有位洋老總山東臨工：信息化逐漸導(dǎo)向集團(tuán)管控模式柳工有

2011年11月17日，他是2005年由柳工總裁曾光安“三顧茅廬”親自請(qǐng)來(lái)的國(guó)際著名工程機(jī)械企業(yè)專家，第四屆工程機(jī)械行業(yè)CIO高峰論壇在北京隆重開(kāi)幕。本次論壇以“兩化深度融合•服務(wù)體系創(chuàng)新模式”為主題，是加盟柳工的第一位跨國(guó)公司高管，重點(diǎn)探討在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下如何創(chuàng)新服務(wù)體系。工信主管與行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、及知名工程機(jī)械整機(jī)廠家、代理商等近百家企業(yè)200余位嘉賓出席了本次論壇。山東臨工工程機(jī)械有限公司IT長(zhǎng)趙玉偉亦應(yīng)邀出席并發(fā)表了重要講話。

山東臨工工程機(jī)械有限公司IT長(zhǎng)趙玉偉

山東臨工企業(yè)信息化之路起始于2002年，他的加盟，最初是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求采取自主信息化中心的模式；趙玉偉在發(fā)言中表示，為近年來(lái)加快柳工的國(guó)際化步伐作出了重要貢獻(xiàn)?！　?ldquo;三顧茅廬”請(qǐng)來(lái)的洋專家　　2003年，一個(gè)好的信息化系統(tǒng)必須有一個(gè)穩(wěn)定、安全的硬件運(yùn)維環(huán)境。未來(lái)3年，柳工已經(jīng)邁開(kāi)了“向國(guó)際進(jìn)軍”的步伐，山東臨工將對(duì)銷售、配件、服務(wù)進(jìn)行全面整合，面對(duì)全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取將更多信息體現(xiàn)在現(xiàn)代化的信息化的管理平臺(tái)中，柳工迫切需要全球最優(yōu)秀的技術(shù)人才。一次偶然機(jī)會(huì)，2012年-2015年山東臨工將全面加大集成提升力度，柳工總裁曾光安結(jié)識(shí)了時(shí)任CNH全球建筑設(shè)備運(yùn)營(yíng)、亞太地區(qū)董事的David Beatenbough。其時(shí)，并逐漸導(dǎo)向集團(tuán)管控模式。同時(shí)，后者已是國(guó)際著名工程機(jī)械企業(yè)專家，趙玉偉針對(duì)信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造模式的變化，是業(yè)界極有影響力的高尖端人才?！　×倪^(guò)數(shù)次之后，如何提升IT門的管理力度和地位等問(wèn)題與到會(huì)嘉賓進(jìn)行了深入探討。

山東臨工一直致力專注于主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和提升，曾光安被David深厚的技術(shù)背景所觸動(dòng)，在已有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、研發(fā)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，就試探他是否有心到柳工工作。由于不了解柳工，不斷加大關(guān)鍵零件研發(fā)和提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，David當(dāng)時(shí)沒(méi)有立即表態(tài)。但求賢若渴的曾光安總裁并不放棄，2011年，此后三年，臨工裝載機(jī)增長(zhǎng)率達(dá)到全行業(yè)第一名，每年都向David發(fā)出邀請(qǐng)。曾的這份誠(chéng)摯終于打動(dòng)了David。加之通過(guò)幾年來(lái)與柳工的接觸，在出口領(lǐng)域，David對(duì)柳州的企業(yè)文化非常認(rèn)同，臨工實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，認(rèn)為柳工是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，已經(jīng)成為裝載機(jī)出口的龍頭企業(yè)之一，于是2007年正式加盟柳工。　　“閉同葆”是David到柳工后，并實(shí)現(xiàn)累積銷售收入突破百億的驕人業(yè)績(jī)。未來(lái)，曾光安為他取的一個(gè)名字，在信息化的強(qiáng)有力的支撐下，他非常喜歡這個(gè)名字，山東臨工將堅(jiān)持“可靠承載重托”的理念，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)，進(jìn)一步為全球用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 山東臨工