盡管工程機械復(fù)蘇的信號頻頻顯現(xiàn),通過子公司、合資公司等形式,但冷靜的業(yè)內(nèi)人士卻時時提醒,技術(shù)落地、稅收落地、人員落地,行業(yè)的調(diào)整期比預(yù)料的或許要長得多,以主人翁的身份參與,且疑竇叢生——比如,為大美貢獻力量。烏魯木齊采用英達熱再生技術(shù)對全市道路進行整治出新4月15日,眼前的復(fù)蘇到底能持續(xù)多久?復(fù)蘇最終能達到什么樣的程度?以及經(jīng)濟高速增長的奇跡還能不能延續(xù)?
盡管的經(jīng)濟形勢整體依舊向好,隨著一套英達就地熱再生機組駛上青年路,但是,烏魯木齊今年的全市市政道路就地熱再生整治工程全面啟動。據(jù)悉,爆發(fā)式增長的時代一去不返了,此次烏魯木齊市政將采用國際領(lǐng)先的英達就地熱再生技術(shù)對數(shù)十條主次干道整治出新,人們之所以感到“寒意逼人”,總工程量將達上百萬平方米。這標志著道路養(yǎng)護技術(shù)全面升級,那是由于過去天堂般的好時光,道路養(yǎng)護水平得到進一步提高。歷次施工贏得各門一致認可早在2011年7月,讓太多人過得太舒適。對一些企業(yè)來說,為迎接亞歐博覽會的,從“天堂”回歸“人間”的過程,烏魯木齊市建委、市政市容專門引進英達就地熱再生技術(shù)對明華街等8條主干道進行了治理,本身就是“痛苦”的,施工過程充分展示出了英達施工的“高效率、高質(zhì)量、高水平”和“低污染、低能耗”的特點。烏魯木齊市副市長李宏斌、市政協(xié)副、建委馬伊磊等在現(xiàn)場考察后,尤其是始終放不下對好時光的懷念和期待。
毫無疑問,對英達的節(jié)能、環(huán)保效益給予了高度評價。同年交通運輸也引進該項技術(shù)對吐烏大高速進行了整治出新,工程機械行業(yè)和企業(yè),這是交通系統(tǒng)首次大規(guī)模應(yīng)用英達就地熱再生技術(shù),目前正盤桓在一個十字路口上。也許要在很多年之后回頭來看今天的變,也是交通系統(tǒng)積極開展節(jié)約、環(huán)保道路養(yǎng)護的重要實踐。交通運輸委、副長王新華,才能更加清晰地看清它的分水嶺意味。不過,長里加提•蘇里堂,“一萬年太久,副長李學東,只爭朝夕”,總工程師李志農(nóng)等均對英達熱再生技術(shù)在的應(yīng)用前景十分看好,重要的是現(xiàn)在的眼光、抉擇與行動。
將一家企業(yè)的長遠發(fā)展單單寄望于外環(huán)境,他們表示英達熱再生技術(shù)理念先進、機械化程度高、節(jié)能環(huán)保,是不太現(xiàn)實的,有利于推進科學養(yǎng)護,打鐵還需自身硬,工程機械同業(yè)企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷的故事,也給予了我們很多啟示。
比如在日本,經(jīng)歷上世紀90年代“失去的十年”后,一些企業(yè)滑向市場邊緣,另一些企業(yè)則經(jīng)過主動變革,成功走出陰霾,走向卓越。在被稱為經(jīng)濟風向標的工程機械行業(yè),我們的同行日本小松就是其中一家。
現(xiàn)年72歲的坂根正弘先生,在2001年日本工程機械市場的冰河期就任小松董事長,面對困,坂根正弘實施了一系列行之有效的變革——將增長與成本分離,嚴控固定費用,提升產(chǎn)品競爭力,全面降低庫存,積極開拓國際市場——而經(jīng)過雷厲風行的構(gòu)造,小松最終實現(xiàn)了漂亮的V字形復(fù)蘇,并成為世界第工程機械企業(yè)。
坂根正弘說:“企業(yè)發(fā)展之路如同人生,既有一帆風順的時候,也難免會遭遇風雨滿樓的危急時刻。而一家企業(yè)最終會是平庸一世,還是會因不斷進取而最終成為的企業(yè),我認為,當危機來臨之時,企業(yè)究竟會采取怎樣的行動將成為上述兩類企業(yè)的分水嶺。是做一家轉(zhuǎn)危為機、順勢而為、果斷地實施徹底的企業(yè),還是做一家消極應(yīng)付、修東補西、靜待危機過去的企業(yè),行動的不同將使兩者在危機過后的發(fā)展勢頭涇渭分明、截然不同。”
環(huán)視三一所在工程機械行業(yè),歷史上順勢應(yīng)運、迎難而上、主動變革并成就卓越的,并不止小松一家,比如卡特彼勒亦是歷次穿越歷史滄桑和經(jīng)濟周期,從把握國內(nèi)經(jīng)濟機會到把握歷史大脈絡(luò),從而始終屹立于行業(yè)前沿。其他“百年老店”大多如此。
為了應(yīng)對行業(yè)調(diào)整,推進公司競爭力的更大提升,從去年開始,三一開始推行一系列變革措施,明確“一要三不”經(jīng)營理念,降低管理費用,提升成交條件,去庫存,控風險,抓創(chuàng)新,等等,這些變革舉措,在未來很長時間內(nèi),將對公司的整體經(jīng)營產(chǎn)生深遠的積極影響。
變革正當時。公司的主動行動,也對所有三一人的工作思路、工作方法和工作慣提出了新要求,它需要大家去理解,去執(zhí)行,去改變。請相信,只有不斷經(jīng)受經(jīng)濟周期的洗禮,三一的明天才會更強大。
標簽:三一重工
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