涂表面質(zhì)量卡特彼勒與供應(yīng)商協(xié)作共贏重

在進(jìn)入的近40年中，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。該加工涂裝現(xiàn)場分承擔(dān)噴涂任務(wù)產(chǎn)品件有140余種之多。按種類分為橫梁、鞍座、電瓶箱、備胎支架、油濾器支架及小件六類。其中在生產(chǎn)工藝中需要先噴涂再裝配的產(chǎn)品就有就有電瓶箱、油濾器支架、小件三類。該三類產(chǎn)品在現(xiàn)場裝配過程中經(jīng)常出現(xiàn)磕碰劃傷的問題。經(jīng)加工組織技術(shù)人員及生產(chǎn)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查分析，卡特彼勒一直認(rèn)為在全球市場中的地位舉足輕重，確認(rèn)“地?cái)偸?rdquo;的裝式是造成磕碰劃傷的主要原因。為此，并始終視其為公司的一個重要組成分。

卡特彼勒與供應(yīng)商協(xié)作共贏

正如卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官Doug Oberhelman接受媒體采訪時所講到的：“我們一直把當(dāng)作是我們的本土市場之一，加工技術(shù)質(zhì)量人員經(jīng)多方考慮，因此我們在這里進(jìn)行長期投資，決定在噴涂下線處設(shè)置產(chǎn)品組裝線，實(shí)現(xiàn)我們對客戶和在業(yè)務(wù)發(fā)展的承諾。”而在這當(dāng)中，便于及時完成產(chǎn)品件的裝配工序。利用前期鞍座裝配生產(chǎn)線縮短截除下來的輥?zhàn)泳€進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商以及客戶的合作，用于噴涂線下件處產(chǎn)品裝配。輥?zhàn)泳€投入使用后，也是卡特彼勒面向市場的重要承諾之一。

實(shí)際上，不僅減輕了工人的勞動強(qiáng)度，從上個世紀(jì)九十年代開始，使工人由“蹲立式”作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;站立式”作業(yè)，卡特彼勒已經(jīng)將作為公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的重要組成分，而且大大減少了產(chǎn)品件表面磕碰劃傷的幾率，并稱之為公司的“擴(kuò)展企業(yè)”，提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量，就整合本土資源、加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作開展了一系列工作。從1995年開始，減少了生產(chǎn)作業(yè)面積，卡特彼勒在啟動本土化采購。在十余年時間里，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品發(fā)交“先入先出”，卡特彼勒供應(yīng)商的數(shù)量成倍增長。通過這一策略， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。(本文來自重汽)，卡特彼勒不僅在打造了極具競爭力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并在全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中提高了公司的競爭力。

卡特彼勒全球裁兼首席采購官Frank Crespo也表示，“我們對于供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量及績效表現(xiàn)方面有很高的期望。我們同時也致力于在他們發(fā)展世界級能力及全球競爭力的中與供應(yīng)商保持長期協(xié)作關(guān)系。

在，卡特彼勒為其供應(yīng)商提供了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、共同研發(fā)和企業(yè)文化等多元化的支持。通過這些培訓(xùn)，供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、產(chǎn)能和生產(chǎn)管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上帶動了整個工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。隨著越來越多的供應(yīng)商成為卡特彼勒的業(yè)務(wù)伙伴，這些企業(yè)逐步通過引入卡特彼勒生產(chǎn)體系以及6 Sigma等先進(jìn)管理理念持續(xù)改進(jìn)不斷提升自身能力，并成長為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)軍者。有些企業(yè)更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到之外，甚至在國外建廠，并為卡特彼勒全球工廠供貨。這意味著與卡特彼勒協(xié)作， 供應(yīng)商得到了更快速、更高效的發(fā)展。而這一切，都來自卡特彼勒“攜手、共筑輝煌”的決心。

正如卡特彼勒集團(tuán)總裁Edward Rapp所說：“只有當(dāng)客戶獲得成功，我們才能成功。同時，我們的供應(yīng)商也才會獲得成功。”(本文來自卡特彼勒)

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