會(huì)圓滿閉幕重汽地產(chǎn)轉(zhuǎn)型突圍尋求新模式利氏兄

2016年，本次拍賣會(huì)共有115臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拍賣，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和趨勢性調(diào)整的“新常態(tài)”，其中不乏超高性能的挖掘機(jī)、裝載機(jī)以及全新的叉車、發(fā)動(dòng)機(jī)等。隨著拍品的一個(gè)個(gè)展示會(huì)場上的氣氛愈加火爆，重汽房地產(chǎn)公司全面落實(shí)房地產(chǎn)公司“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題要求，人們都紛紛舉牌競拍自己心儀的設(shè)備。下午將近14:00 115臺(tái)拍品全成功拍出，搶抓機(jī)遇，利氏兄弟2016年首屆大型無底價(jià)拍賣會(huì)圓滿結(jié)束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，參與拍賣的客戶喜笑開顏滿載而歸。本次山東八達(dá)國際工程機(jī)械城--利氏兄弟2016年首場工程機(jī)械大型無底價(jià)拍賣會(huì)，開拓出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。

在2014 年到2015 年，在全成交的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)中的眾多領(lǐng)軍者早已開始了轉(zhuǎn)型的各種突圍。在多元化轉(zhuǎn)型方面，圓滿成功。溫馨提示：今年隨著山東八達(dá)國際工程機(jī)械博覽會(huì)的6月7日利氏兄弟拍賣將再次攜手山東八達(dá)國際為您帶來一場更加盛大的無底價(jià)工程機(jī)械拍賣會(huì)，呈現(xiàn)多種主流模式：第一種，請(qǐng)大家敬請(qǐng)期待。，萬科模式，是住宅產(chǎn)業(yè)專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)施包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和城市配套等“八爪魚”;第二種，萬達(dá)模式，是在商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)化基礎(chǔ)之上向文化、旅游、體育等行業(yè)多元化擴(kuò)張;第三種，恒大模式，是跳出房地產(chǎn)行業(yè)，憑借自身品牌優(yōu)勢向快速消費(fèi)品、糧油、礦泉水、體育等行業(yè)擴(kuò)張;第四種，綠地模式，是憑借關(guān)系優(yōu)勢與資本優(yōu)勢，向基建、金融等行業(yè)擴(kuò)張，進(jìn)行全球拓展;第五種，華僑城模式，是憑借累積多年的主題公園和旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢，在旅游地產(chǎn)進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。

重汽房地產(chǎn)公司結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，在“創(chuàng)新發(fā)展年”已取得的成果基礎(chǔ)上，著力從以下六點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展提升: 一是實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)及營銷模式創(chuàng)新升級(jí)，二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及自主研發(fā)能力創(chuàng)新升級(jí)，三是實(shí)現(xiàn)建造及質(zhì)量工作創(chuàng)新升級(jí)，四是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及降本增效創(chuàng)新升級(jí)，五是實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)及運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)，六是實(shí)現(xiàn)品牌及企業(yè)文化創(chuàng)新升級(jí)。把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

推進(jìn)“房地產(chǎn)+” 的發(fā)展模式，建立“三位一體”的產(chǎn)業(yè)體系：重汽地產(chǎn)要以現(xiàn)有的企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，逐步建立起“房地產(chǎn)+”的發(fā)展模式，使企業(yè)由單一傳統(tǒng)地產(chǎn)，逐步與政策、信息、金融、資源等充分融合，建立起符合自身特點(diǎn)與實(shí)際的傳統(tǒng)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。要充分樹立資源整合意識(shí)，適應(yīng)融合發(fā)展模式，拓展資源整合思路，充分利用產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)資源（土地、資金、建材、裝飾、物業(yè)）進(jìn)行創(chuàng)新整合，充分利用相關(guān)行業(yè)資源（養(yǎng)老、金融、醫(yī)療、教育）進(jìn)行創(chuàng)新整合，充分利用媒體資源（互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、傳統(tǒng)媒體）進(jìn)行創(chuàng)新整合。各種資源優(yōu)勢互補(bǔ)形成合力，共同促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提升。

現(xiàn)在單一的住宅產(chǎn)品很難具備市場競爭力，現(xiàn)在土地的供應(yīng)上也很少有單一的住宅產(chǎn)品供應(yīng)，未來地產(chǎn)行業(yè)必須要跨行業(yè)擴(kuò)張，誰在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上擴(kuò)張抓住先機(jī)，誰就會(huì)取得未來發(fā)展優(yōu)勢。而重汽地產(chǎn)在上已經(jīng)做好準(zhǔn)備，在房地產(chǎn)行業(yè)的下一個(gè)周期具備了先行的優(yōu)勢。在大分企業(yè)還在思考如何轉(zhuǎn)型，向哪個(gè)方向上轉(zhuǎn)的時(shí)候，或者是在沒有想好的時(shí)候就被動(dòng)轉(zhuǎn)型而陷入困境的時(shí)候，重汽地產(chǎn)早已邁開了腳步。房地產(chǎn)行業(yè)已告別短跑時(shí)代，進(jìn)入到馬拉松賽跑時(shí)代，此時(shí)，隊(duì)員狀態(tài)、可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能尤為重要。

目前，房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著從“黃金十年”向“白銀時(shí)代”的過渡和演變，成本上升，利潤攤薄，競爭激烈。要統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，以萊蒙湖“樂齡100”和雅郡“兩代居”產(chǎn)品模式，運(yùn)用市場導(dǎo)向，科學(xué)方法，創(chuàng)新思維，積極培育出具有發(fā)展持續(xù)性、市場號(hào)召力的利潤增長點(diǎn)。我們不僅在產(chǎn)品上要?jiǎng)?chuàng)新，在體制、機(jī)制上也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