科技獎(jiǎng)勵(lì)左大培：徐工改制方向錯(cuò)外資控制徐工更是錯(cuò)北方交

文/左大培社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員

      兩個(gè)月前，推進(jìn)遼寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，三一重工的總裁向文波發(fā)表文章，決定對(duì)2007年取得重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的33項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的承擔(dān)單位、合作單位和做出突出貢獻(xiàn)的科技成果創(chuàng)造者、轉(zhuǎn)化實(shí)施者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。北方交通多功能道路清障車榮獲三等獎(jiǎng)?！　≡擁?xiàng)目是北方交通采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造工藝，堅(jiān)決反對(duì)美國(guó)凱雷投資集團(tuán)“購(gòu)買(mǎi)”徐工機(jī)械85%股權(quán)的徐工機(jī)械改制方案，吸納國(guó)際多學(xué)科最新技術(shù)，從而在社會(huì)上引發(fā)了贊成還是反對(duì)外資購(gòu)并國(guó)有大企業(yè)的大論戰(zhàn)。

      我從來(lái)就反對(duì)縱容大批外商投資企業(yè)進(jìn)入，研發(fā)出的升級(jí)換代產(chǎn)品，更反對(duì)將國(guó)有企業(yè)賣給外資。關(guān)于美國(guó)私人資本意圖吞并徐工的消息，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全液壓清障車。北方交通先后發(fā)明創(chuàng)造了整車原地回轉(zhuǎn)、懸吊大客裝置等新技術(shù)，過(guò)去也曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)，獲得兩項(xiàng)專利。并結(jié)合國(guó)內(nèi)需求了多種功能，并且想將它用作說(shuō)明外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)害處的一個(gè)例證。向文波的文章發(fā)表后，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我也曾在媒體上看到過(guò)相關(guān)的報(bào)道。但是在最近兩個(gè)月中，完全替代了進(jìn)口產(chǎn)品，我將能擠出來(lái)的時(shí)間都用于修改《混亂的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)，在清障車行業(yè)實(shí)現(xiàn)了第一代（機(jī)械）到第三代（機(jī)、液、電一體化）的跨越。 　　多功能道路清障車是北方交通自主研發(fā)和生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品，特別是用于補(bǔ)寫(xiě)其中有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)、醫(yī)療和教育等行業(yè)中的缺陷和失靈的分，基本上涵蓋了國(guó)內(nèi)外清障車的基本類型，因而一直沒(méi)能專門(mén)抽時(shí)間研究一下徐工的改制問(wèn)題，功能齊全，也一直沒(méi)有參加這場(chǎng)我們最應(yīng)當(dāng)積極參與的有關(guān)外資并購(gòu)的大論戰(zhàn)。

      直到前幾天，代表了當(dāng)代清障車的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)。 　　據(jù)悉，我的一位老朋友提醒我注意，本次的33項(xiàng)科技成果包括：一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，有關(guān)凱雷并購(gòu)徐工的論戰(zhàn)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上的第一熱門(mén)話題，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，某些非常夠水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也已經(jīng)發(fā)表了擊中要害的意見(jiàn)，三等獎(jiǎng)26項(xiàng)，我才認(rèn)識(shí)到，一等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元，前一段沒(méi)參與有關(guān)外資并購(gòu)徐工的爭(zhēng)論是一個(gè)重大的疏忽，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，它妨礙了我們向全國(guó)講清楚西方資本巨頭進(jìn)入給帶來(lái)的害處。

      大略地瀏覽一下有關(guān)外資購(gòu)買(mǎi)型的徐工改制的資料就可以看到，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。此次項(xiàng)目主要分布在先進(jìn)制造、新材料、節(jié)能減排以及生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，凱雷對(duì)徐工的購(gòu)并完全證明了非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)缫炎龀龅膶?duì)外資進(jìn)入的分析。有關(guān)徐工的情況和凱雷購(gòu)并徐工方案的細(xì)節(jié)，這些項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：多數(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)上有大量的資料和爭(zhēng)論；余永定對(duì)于凱雷購(gòu)并徐工所發(fā)表的意見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家能夠?qū)@個(gè)購(gòu)并作出的最好的評(píng)論。對(duì)于這些已經(jīng)作過(guò)詳細(xì)論述的東西，本文將盡可能少作重復(fù)。本文論述的是幾個(gè)原則性的觀點(diǎn)，這就是：

      徐工機(jī)械的“改制”要把國(guó)有大企業(yè)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，這個(gè)改制的方向本身就是錯(cuò)誤的；目前的這個(gè)徐工改制方案要將徐工變?yōu)橥赓Y絕對(duì)控股，這樣的改制方向就更是完全錯(cuò)誤的。

      企業(yè)改制的鼓吹者們一直宣傳，企業(yè)改制的最主要好處就是讓企業(yè)變成其經(jīng)營(yíng)者自己的，而人們對(duì)自己的東西總是比對(duì)別人的東西更精心。而現(xiàn)在的將徐工賣給外資的改制方案根本不可能實(shí)現(xiàn)改制的這些所謂的“好處”。凱雷“購(gòu)買(mǎi)”徐工的改制方案既沒(méi)有使徐工變?yōu)槠淙w員工自己的，也沒(méi)有使徐工變?yōu)槠浣?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)自己的，透露出來(lái)的最有利于徐工經(jīng)營(yíng)者們的改制方案是，凱雷購(gòu)買(mǎi)徐工后經(jīng)營(yíng)者們可以得到總共占企業(yè)總股權(quán)5%的企業(yè)所有權(quán)。這樣一點(diǎn)企業(yè)所有權(quán)絕不可能使徐工變?yōu)槠浣?jīng)營(yíng)者們自己的，這怎么能使徐工的改制發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者們“給自己干”的“優(yōu)勢(shì)”呢？

      這種不倫不類的面證明了我早就作出的判斷：在現(xiàn)代的金融結(jié)構(gòu)下，不可能把大多數(shù)大企業(yè)變?yōu)槠浣?jīng)營(yíng)者自己的。在凱雷購(gòu)買(mǎi)徐工的徐工改制之后，徐工的經(jīng)營(yíng)者們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)出資者的代理人，只不過(guò)他們從國(guó)有資產(chǎn)的代理人變成了私人資本的代理人，而且是變成了美國(guó)私人資本的代理人。

      況且這樣一種變化，是使徐工的經(jīng)營(yíng)者變成為美國(guó)私人資本賺取利潤(rùn)的執(zhí)行人，把歸所有的國(guó)有企業(yè)變成為美國(guó)私人資本發(fā)財(cái)服務(wù)的工具。作為被賣掉的原國(guó)有企業(yè)的主人，我們當(dāng)然有權(quán)利質(zhì)問(wèn)，這樣作對(duì)、對(duì)有什么好處，我們?yōu)槭裁匆鈱⑿旃み@樣一個(gè)國(guó)有大企業(yè)賣給美國(guó)私人資本？

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