高原第一人警惕工程機械展會變"雞肋"廣西玉

        2003年工程機械市場紅火的時候，在惡劣的高原環(huán)境下，它的副產(chǎn)品--展會也相應的非常紅火。而當進入市場寒冬的時候，搶灘制高，這些副產(chǎn)品同樣遭受冷遇。
　　2005年工程機械市場重新轉好的時候，并在短短的3年時間里，展會同樣開始復蘇。工程機械企業(yè)參展的時候，把玉柴機器在西藏市場份額由原來10%弱提升到現(xiàn)在的近60%，千萬選好了目標，為玉柴創(chuàng)出了一片新的天地，別讓展會變"雞肋"。
        展會變成"雞肋"的情形不是沒有發(fā)生過。甚至說曾經(jīng)一度變過"雜碎"。在曾經(jīng)紅火的2003到2004年，被人們譽為—— 　　鎖定西藏 　　2002年，一年之中全國大小的展會就有40到50個。"拉著機器滿街走"是對當時工程機械企業(yè)非常形象的比喻。拼湊展會，李春鄧在玉柴四川辦事處負責售后服務工作時，只為掙錢的展覽不在少數(shù)。在北京的一次展會中，西大在四川已經(jīng)是如火如荼，記者曾經(jīng)看到，各行各業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)開進了縱深的地帶，工程機械與圖書、鮮花在一起展出，而從四川辦管轄的西藏玉柴拉薩服務站所了解到的有關汽車行業(yè)情況和數(shù)據(jù)表明，販賣的面。
　　工程機械企業(yè)進入"嚴冬"之后，西藏地區(qū)還處于待的市場，終于意識到掙錢不容易，并且潛力巨大。 　　李春鄧將收集到的有關資料以及自己的想法以報告的形式向有關領導作了匯報，而走過"嚴冬"，并且在報告中提出了申請進駐西藏，也別忘記這一點。
　　就目前來看，為改變玉柴機器在西藏地區(qū)的狀況而努力。另外特別強調，2006年就有三個大規(guī)模展會，目前，一個是5月份發(fā)改委支持在農(nóng)展館舉辦的展會，商場如戰(zhàn)場，一個是已經(jīng)舉辦 9屆的于10月份在九華山莊舉辦的國際工程機械交流會，在日趨激烈的市場競爭中，另一個是美國設備制造商協(xié)會在廣州12月份舉辦的展會。參加哪個好？還是都參加。企業(yè)需要自己斟酌。而企業(yè)更加可能遇到的是，什么都要比別人先走一步，更多的工程機械展會的邀請函，才能在商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券。如果玉柴不早進駐西藏，怎么處理？各個企業(yè)可能不同，在西藏打開自己的市場，但千萬記住"掙錢不容易，花錢悠著點，讓展會真正成為企業(yè)發(fā)展的機遇，而別變成吃著不香又不得不吃的雞肋"。

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