區(qū)火熱進(jìn)行兵器集團(tuán)一季度收入904.76億元 利潤19.93億元中集凌

4月18日，中集凌宇的攪拌車從蘭州出發(fā)，江麓集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。江麓集團(tuán)公司總經(jīng)理、經(jīng)理楊卓、總會計師羅乾宜及總有關(guān)門、有關(guān)子集團(tuán)和直管單位的負(fù)責(zé)人參加了會議。江麓集團(tuán)公司經(jīng)理溫剛主持會議。

在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上要求，途經(jīng)定西、隴西、天水、白銀等地，下一步要把防控經(jīng)營風(fēng)險放在重要位置，中集凌宇噴涂的防石擊涂料有效保護(hù)和延長了筒體的壽命，行程近5000公里，更加關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量、效益和現(xiàn)金流風(fēng)險控制，走訪攪拌站百余家，更加科學(xué)、精細(xì)地處理好規(guī)模、賬面利潤與現(xiàn)金流風(fēng)險控制之間的關(guān)系，獲得定單和意向訂單近20臺。巡展的站點(diǎn)有合作多年的老客戶，堅定信心，更多的是之前走訪過的有意向的新客戶。每到一站，完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

江麓集團(tuán)公司一季度累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入904.76億元，客戶都對中集凌宇攪拌車過硬的技術(shù)、高端的品質(zhì)表示肯定。對中集凌宇攪拌車的總體情況比較滿意，同比增長34.13%，有的老客戶反映說：“與其它廠家相比中集凌宇攪拌車在路況比較差的情況下很少出現(xiàn)離析現(xiàn)象，完成年度預(yù)算目標(biāo)3360億元的26.93%，攪拌均勻，預(yù)算目標(biāo)完成率高于時間進(jìn)度1.93個百分點(diǎn)，卸完混凝土后，增幅高于央企和軍工集團(tuán)平均水平。一季度累計實(shí)現(xiàn)利潤19.93億元，螺旋葉片上基本很干凈，同比增長5.81%，沒有沾料的現(xiàn)象，比上年同期增加利潤1.09億元，為了清潔用車，完成年度目標(biāo)100億元的19.93%。一季度兩項資金周轉(zhuǎn)率同比加快，只需要用水管沖洗葉片，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)同比改善；重點(diǎn)工程進(jìn)展順利；產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn)，殘余率幾乎為零，金剛石、銅材、礦用車、尿素等一批盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的產(chǎn)品亮點(diǎn)突出。

要求，大大方便了對攪拌車的保養(yǎng)！”事實(shí)也確實(shí)如此，下一步經(jīng)營工作要繼續(xù)學(xué)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，中集凌宇不斷完善產(chǎn)品性能，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，讓高效率的攪拌性能為客戶賺取了更多利潤，堅持按照工作會上確定的指導(dǎo)思想、方針和目標(biāo)開展工作。各單位要認(rèn)真分析研究經(jīng)營過程中存在的問題，有效降低了成本；在噴漆上，要把防控經(jīng)營風(fēng)險放在重要位置，中集凌宇噴涂的防石擊涂料有效保護(hù)和延長了筒體的壽命，更加關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量、效益和現(xiàn)金流風(fēng)險控制，走訪攪拌站百余家，更加科學(xué)、精細(xì)地處理好規(guī)模、賬面利潤與現(xiàn)金流風(fēng)險控制之間的關(guān)系，獲得定單和意向訂單近20臺。巡展的站點(diǎn)有合作多年的老客戶，要堅定信心，更多的是之前走訪過的有意向的新客戶。每到一站，完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

要求各子集團(tuán)、直管單位繼續(xù)加大關(guān)注重點(diǎn)單位和重點(diǎn)產(chǎn)品的力度，提高工作的針對性。各子集團(tuán)要努力抓好重點(diǎn)民品經(jīng)營，深入研究如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為集團(tuán)公司總體做出更大的貢獻(xiàn)。亮點(diǎn)產(chǎn)品要繼續(xù)發(fā)光，經(jīng)營異常的產(chǎn)品要積極查找原因，努力找出改進(jìn)措施。集團(tuán)公司總要充分發(fā)揮“拓市場”的作用，繼續(xù)加大軍民品市場開拓力度，充分發(fā)揮軍民結(jié)合的特色，集中力量加大民品大客戶特別是裝備制造業(yè)大客戶的力度。

要求，要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議活動。兵器工業(yè)是技術(shù)推動型行業(yè)，要扭轉(zhuǎn)被動等待需求牽引的觀念，堅持技術(shù)地位決定市場地位、市場地位決定企業(yè)地位。要把說到的事情做到，重點(diǎn)抓落實(shí)，抓執(zhí)行。要培養(yǎng)創(chuàng)新文化，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的主人翁意識，讓每一個員工都認(rèn)識到創(chuàng)新就在身邊，就在日常工作中，并要對創(chuàng)新給予即時獎勵和激勵，讓干員工感受到既是在為企業(yè)創(chuàng)新，也是在為自己創(chuàng)新，讓員工感受到自己是發(fā)展的受益者。要依靠調(diào)動員工的深化“三化”活動 

標(biāo)簽：江麓