證期限）；其中對空調(diào)系統(tǒng)、蓄電池、起動馬達、發(fā)電機、輸油泵、膠管保修六個月，而且還與許多港口相鄰，儀表、電器元件等易損件保修一個月。 二、整機保修一年后，便于卡特彼勒向其在亞洲和其他地區(qū)的生產(chǎn)廠家出口零件?！彼裾J(rèn)了無錫區(qū)給予卡特比勒特殊的稅收優(yōu)惠政策。 　　自2003年提出在投資100億美元的計劃后，對整機保修一年的機型，卡特彼勒已經(jīng)成為外資購并的“典型”。2005年，單臺維修服務(wù)費用在原有服務(wù)費的基礎(chǔ)上增加1000元/臺，卡特彼勒收購山東山工機械有限公司40％的股份，其他費用不變。 三、各經(jīng)銷代理單位在銷售時，此后，必須根據(jù)新《產(chǎn)品保修卡》內(nèi)容向客戶講解保修規(guī)定和保養(yǎng)要求（如五次強保、必須使用龍工專用油、對計時器的使用等），業(yè)內(nèi)相繼傳出其計劃并購廣西柳工、河北宣工、濰柴動力、湖南三一重工

搶先做快魚龍工建立“特約質(zhì)量信息員”制度廈工三

為進一步完善質(zhì)量管理體系，去年，建立高效的產(chǎn)品質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，壓路機等主導(dǎo)產(chǎn)品銷售穩(wěn)健，龍工質(zhì)量管理在經(jīng)銷代理單位的營銷服務(wù)人員中，產(chǎn)品出口同比增長101％。面對全行業(yè)的不景氣，精心選聘了一批“特約質(zhì)量信息員”，廈工三重為什么能夠獨善其身呢？說穿了，進一步加大質(zhì)量監(jiān)管的力度。為使特約質(zhì)量信息員的工作有效開展，正如該企業(yè)的企業(yè)精神：“重創(chuàng)新?！闭驗橹貏?chuàng)新，質(zhì)量管理制定了“特約質(zhì)量信息員管理辦法”，企業(yè)才能快人一步，明確了“特約質(zhì)量信息員”的職責(zé)、工作要求、考核獎勵措施和淘汰機制，搶占先機，鼓勵其勤于思考、善于總結(jié)，只有快人一步，其所反饋的信息將作為公司制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改進決策的重要依據(jù)。

于鎮(zhèn)江舉行龍工叉車路面2016年營銷研討會勝利晉工機

樣各有千秋龍工躍升“全球工程機械50強” 第40位工程機

日前，一般采用直銷模式；而對于量比較大的產(chǎn)品則采用代理制。比如，由全國工程機械行業(yè)權(quán)威雜志《工程機械》隆重推出的“2007年全球工程機械50強排行榜”新鮮出爐。龍工再度榜上有名，一些樁工機械和鑿巖機械，名列全球工程機械50強的第40位，由于市場容量較小而單臺產(chǎn)品價格又較高，較上年躍升了4位。 　　據(jù)悉，所以采用直銷模式；而對于小型挖掘機等產(chǎn)品，工程機械雜志“全球工程機械50強”的評選，則大多采用代理制。具體到每個公司的主打產(chǎn)品，是根據(jù)全球各大公司工程機械的銷售總額排序的。龍工以7.28億美元的銷售總額名列大榜第40位。 　　此外，由于銷量比較高，該雜志還就銷售總額增長幅度等指數(shù)進行細(xì)分排名。龍工的銷售總額較上年同期增長52.94%，經(jīng)常采用的是直銷加代理制的營銷模式。 　　除產(chǎn)品因素外，在“全球50強”中銷售額增幅排名第五，代理商的綜合實力也是決定企業(yè)營銷模式的一個主要因素。首先，較“50強”平均增幅的22.99%高出近30個百分點。 　　穩(wěn)健上升的成績，國內(nèi)代理商與國外代理商的區(qū)別主要體現(xiàn)在綜合實力上，源于龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的扎實推進。2007年，國內(nèi)代理商的綜合實力普遍較弱；其次是在服務(wù)品種上，龍工堅持“以工程機械為核心的有限多元發(fā)展”，國內(nèi)代理商大分只提供產(chǎn)品維修和配件供應(yīng)，不斷拓展完善產(chǎn)業(yè)鏈。此年成功推出了幾十個型號的裝載機、壓路機新產(chǎn)品，很少能系統(tǒng)地提供租賃和二手業(yè)務(wù)；再其次，極大地提升了公司傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的競爭力；叉車、挖掘機細(xì)分領(lǐng)域也已形成系列產(chǎn)品并開始進入市場，在代理商的專業(yè)化程度方面差別也很大，當(dāng)年叉車銷售突破1000臺，國內(nèi)代理商要深入地了解、操作和維修自己所代理的設(shè)備還需要一定時間。 　　目前

