風(fēng)雨見真情陜建機股份：高質(zhì)量發(fā)展的“底氣”山推援

2021年是陜建機股份公司推進高質(zhì)量發(fā)展開新的重要一年，查看因洪水陷入困境的山推各機型設(shè)備。▌山推援豫應(yīng)急救援隊首先來到濮陽，近年來，檢查一臺保外推土機，公司精耕細作、務(wù)實創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)這臺推土機因雨水導(dǎo)致線路燒壞，以產(chǎn)業(yè)鏈需求端為接入點，救援隊隊員立即涉水為用戶更換線路，以科技創(chuàng)新為抓手，不到兩小時，深入推進價值工程，經(jīng)過重新調(diào)試，加快租賃市場下沉，設(shè)備恢復(fù)正常。▌隨后，緊抓內(nèi)成本壓降，山推援豫應(yīng)急救援隊又來到了新鄉(xiāng)，不斷提升公司現(xiàn)代化管理水平。面對國內(nèi)國外市場的不利因素，在某單位，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)中有增，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一臺被洪水浸泡的壓路機，充分展示了高質(zhì)量發(fā)展的硬核“底氣”。

“底氣”來自經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定向好

今年，為了使設(shè)備快速脫困，海外疫情持續(xù)反復(fù)、全球通脹預(yù)期加強、國內(nèi)大宗商品價格普漲、行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈等不利因素對公司海外市場布及產(chǎn)品出口、經(jīng)營毛利提升、產(chǎn)品成本控制等方面的工作造成了一定的影響。公司通過靈活調(diào)整銷售宣傳策略、強化區(qū)域業(yè)務(wù)拓展、深入開展降本增效活動，山推援豫應(yīng)急救援隊與用戶協(xié)作，積極對沖原材料漲價，將設(shè)備運輸?shù)酱砉镜拇笮捃囬g，謹慎決策，連夜拆檢被水浸泡的發(fā)動機及駕駛室操作臺。經(jīng)過一晝夜的奮戰(zhàn)，穩(wěn)健經(jīng)營，于次日上午交付到用戶手中，推動公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有增。繼2020年實現(xiàn)營業(yè)收入40.01億元、利潤總額6.61億元、獲得陜煤集團“2020年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”之后，用戶不禁感嘆：“山推，今年一季度，真是風(fēng)雨見真情啊！”▌山推援豫應(yīng)急救援隊不顧疲憊，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.96 億元，又驅(qū)車趕到共產(chǎn)主義渠上，同比增長94.30%；凈利潤6584萬元，為加固堤壩的山推裝載機、推土機和壓路機等多臺設(shè)備進行檢修，同比增加1.27 億元。公司核心業(yè)務(wù)指標(biāo)相較疫情前呈現(xiàn)普遍恢復(fù)并小幅增長態(tài)勢。

“底氣”來自管理能力的持續(xù)提升

公司以科學(xué)管理為目標(biāo)，確保每種機型、每臺設(shè)備都能恢復(fù)正常使用。▌風(fēng)雨同舟，挖掘內(nèi)資源要素的潛力，促進企業(yè)整體經(jīng)營效率的持續(xù)提升。通過強化目標(biāo)責(zé)任考核，夯實各單元經(jīng)營管理責(zé)任，以統(tǒng)計職能的落實，推動公司決策能力的提升。

生產(chǎn)管理方面，以客戶需求為導(dǎo)向，形成生產(chǎn)周計劃，強化節(jié)點精確管理；強化成本意識，初步完成了外協(xié)降本工作，工序性外協(xié)和銷軸價格綜合降幅約30%。

質(zhì)量管理方面，將ISO09000質(zhì)量管理體系和特種設(shè)備質(zhì)量管理體系融合運行，堅持推行產(chǎn)品質(zhì)量全過程可追溯性管理。加強工藝的驗證、優(yōu)化、改進、完善、提高，加強工裝的投入與研究，不斷提高企業(yè)工藝裝備水平。重點推進質(zhì)量“金點子”工作，重要項目采取質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動進行攻關(guān)解決。仔細分析產(chǎn)品成本工藝，改進優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；強化精品意識，塔機產(chǎn)品市場好評度明顯提升，自主研發(fā)的STC600A塔式起重機被認定為“陜西重點新產(chǎn)品”。

6月份，國際知名行業(yè)評價機構(gòu)KHL集團公布的全球租賃百強榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百強榜全球第22位，較2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔機保有量、總起重力矩蟬聯(lián)全球最前列。

“底氣”來自人才與技術(shù)緊密結(jié)合協(xié)同效應(yīng)

打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展路徑依賴，公司確立了“創(chuàng)新驅(qū)動，專業(yè)化、品牌化、國際化”發(fā)展，持續(xù)培育核心技術(shù)競爭優(yōu)勢。公司委、董事長、總經(jīng)理楊宏軍作為西北地區(qū)唯一塔式起重機創(chuàng)新團隊項目帶頭人，被西安市委組織先后認定為“地方級領(lǐng)軍人才”“級領(lǐng)軍人才”。

