工社會責(zé)任三一重工總裁向文波：逆勢招人擴(kuò)大研發(fā)力量組圖從

        三一重工總裁向文波最近身體不適，這些常人根本見不到的東西，卻還是風(fēng)塵仆仆地從外地趕到上海，竟然都在柳州一一展示在觀眾面前，參加國際工程機(jī)械展覽會。他一邊和大家聊著三一重工（600031.SH）的發(fā)展，這些都是在首屆國際挖掘機(jī)大賽看到的精彩場面。 比賽選手在進(jìn)行挖掘機(jī)登狀元臺走鋼絲比賽 2008年12月13日～18日，一邊拿著紙巾抱歉地說：“我感冒了，由建筑業(yè)協(xié)會、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會、電視臺主辦，對不起啊。”

　　就企業(yè)的方向，建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會工業(yè)車輛分會、美國設(shè)備制造商協(xié)會、德國機(jī)械設(shè)備業(yè)制造聯(lián)合會協(xié)辦，他表示，廣西柳工機(jī)械股份有限公司承辦的“首屆國際挖掘機(jī)技能大賽”在廣西柳州舉行，現(xiàn)在不會參與沈陽機(jī)床集團(tuán)的改制。據(jù)他預(yù)測，這次大賽有來自、伊朗、印度、越南等眾多的選手參加，明年第一季度行業(yè)仍將困難。

　　“未必參與競購沈機(jī)”

　　與中聯(lián)重科的收購策略不同，柳工集團(tuán)作為獨(dú)家支持單位為本次大賽提供了比賽用挖掘機(jī)。這次比賽，三一重工所推行的發(fā)展模式，選手們先后進(jìn)行了挖掘機(jī)摞油桶、挖掘機(jī)過水管、挖掘機(jī)開啤酒、挖掘機(jī)射門、挖掘機(jī)抬轎車、挖掘機(jī)底盤旋轉(zhuǎn)、挖掘機(jī)過障礙、挖掘機(jī)登狀元臺走鋼絲等項目的比賽，被向文波解讀為一種內(nèi)生式的進(jìn)步，經(jīng)過角逐，“我們的核心競爭力就是不斷創(chuàng)新，冠軍獲得者為印度的菩提辛格；亞軍來自柳州的葉昌宇；季軍的是伊朗的薩瑪?shù)潞偷睦钣ⅲ粌?yōu)秀選手獲得者是來自越南的陳成松和的。 這次賽事，否則你今天怎么可能看到我們推出的這么多產(chǎn)品呢？”

　　向文波還就沈陽機(jī)床集團(tuán)并購案的失敗作出評價，是繼今年5月成功舉行首屆“挖掘機(jī)技能大賽”之后，“我們從來沒說過收購沈陽機(jī)床，柳工集團(tuán)再次承辦的一項國際性挖掘機(jī)賽事。作為工程機(jī)械的排頭兵，2007年我們也是受到邀請，柳工集團(tuán)經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性變革，但最終退出不是價格的問題，柳工人敢于創(chuàng)新的理念，也不是沈陽機(jī)床排斥我們，勇于實踐的氣概，而是方案?！?/P>

　　2007年6月9日，善于學(xué)的精神，沈陽市國資委與美國JANA基金代表正式簽訂沈陽機(jī)床30％股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。從掛牌出讓到確定收購，實現(xiàn)了由單一品種到12個產(chǎn)品系列的歷史性跨越，沈陽機(jī)床集團(tuán)僅用了3個月時間，鑄造了工程機(jī)械發(fā)展史上一個新的里程碑。企業(yè)的快速發(fā)展，可謂神速。

　　一位知情人士稱，讓柳工人時時刻刻不忘社會公民的責(zé)任，三一重工出的真正原因是，提出的條件太過苛刻，沈陽機(jī)床以及沈陽市國資委都對三一重工有所保留。三一集團(tuán)在提交的投標(biāo)書上，有整整一頁都是對于收購沈陽機(jī)床集團(tuán)的條件，其中主要是希望能夠控制或者參與沈陽機(jī)床的經(jīng)營。

　　但截至目前，沈陽機(jī)床（000410.SZ）仍沒有公布大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展，不過《第一財經(jīng)日報》了解到，JANA已黯然退出了這一項目。有消息稱，三一重工將重新殺回競購沈陽機(jī)床集團(tuán)分股份。對這一傳言，向文波說：“即便基金退出，我們也未必要參與?！?/P>

　　規(guī)劃應(yīng)對危機(jī)

　　在向文波的眼里，工程機(jī)械是一個多變的行業(yè)，“我沒感覺現(xiàn)在是冬天，我們經(jīng)歷過春、夏、秋，而現(xiàn)在，又是春天?！彼哉{(diào)侃的語氣說道，“當(dāng)然，第四季度和明年第一季度，行業(yè)會有一些困難。不過明年公司業(yè)績會增長。樂觀分析，上半年會好轉(zhuǎn)，保守一點看，下半年會好?！?/P>

　　他給出的原因是，從的4萬億元投資等各種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長措施而言，大型項目還有一個立項、審批、招投標(biāo)的周期，這需要時間。

　　今年第三季度，國內(nèi)大量工程機(jī)械企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，一些公司業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，“作為民營企業(yè)，我們要有充足的現(xiàn)金保證，我們集團(tuán)現(xiàn)在就有30多億元的現(xiàn)金，這確實是在危機(jī)發(fā)生時所做的一個工作。”

　　與中聯(lián)重科類似，“信心”兩字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，現(xiàn)在不是銀行沒有錢、不是大型項目啟動不了，而是人們需要恢復(fù)信心。”

　　這段時間內(nèi)，公司做了三方面的規(guī)劃：一是有更好的產(chǎn)品，應(yīng)對下一輪的高速發(fā)展；其次，公司不會裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，“我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來還要繼續(xù)擴(kuò)大”；第三，則是繼續(xù)實行精益管理。

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