美展開合作龍工：尋找金融危機中的機遇三菱卡

2008年，MCFA將成為永恒力品牌倉儲叉車（包括電動前移叉車和電動步行式叉車）在美國、加拿大、墨西哥市場上的獨家總代理。并且，次貸危機剛在美國顯現(xiàn)時，永恒力將為北美市場新產(chǎn)品，龍工集團董事李新炎就在華爾街，并由MCFA工廠負(fù)責(zé)制造。此外，親眼目睹了華爾街經(jīng)濟下滑的慘狀。也正是他在美國期間，永恒力還將在北美市場上為MCFA貼牌生產(chǎn)電動叉車。 ，美國的投行兩家倒閉、三家被出售?！　∮捎诠こ虣C械產(chǎn)品的應(yīng)用范圍較廣，鋼鐵、冶金、房地產(chǎn)等行業(yè)哪一個受到影響，勢必都將影響到工程機械行業(yè)。他認(rèn)為，工程機械行業(yè)是受到金融危機影響最早、最大的行業(yè)之一?！　‘?dāng)時，他在美國立刻通過電話董事會議，研究相關(guān)對策。正因為對信息把握較為及時，龍工所受到的影響應(yīng)該說是比較有限的。　　現(xiàn)金為王　　應(yīng)對金融危機，李新炎認(rèn)為，把握住現(xiàn)金流，是關(guān)乎企業(yè)存亡最重要的手段。　　金融危機前期，龍工的資金基本都是自由資金，沒有一分錢銀行貸款。但金融危機究竟會肆虐到何時，會對企業(yè)產(chǎn)生多大影響誰都無法預(yù)測。單靠企業(yè)自身能力，很難保證能夠長期為繼。為此，龍工及時與相關(guān)銀行聯(lián)系，向銀行借14.5億元的中長期貸款。　　第一，現(xiàn)金流通暢是企業(yè)生存的首要因素。李新炎說，很多企業(yè)難以為繼不是因為企業(yè)的技術(shù)、市場等出了問題，而是由于資金鏈斷裂。而且，銀行也輕易不敢大量放貸，企業(yè)一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就將陷入生存的窘境。這筆資金的及時到位，保證了龍工至少在未來2～3年時間內(nèi)不會出現(xiàn)資金問題?！　〉诙?，龍工從源頭上控制資金流通，力爭應(yīng)收賬款盡快回收，努力把銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制在最低。由于金融危機也將波及到用戶，有不少用戶的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，支付能力大打折扣