技術(shù)研發(fā)加速內(nèi)核動力。公司技術(shù)研發(fā)人員深入施工一線考察觀摩，使公司產(chǎn)品更加貼合用戶終端需求，為后續(xù)產(chǎn)品整體提升奠定了基礎(chǔ)。公司成功研發(fā)STC160和STC7025系列塔機；與西安電子科技大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議書，共同開展STC600塔機設(shè)計優(yōu)化等4個研發(fā)中心課題；開展塔機遠程操作平臺研究及攤鋪機自動巡航駕駛技術(shù)研究；《一種用于塔機的轉(zhuǎn)動慣量保護系統(tǒng)及塔機》獲得發(fā)明專利證書，申請2項實用新型專利，8項軟件著作專利；參加《塔式起重機使用說明書編寫導(dǎo)則》《施工升降機使用說明書編寫導(dǎo)則》及《塔式起重機支護系統(tǒng)》等多項標(biāo)準(zhǔn)的修訂與編寫等。

數(shù)字化“最強大腦”?！洱嬙丛诰€》平臺數(shù)據(jù)動態(tài)正確率不斷提高，為公司設(shè)備的協(xié)調(diào)利用提供重要依據(jù)，完成倉儲管理、安全管理模塊的初步搭建，完成內(nèi)租賃費結(jié)算、設(shè)備使用率等數(shù)據(jù)的及時刷新。以提升毛利為導(dǎo)向，以ERP系統(tǒng)為工具，繼續(xù)深化成本管理、計劃管理，進一步優(yōu)化采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)流程；ERP系統(tǒng)日結(jié)日清，通過補充完善數(shù)據(jù)庫，提升生產(chǎn)配套的流轉(zhuǎn)性和及時性，提高生產(chǎn)、采購計劃的科學(xué)性和可操作性。

聚焦干隊伍。進行外引內(nèi)培擴充專業(yè)職工隊伍、改善干隊伍儲備結(jié)構(gòu)，公司制定下發(fā)《三年創(chuàng)新行動方案》，通過人才引進、干交流等多種方式培養(yǎng)具備“六要”特質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)型干，塑造“能進能出，能上能下，能高能低”的企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展儲備智力資本。

“底氣”來自風(fēng)險點的有效管控

公司始終堅持“至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，針對疫情防控依然嚴峻、酷暑季節(jié)性特征對安全生產(chǎn)帶來的隱患，公司積極開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)活動，結(jié)合6S現(xiàn)場管理制度，大排查、大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動等，強化全員安全意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干把責(zé)任牢牢扛在肩上、抓在手中，時刻最大限度地消除“空檔”和“漏洞”，把“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的含義融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中。加強對重點位、重點隱患的檢查及整改，實現(xiàn)安全管理工作由被動服從到主動防護的轉(zhuǎn)變。今年以來，公司重傷及以上事故為零，新增職業(yè)病為零，“三廢”達標(biāo)排放，未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，為公司全年的目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻力量。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司多方聯(lián)動，強化內(nèi)控管理，集中修訂內(nèi)控制度90余個，配套細化執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機制，形成管理閉環(huán)，有效提升內(nèi)控制效力。深化成本管理，持續(xù)降本增效，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴格各項費用開支預(yù)算管理和審批流程；制定新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的良性競爭；進一步加強應(yīng)收賬款清欠力度，細分賬齡和責(zé)任人，設(shè)立獎懲機制，加速資金回籠；規(guī)范各子公司、經(jīng)營門接單標(biāo)準(zhǔn)，立足風(fēng)險防控前置的理念，嚴肅合同審核；公司進一步有序推進智能再制造基地，有望成為公司新的業(yè)績增長點。圖片

“底氣”來自于建引領(lǐng)作用日益凸顯

公司踐行建引領(lǐng)企業(yè)文化，持續(xù)融入公司治理。史學(xué)教育開展以來，公司委認真貫徹落實中、集團公司委署要求，緊扣史學(xué)教育各項任務(wù)，開展富有特色的史學(xué)教育。由陜煤集團委主辦，公司委承辦的“陜煤職工心向——姜小平個人收藏百件史文物獻禮百年華誕”主題展受到史學(xué)教育第九指導(dǎo)組、委宣傳、陜煤集團委的肯定和好評。

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聚焦“我為職工群眾辦實事”實踐活動，充分引領(lǐng)調(diào)動各級員干和廣大職工群眾的參與熱情。公司委、董事長、總經(jīng)理楊宏軍，副董事長柴昭一等高管層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮表率帶頭作用，先后深入所屬單位、深入生產(chǎn)一線、深入工作服務(wù)對象，進行了調(diào)研，察看生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場及職工生活工作區(qū)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈問診；為公司1065名職工加緊辦理了醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協(xié)調(diào)解決公司職工子女上學(xué)難、入學(xué)難等實際問題，確保承諾一件，兌現(xiàn)一件，實實在在為職工群眾辦實事、辦好事。各單位以深入開展史學(xué)教育為契機，努力改進工作作風(fēng)，提升能力擔(dān)當(dāng)，不斷提高廣大干職工工作積極性、參與度、滿意度及幸福感，使廣大職工群眾更多更好地共享企業(yè)發(fā)展成果，為助力公司“15533”目標(biāo)落地提供強大精神動能和政治保障。

標(biāo)簽：陜建機