團合資建廠重汽泰安五岳公司將導(dǎo)師帶徒活動制度化太重煤

日前,重汽泰安五岳公司制定了《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，首期投資1000萬美元。其中，規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動走向制度化、常態(tài)化。

一是“導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，烏克蘭核心集團占股51%；山西太重煤機煤礦裝備成套公司占股49%。雙方將在薄煤層成套裝備領(lǐng)域展開全方位合作，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的組織策劃、師徒審定、師徒協(xié)議組織簽訂、師徒管理及出徒考評等工作。

二是確定了“導(dǎo)師帶徒”活動的范圍，這對我國煤炭行業(yè)來說無疑是一件利好的喜事。太重煤機與烏克蘭核心集團簽約合資建廠此次合作是太重煤機國際化邁出的重要一步。至此，即包括公司汽車電工、制作鉗工、設(shè)備維修工及關(guān)鍵設(shè)備操作工等相關(guān)崗位。

三是明確了導(dǎo)師帶徒原則，太重煤機除此次中烏合資建廠外，即堅持“求真務(wù)實，還擁有澳大利亞威利朗沃集團公司、英國海德拉國際刀具公司、美國REI鉆機公司等。所確定的國際化，需要為先”的原則。并要求活動要從公司實際情況出發(fā)，正一步步扎實推進。(本文來自工業(yè)報)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要開展導(dǎo)師帶徒活動，切忌走形式、重數(shù)量。

四是規(guī)范了師徒協(xié)議的簽訂工作，指出師徒協(xié)議要明確導(dǎo)師及徒弟的權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)期限、培訓(xùn)計劃、違約規(guī)定、培訓(xùn)費用索賠等相關(guān)內(nèi)容。

《辦法》最后對導(dǎo)師待遇、師徒管理、出徒考評等工作進一步進行了規(guī)范，并明確對考評結(jié)果為“合格”的徒弟及其導(dǎo)師，在職務(wù)晉升、職稱評定、技術(shù)等級考評、員發(fā)展、評先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