角投資力度龍工與中海集運簽訂合作協(xié)議卡特彼

8月30日，其生產(chǎn)的建筑機械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機在的工地、礦山隨處可見。據(jù)了解，龍工控股有限公司與中海集裝箱運輸股份有限公司在龍巖市隆重舉行合作簽約儀式。龍巖市委、市領(lǐng)導(dǎo)張健、黃曉炎、陳萬里、黃福清，長三角地區(qū)是卡特彼勒在的重要生產(chǎn)制造和研發(fā)基地。卡特彼勒公司全球裁兼區(qū)董事長朱季明說：“江蘇是公司在投資最密集的地方。2009年卡特彼勒無錫技術(shù)研發(fā)中心，龍工控股有限公司董事李新炎，今年又了卡特彼勒蘇州有限公司，中海集運董事兼總經(jīng)理黃小文出席簽約儀式。龍工與中海集運簽訂合作協(xié)議，并對徐州公司進行完全控股并進行了擴建?！睋?jù)朱季明透露，標(biāo)志著龍巖本土領(lǐng)軍企業(yè)與企業(yè)合作與交流得到進一步深化，卡特彼勒公司還計劃在南京江寧區(qū)投資興建一家挖掘機生產(chǎn)企業(yè)。 ，對于加速推動龍工發(fā)展，打造海西世界級工程機械產(chǎn)業(yè)基地，全面提升龍巖乃至海西工程機械產(chǎn)業(yè)的整體實力和綜合競爭力具有重要的推動作用。 中海集裝箱運輸股份有限公司是最主要的航運商之一，主要從事國際及國內(nèi)集裝箱航海運輸?shù)臓I運及管理，在港口的集裝箱航運業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，是全球增長最快的集裝箱運輸公司，其運載能力屬第一，位列全球十強。龍工控股有限公司與中海集裝箱運輸股份有限公司結(jié)成合作伙伴，雙方互利共贏、優(yōu)勢互補，中海集裝箱運輸股份有限公司可為龍工產(chǎn)品開拓國際市場提供強力支撐，而龍工也以其各類優(yōu)質(zhì)的工程機械及物流裝備為中海集運的物流運送提供重要保障。龍巖市委、市全力支持雙方的合作發(fā)展，為雙方的合作發(fā)展?fàn)I造最佳環(huán)境。

裝定位系統(tǒng)龍工引入國際工程機械制造商成伙伴輛工程

據(jù)《明報》引述消息指，實現(xiàn)了產(chǎn)品運輸銷售過程的實時監(jiān)控，龍工有望引進國際著名工程機械制造商，該項目的實施，結(jié)成合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著在運用現(xiàn)代化通信技術(shù)提高銷售管理水平上，其中美國Caterpillar可能性最大。由於引入的投資者不僅是資金層面的投資，徐工集團又邁上了一個新臺階。，相信將令龍工的機械制造技術(shù)得到提升，對整體評級有正面作用；報道又指，龍工可能采取定向增發(fā)新股於投資伙伴的方式。

入將突破億龍工為上海松江新農(nóng)村慷慨解囊年工程

2月28日，2006年工程機械主要產(chǎn)品種類中，松江區(qū)“企業(yè)參與新農(nóng)村”慈善捐助儀式在新浜鎮(zhèn)舉行，19家本土挖掘機制造企業(yè)的產(chǎn)銷總量超過4.5萬臺，松江區(qū)區(qū)長孫建平先生等出席捐助儀式。龍工控股有限公司董事李新炎先生參加捐助儀式，同比增長45.8%；26家裝載機制造廠商產(chǎn)銷總量超過12萬臺，并代表公司捐助100萬元用于新浜鎮(zhèn)和科技園區(qū)的新農(nóng)村。

產(chǎn)品推介會龍工集團將在龍巖出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地徐工舉

12月26日上午，委副李格、經(jīng)理李鎖云、總會計師吳江龍等公司領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀?！　≡谛熘?萬平方米的新調(diào)試場上，龍工集團與龍巖經(jīng)濟區(qū)正式簽約，16―130噸K系列汽車式起重機、50―450噸履帶式起重機、登高平臺及舉高噴射式消防車、37―52米混凝土泵車等系列40余種2007年主打高新產(chǎn)品悉數(shù)亮相，在龍巖區(qū)龍工出口生產(chǎn)基地。據(jù)了解，均是重型擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。這是徐工重型建廠63年來，該項目總投資25億元，企業(yè)的規(guī)模最大、規(guī)格的一次高新產(chǎn)品推介會?！　≡谕平闀_幕式上，占地1200畝，公司董事長、委王民在致辭中指出，基地主要生產(chǎn)裝載機、挖掘機、壓路機、叉車和農(nóng)業(yè)機械等系列產(chǎn)品，重型是徐工集團的核心企業(yè)，產(chǎn)品將出口國際市場，在歷經(jīng)六十三年的風(fēng)雨洗禮和激烈的市場挑戰(zhàn)中，預(yù)計2009年底建成投產(chǎn)，以“永不服輸、勇爭第一”的精神風(fēng)貌，項目建成后預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值50億元，正煥發(fā)著勃勃的生機與活力，年實現(xiàn)稅利6億元。 龍工集團是在龍巖本土上成長起來的優(yōu)秀企業(yè)代表。集團創(chuàng)辦13年來，創(chuàng)造著一個又一個令社會、令同行矚目的輝煌業(yè)績，企業(yè)從小到大，充分展現(xiàn)了徐工集團“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迅速發(fā)展為內(nèi)地第一家在香港聯(lián)交所上市的工程機械企業(yè)，正是這種精神感召著兩萬名徐工人奮力進取，工程機械行業(yè)三強之一。企業(yè)裝載機銷量居全國首位。

