朝夕保增長三一重工董事長梁穩(wěn)根：變革后的三一會更強大洛建機

“一個一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能成長為一個永續(xù)經(jīng)營的世界級企業(yè)。”11月5日，實現(xiàn)保增長”活動提出了要求，三一集團2013第三季度經(jīng)營報告會在長沙產(chǎn)業(yè)園，強調(diào)兩級干要用集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神武裝思想，會上，制定調(diào)整措施，三一重工董事長梁穩(wěn)根指出，加強管理創(chuàng)新，目前宏觀經(jīng)濟正在“回穩(wěn)找常”，自力更生，但對于工程機械行業(yè)而言，勇于擔(dān)當，還處于深度調(diào)整中。在這一背景下，全力沖刺四季度，三一通過調(diào)整經(jīng)營思路，只爭朝夕保增長，狠抓管理、理性務(wù)實經(jīng)營，為實現(xiàn)調(diào)整后的經(jīng)營目標努力工作，在前三季度，為明年的各項工作打好基礎(chǔ)。會議還通報了“我眼中的百年洛建——永恒的記憶”職工攝影比賽作品評獎情況和迎國慶職工卡拉ok比賽情況，仍然取得了比較理想的經(jīng)營業(yè)績。同時他強調(diào)，要求基層單位通訊員立足生產(chǎn)一線，調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，圍繞開拓經(jīng)營、質(zhì)量提升等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，而對于立志于成為一家世界級企業(yè)的三一來說，捕捉“沖刺四季度，這種調(diào)整是一種必要的鍛煉與硬功夫。

苦練內(nèi)功，實現(xiàn)保增長”活動中的典型和亮點，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)　“調(diào)整是非常有效的，加強宣傳報道工作，經(jīng)營是非常健康的”

縱觀前三季度各次經(jīng)營工作報告會，營造濃厚的活動氛圍。，“調(diào)整”、“變革”成為了三一經(jīng)營者們提到最多的詞語。

如何調(diào)整？早在今年5月份，三一集團董事會即提出了“控風(fēng)險、抓市場、降成本、選人才”的“十二字”經(jīng)營思路。遠離粗放式增長，注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成為三一共識。

在新的經(jīng)營思路指導(dǎo)下，變革步伐快速邁出：從流程信息化變革到制造變革、從成本費用管控到商務(wù)復(fù)盤……報告會上，制定調(diào)整措施，這些工作進展如何，三一集團總裁唐修國在《三一集團第三季度經(jīng)營工作報告》中一一闡述。 

變革的引擎轟轟作響。流程變革中，短短幾個月，三一已完成流程信息化規(guī)劃項目的初步設(shè)計，完成200多個流程的優(yōu)化分析，并逐步固化在ARIS系統(tǒng)中。同時，核心ERP有限應(yīng)用逐步推進，從訂單、入庫到庫存管理等將全實現(xiàn)系統(tǒng)訂單化管理。不可否認，三一正從流程的角度重新認識自己。

同時，三一制造變革也已有序啟動，目前，全集團已完成制造總監(jiān)、工作中心兩個層級的制造變革培訓(xùn)，29個單位已發(fā)布制造變革方案。此外，三季度產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，早期故障率同比下降23%，故障換件率同比下降39%。“隨著制造變革的穩(wěn)步推進，必將帶來品質(zhì)的持續(xù)改善，也將為公司打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品提供重要保障。”唐修國說道。

“總的來說，目前公司的調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營是非常健康的。”聽取經(jīng)營報告后，梁穩(wěn)根指出，未來調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，圍繞開拓經(jīng)營、質(zhì)量提升等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，不管是流程信息化還是制造變革，抑或“重要而緊急”的復(fù)盤工作，他希望大家上下一心，繼續(xù)狠抓管理，構(gòu)筑起公司穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。

優(yōu)秀事業(yè)傳經(jīng)送寶　“各事業(yè)應(yīng)相互借鑒，共同把‘控風(fēng)險、降成本’做好”

讓先進事業(yè)推介某項重要工作的經(jīng)驗與做法是本次報告會上的一個新增課題。當天，三一重起就研發(fā)降成本與國際化，講述了自己的經(jīng)營之道；三一重機則與大家一起分享了制造管理降成本及存貨管理經(jīng)驗。

“什么叫研發(fā)降成本，就是通過創(chuàng)新，讓產(chǎn)品價格下降的同時，性能與質(zhì)量也能得到提升。”三一重起董事長易小剛首先指出，大家要正確理解研發(fā)降成本的內(nèi)涵。

“打造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，質(zhì)量、性能、價格三個要素缺一不可。”易小剛坦言，成本的降低、性能、質(zhì)量的提升才是三一重起的奮斗目標。

“有時候，研發(fā)改變一種思路，可能就會讓成本急劇下降，性能還會提升。比如，三一重起的新型車架，通過設(shè)計研發(fā)，重量、成本降低了，剛性、性能反而提升了。”

在談到國際化經(jīng)驗時，易小剛強調(diào)：“一個同樣的產(chǎn)品不可能賣到世界各地，一定要熟悉目標市場客戶的使用慣，并制造本地化的產(chǎn)品，這樣才能真正實現(xiàn)國際化。”

針對復(fù)盤工作，梁穩(wěn)根強調(diào)，復(fù)盤工作不是查處某個人，“而是提升經(jīng)營能力的必要手段與過程，大家務(wù)必要發(fā)自內(nèi)心支持與配合。”

調(diào)整也是一種鍛煉　“一個總是一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能長大”

報告會最后，董事長梁穩(wěn)根肯定了集團前三季度的經(jīng)營業(yè)績，并分析了宏觀經(jīng)濟形勢及公司經(jīng)營態(tài)勢，同時對未來三年的經(jīng)營目標充滿期待。

梁穩(wěn)根指出，目前整個宏觀經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)，但對于我們行業(yè)而言，還處于調(diào)整期。他指出，對三一而言，調(diào)整的任務(wù)同樣非常艱巨。“但這種調(diào)整是成長為世界級企業(yè)的一種鍛煉，一種硬功夫。一個一帆風(fēng)順的企業(yè)是不可能成長為一個永續(xù)經(jīng)營的世界級企業(yè)的。”

梁穩(wěn)根分析了三一的發(fā)展史，他說，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經(jīng)營業(yè)績、團隊凝聚力方面，一直都是向好、向上。“所以此次調(diào)整，對三一來說，是一個必經(jīng)的過程。對一個的持續(xù)經(jīng)營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經(jīng)歷。有了這一個過程的洗禮，我相信三一會更加強大。”梁穩(wěn)根說。

最后，梁穩(wěn)根鼓勵全體三一人要有百折不饒的勇氣，去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷努力經(jīng)營，共同實現(xiàn)品質(zhì)改變世界的理想。

標簽：三一重工