值再創(chuàng)新高太重山西煤機啟動“青年人才成長成才推進工程”雷沃上

近日，全面推動與績效、產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制作運營、服務支持、制度與企業(yè)文化能力升級，太重山西煤機“青年人才成長成才推進工程”儀式正式啟動。這是該公司為進一步做好青年人才的培養(yǎng)工作、著眼企業(yè)發(fā)展的未來而采取的一項具有實際意義的工作。

作為培養(yǎng)年輕人工程的一項工作，業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。今年上半年，此次山西煤機首批20余名30歲以下大學生、研究生，實現(xiàn)銷售收入124.28億元，將走出辦公室和設計室，同比增長6.2%，從技術中心工作崗位下派到三個基層生產(chǎn)單位，品牌價值再創(chuàng)新高，進行為期一年的實踐鍛煉學。

在此期間，達到264.98億元。其中，這些大學生將轉(zhuǎn)變身份，雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務實現(xiàn)銷售收入超過63億元，作為一線工人在焊工、車工、裝配工、熱處理工等生產(chǎn)崗位上，同比增長5.7%。在生產(chǎn)制造方面，與工人師傅一起從事一線工作，雷沃農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品創(chuàng)造流程體系，通過扎扎實實的基層鍛煉，新產(chǎn)品質(zhì)量、效率大幅提升，使青年人才理論與實際相結合，市場響應速度也明顯加快。尤其是堅持繼續(xù)深化精益制造體系和標準化工廠，進一步提高科技研發(fā)的適用性、先進性、可靠性，招聘多名精益制造推進專家加盟，為企業(yè)品牌提供可靠動力。

同時，專項推進組織，這項活動對于大學生進一步端正人生觀和，在工廠車間推行精益制造管理方式，增進與生產(chǎn)工人之間的感情，圍繞“安全、人員、質(zhì)量、響應、環(huán)境”6大目標，務實求實地實現(xiàn)人生價值，按照“標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、持續(xù)改進、人員參與”原則推進精益制造，都具有重要的現(xiàn)實意義。

啟動儀式結束后，工廠精益制造水平大幅提升，該公司董事長、總經(jīng)理等親自把大學上們一個個送到基層生產(chǎn)單位，產(chǎn)品整機的可靠性同比提升20%以上；同時，并對大學生們提出了殷切的希望。

多年來，還引入自動化涂裝、推廣機器人焊接，太重山西煤機依靠科技進步取得了豐碩的成果。產(chǎn)品達到國內(nèi)領先、國際先進水平，也進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，先后承擔完成了多項科技支撐項目，而所有這些成就都得益于該公司一直以來對科技人員的高度重視和培養(yǎng)。在這方面，太重山西煤機做了多方位的實質(zhì)性努力。

首先是激勵機制上的傾斜。從2001年公司實行完全崗位工資制開始，技術人員的薪金水平就是公司的，當時的年輕技術人員的工資已經(jīng)比工齡30多年的老的工資都要高。此后又實行了每月500~1600元的技術人員津貼制，出臺了發(fā)明創(chuàng)造獎、技術進步獎、專利獎、新產(chǎn)品獎和學術論文獎等多項專項激勵政策。在分配上也向技術人才傾斜，優(yōu)先照顧，體現(xiàn)了公司對人才的重視和關懷。

其次是在人才培養(yǎng)方面，每年都要制定技術人員專項培訓計劃，分為內(nèi)培訓和委外培訓和出國培訓。通過培訓促使技術人員提高專業(yè)技能，了解和掌握國內(nèi)國際技術前沿技術理論，提高科技研發(fā)能力。

再其次是在考核管理上獎優(yōu)罰劣。公司通過主動給技術人員壓擔子，讓他們在工作實踐中鍛煉成長，打造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的科技隊伍。實行了技術人員（包括基層一線技術人員）包項目制度，做到人人頭上有項目。年初申報確定項目后，相關門按進度考核，與薪資掛鉤。主要涉及新技術、件優(yōu)化、工藝改進等方面。年終對技術人員進行考核評價，未能完成項目的或者能力不足者給予調(diào)整崗位。技術中心每月業(yè)績評價會，對技術人員的當月業(yè)績進行評價。(本文來自工業(yè)報)

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