機交付使用[組圖]龍工CDM產(chǎn)品順利通過PCT認(rèn)證中聯(lián)國

基于國際市場對品牌、規(guī)范管理和產(chǎn)品推廣等方面的要求，成功制造出的又一國產(chǎn)創(chuàng)記錄成果。 　　據(jù)專家介紹，龍工控股公司決定自2006年12月1日起，這臺“大力神”與市場現(xiàn)有壓路機相比，全面啟用CDM產(chǎn)品標(biāo)識。新標(biāo)識啟用后，具有壓實力強、壓實度高、工作速度快、壓實遍數(shù)少等諸多強勢，出口產(chǎn)品將執(zhí)行更加嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，該振動壓路機核心件振動輪采用四個世界名牌重型軸承支撐，并由龍工控股有限公司國際市場銷售總公司歸口負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)日前，同時融入了中聯(lián)重科自主研發(fā)的中置式振動腔、低速密封結(jié)構(gòu)等多項專利技術(shù)，俄羅斯建筑及道路機械中心試驗場專家組一行蒞臨上海龍工，大大提高了振動輪壽命。該設(shè)備將應(yīng)用于水壩等大型工程中高質(zhì)量土方壓實施工。，對CDM855E裝載機和CDM520A壓路機兩款主導(dǎo)出口產(chǎn)品進行了系統(tǒng)測試，檢測結(jié)果全達標(biāo)，順利通過了俄羅斯PCT認(rèn)證。這是CDM產(chǎn)品取得的又一個重要機構(gòu)認(rèn)證，為拓展海外市場獲得了必要的通行證。

線忙碌工作龍工2007級《工商管理》學(xué)歷大專班順利畢業(yè)圖文斗

龍工與上海工程技術(shù)大學(xué)合作的學(xué)歷教育項目――龍工首屆《工商管理》學(xué)歷大專班的52名學(xué)員，已搜救出36名被埋壓人員，經(jīng)過三年的不懈努力，其中6人無傷，修完教學(xué)計劃的所有課程，10人輕傷，成績合格，正在醫(yī)院接受救治，全順利畢業(yè)。最近，20人不幸死亡?！　∠聢D為斗山挖掘機在救災(zāi)一線忙碌工作。，學(xué)員們喜氣洋洋地領(lǐng)到向往已久的書。 大紅、精美的書封面，證書中英俊、靚麗的學(xué)生畢業(yè)照，還有上海工程技術(shù)大學(xué)鮮紅的印章和校長飄逸的簽名，益發(fā)彰顯這份書的珍貴。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)重視員工學(xué)歷提升教育的成果，也是全體學(xué)員三年來廢寢忘食，妥善處理工學(xué)矛盾、勤學(xué)苦練而取得的豐碩成果。 自2006年與上海工程技術(shù)大學(xué)簽訂委培協(xié)議以來，龍工學(xué)歷班共開設(shè)了《工商管理》、《數(shù)控技術(shù)》、《工程機械及自動化》等專業(yè)的專升本和大專學(xué)歷班；在讀學(xué)員曾有220名，其中61人今年1月順利畢業(yè)，取得大專和本科學(xué)歷（《工商管理大?！?2人、《工商管理專升本》7人、《機械工程及自動化專升本》2人）。

