機(jī)研制成功[組圖]玉柴重拳鍛造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)濰柴兩

玉柴機(jī)器股份有限公司董事長(zhǎng)晏平在“機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓動(dòng)員上講話

      “玉柴的快速發(fā)展，濰柴集團(tuán)于2005年底啟動(dòng)了WP5、WP7發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)，需要一支高素質(zhì)、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，并與國(guó)際知名公司合作，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是行業(yè)最優(yōu)秀的！”7月14日上午，2008年底推出樣機(jī)， 在玉柴機(jī)器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）“機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓動(dòng)員上，實(shí)驗(yàn)總時(shí)間已經(jīng)達(dá)到3萬(wàn)多個(gè)小時(shí)，董事長(zhǎng)晏平發(fā)表了富有的動(dòng)員講話。

      晏平說(shuō)，整車實(shí)驗(yàn)共計(jì)120萬(wàn)千米，玉柴已經(jīng)開始“十二五”規(guī)劃，遠(yuǎn)高于歐洲標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)介紹，發(fā)展到了非常關(guān)鍵的重要時(shí)期，這兩款發(fā)動(dòng)機(jī)具有高可靠性、低油耗、自重輕、噪音低等優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品采用高強(qiáng)度連體氣缸體和高強(qiáng)度曲軸，今年我們要實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元，臺(tái)架可靠性和耐久試驗(yàn)累計(jì)運(yùn)行超8000小時(shí)，明年要實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元，柴油機(jī)整體運(yùn)行壽命超200萬(wàn)千米；采用博世新一代的高壓共軌泵，到2015年要實(shí)現(xiàn)銷售收入800億元。在未來(lái)的兩三年內(nèi)，油耗創(chuàng)出同排量機(jī)型新指標(biāo)，我們的各個(gè)重大項(xiàng)目將陸續(xù)建成投產(chǎn)。
 
     股份公司是集團(tuán)所有板塊的核心，額定點(diǎn)為290克/千瓦?小時(shí)，既是技術(shù)的核心、創(chuàng)新的核心，綜合比油耗206克/千瓦?小時(shí)；采用后置式輪齒系統(tǒng)，更是管理和人才的核心。股份公司這支隊(duì)伍的水平可以反映出集團(tuán)的隊(duì)伍水平。股份公司是生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的，整機(jī)質(zhì)量?jī)H620千克，發(fā)動(dòng)機(jī)屬于汽車行業(yè)的中間產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)同排量機(jī)型最輕，處在上游與下游之間，實(shí)驗(yàn)室1米噪為95db。 另外，生存和發(fā)展危機(jī)時(shí)刻存在。我們必須要在人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛癫褚恢北３衷谛袠I(yè)領(lǐng)先的地位，在WP5、WP7研制階段，隊(duì)伍滋生了自滿、麻木的思想，濰柴集團(tuán)就針對(duì)挖掘機(jī)的使用工況進(jìn)行了一定的改進(jìn)，出現(xiàn)這樣那樣的懈怠現(xiàn)象，并針對(duì)油品不高、疆域廣闊和工況差異大等國(guó)情進(jìn)行了適應(yīng)性，這是極其危險(xiǎn)的。 我們這支團(tuán)隊(duì)必須要打造成行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了個(gè)性化的設(shè)計(jì)。 濰柴集團(tuán)公司是最大的汽車零件企業(yè)集團(tuán)，要有過(guò)硬的作風(fēng)，其發(fā)動(dòng)機(jī)在國(guó)內(nèi)裝載機(jī)的配套率高達(dá)80%，而過(guò)硬的作風(fēng)是靠打造出來(lái)的?！皺C(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓，是切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干和職能門突出作風(fēng)問(wèn)題、高效團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需要，是適應(yīng)玉柴事業(yè)高速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”宏偉藍(lán)圖的全考慮。
 
     晏平強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)“機(jī)關(guān)作風(fēng)”的整頓，激活職能管理門這一潭水，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的危機(jī)感和責(zé)任感，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作。

玉柴機(jī)器股份有限公司總經(jīng)理李天生主持整頓動(dòng)員

玉柴機(jī)器股份有限公司委梁萍做“機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓工作署

     “機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、群眾作風(fēng)、學(xué)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的不良風(fēng)氣為主要內(nèi)容，通過(guò)作風(fēng)整頓，達(dá)到“祛除陋、端正風(fēng)氣、凝聚團(tuán)隊(duì)、提升素質(zhì)、推動(dòng)工作”的基本要求。

     此次作風(fēng)整頓為期兩個(gè)月，分學(xué)動(dòng)員階段、查找問(wèn)題階段、整改問(wèn)題階段、檢查驗(yàn)收階段、鞏固提高階段。

     為了確保作風(fēng)整頓取得實(shí)實(shí)在在的成效，此次整頓制訂了定量目標(biāo)，即努力實(shí)現(xiàn)“六減少六增多”的目標(biāo)?！傲鶞p少”是指：萎靡現(xiàn)象明顯減少、紀(jì)律自由松散現(xiàn)象明顯減少、作風(fēng)拖沓現(xiàn)象明顯減少、扯皮推諉現(xiàn)象明顯減少、工作失職失誤現(xiàn)象明顯減少、客戶群眾抱怨現(xiàn)象明顯減少；“六增多”是指：高昂現(xiàn)象明顯增多、工作主動(dòng)現(xiàn)象明顯增多、服務(wù)竭誠(chéng)現(xiàn)象明顯增多、團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)象明顯增多、勇于開拓現(xiàn)象明顯增多、客戶群眾滿意現(xiàn)象明顯增多。

                                          “機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)

     會(huì)議由股份公司總經(jīng)理李天生主持。股份公司委梁萍做“機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓工作署。股份公司近200名中高層管理人員及職能門骨干管理人員參加了會(huì)議。

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