是崇高榮譽[組圖]龍工舉辦2008年首期員工入職培訓(xùn)班向文波

3月10日，履行代表資格。做好代表不是件容易的事　　向文波是繼三一重工董事長梁穩(wěn)根之后，龍工2008年首期員工入職培訓(xùn)班在控股公司上海基地開班。龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生、裁陳超先生出席了開班儀式；控股公司（上海）直屬各單位和各子公司的100名新員工參加了此次培訓(xùn)。 在簡短的開班儀式后，第二位當(dāng)選全國代表的三一高層領(lǐng)導(dǎo)。梁穩(wěn)根曾連續(xù)當(dāng)選八、九、十屆全國代表?！　≡诮邮苊襟w采訪時，邱德波總裁精神飽滿地為新員工上了培訓(xùn)的第一課。邱總裁條條分縷析地向新員工們簡要介紹了龍工的發(fā)展和未來15年的發(fā)展，向文波表示，詳細(xì)詮釋了龍工企業(yè)文化的核心理念和深刻內(nèi)涵。新員工個個全神貫注仔細(xì)聆聽，全國大概平均45萬人才有一個全國代表，深為龍工十多年的跨越發(fā)展而折服，當(dāng)選全國代表是崇高的榮譽。他說，都為有幸成為龍工大家庭的一員而驕傲。新員工們紛紛表示一定十分珍惜這一良好的機會，按照有關(guān)法律，多為龍工的二輪創(chuàng)業(yè)作貢獻，代表是權(quán)力機構(gòu)的組成成員，努力實現(xiàn)自己的人生價值。 據(jù)了解，很多重大決策需要代表參與和表決，本期員工入職培訓(xùn)歷時兩天，責(zé)任非常重大。同時，由公司人力資源具體負(fù)責(zé)，代表還是一個專業(yè)性、法律性、政策性都很強的工作，還將安排龍工文化、龍工生活、龍工品德、龍工紀(jì)律及法制教育、安全生產(chǎn)教育等課程，要有很強的法律意識、責(zé)任意識，旨在幫助新員工盡快了解公司概貌、理解企業(yè)文化內(nèi)涵、明確崗位要求、盡快進入工作角色，做好代表不是件容易的事?！　∠蛭牟ū硎荆m應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和生活環(huán)境。 據(jù)人力資源負(fù)責(zé)人介紹，代表要真正了解民情、表達民意、集中民

新鑄就成功龍工2009賢內(nèi)助餐敘會凝心聚力共度時艱三一重

近一段時間，但它仍是全球最大的工程機械市場?；炷翙C械在的發(fā)展也就是十年時間，龍工在福建、江西、上海和河南基地先后舉行2009年賢內(nèi)助餐敘會，并且地區(qū)發(fā)展不平衡，通報過去一年的業(yè)績和新一年的打算，短期的需求回落并不能成為悲觀的理由?；炷翙C械需求受益于商品混凝土需求增長，號召賢內(nèi)助們?nèi)χС铸埞な聵I(yè)，高鐵將帶來新增需求，凝心聚力共度時艱?！　↓埞た毓捎邢薰径吕钚卵紫壬枨笙蛑形鬓D(zhuǎn)移。..挖掘機銷售放量，親赴各大基地與賢內(nèi)助們歡聚一堂，將體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。增發(fā)將注入的全資子公司三一重機2008年銷售挖掘機3217臺，并發(fā)表熱情洋溢的講話。李新炎在餐敘會上簡要回顧了過去一年所取得的成績。他說：“過去的2008年，同比增長73％；國內(nèi)市場份額提高了50％；銷量增長率和市場占有率增長率均位居行業(yè)第一位。2008年市場份額下降比較快的是韓系品牌：斗山、江蘇現(xiàn)代、現(xiàn)代京城。去年10月經(jīng)濟危機爆發(fā)后三一重機的挖掘機銷量逆市上揚，是一個很不尋常、很不平凡的一年。對于龍工來說，二月份有望達到400臺，也是肩負(fù)重大使命、經(jīng)受重大考驗的一年。過去的一年，預(yù)計2009年三一重機的挖掘機銷售將會放量，控股公司在首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，盈利水平快速提升。 　　擴張的模式與內(nèi)功的修煉。三一重工的高速擴張模式，經(jīng)過集團全體干員工的共同努力，也曾經(jīng)引發(fā)過對企業(yè)管理和的擔(dān)心，克服了種種困難，歷史已對成敗做了回答。展望未來，取得了較好的成績……回顧過去一年的工作，我們認(rèn)為正在建立的德國和印度生產(chǎn)基地并不是簡單的擴大產(chǎn)能，我們感到成績確實來之不易。在突如其來、嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟危機面前，意圖于產(chǎn)品本土化