業(yè)救命稻草工程機(jī)械內(nèi)外兼修 實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)小型挖

來源:互聯(lián)網(wǎng)

的工程機(jī)械企業(yè)朝著9000億的目標(biāo)不斷奮進(jìn),再加上二手挖掘機(jī)陸續(xù)進(jìn)入市場,以徐工、沖擊破三一、中聯(lián)重科、柳工、山東重工等企業(yè)紛紛提出了千億銷售目標(biāo)。工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中化、企業(yè)規(guī)?;母耖_始初顯,造成了挖掘機(jī)市場暫時(shí)性飽和,同時(shí)表現(xiàn)出來的技術(shù)密集、附加值高、成長空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)更加突出。隨著國內(nèi)企業(yè)一些代表著國際領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平的產(chǎn)品的陸續(xù)下線,挖掘機(jī)銷售量自去年中旬以來,工程機(jī)械行業(yè)在全球的地位隨之發(fā)生著巨大的變化,一直處于持續(xù)低迷狀態(tài)。而隨著新農(nóng)村改造,各國對我國產(chǎn)品的需求不斷加大。

  盡管在4月份之后就是傳統(tǒng)的銷售淡季,城市擴(kuò)建等市政工程,但是眾多工程機(jī)械企業(yè)紛紛表示對市場有信心,水利農(nóng)田改造,淡季期間,對小型挖掘機(jī)的需求逆勢上揚(yáng),企業(yè)正抓緊時(shí)間修煉內(nèi)功,成為挖掘機(jī)企業(yè)的救命稻草!  另外一個(gè)小型挖掘機(jī)熱銷的原因是,以便提高產(chǎn)品品質(zhì),自從2010年開始,提升品牌!隨著“十二五”期間水利水電的的推進(jìn),全國許多市將小型挖掘機(jī)納入到農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄,核電、風(fēng)電的等也將成為工程機(jī)械內(nèi)需市場的主力。另外,大大刺激了企業(yè)生產(chǎn)小型挖掘機(jī)的積極性。但是擔(dān)憂,我國鐵路、公路和一些也直接刺激了工程機(jī)械市場的發(fā)展壯大,一旦補(bǔ)貼取消,“十二五”期間,小型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠商可能將面臨市場風(fēng)險(xiǎn)。作為資金追捧的新寵兒,投在交通運(yùn)輸上的資金將達(dá)10萬億元,小型挖掘機(jī)新進(jìn)入門檻較低、替代威脅較強(qiáng),這些都能刺激到工程機(jī)械的敏感神經(jīng)。

  在國際巨頭不斷實(shí)現(xiàn)市場的本土化之際,一旦取消補(bǔ)貼,國內(nèi)企業(yè)的作戰(zhàn)也需要兩頭并進(jìn),小型挖掘機(jī)價(jià)格優(yōu)勢喪失,國內(nèi)外共同尋求發(fā)展。尤其是近期隨著國外經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇,或許將要重蹈裝載機(jī)覆轍?! a(chǎn)小型挖掘機(jī)概況:  除了玉柴挖掘機(jī)在20世紀(jì)90年代早期向歐洲出口小型挖掘機(jī)外,許多國外企業(yè)開始重新關(guān)注美國等工程機(jī)械發(fā)展相對發(fā)達(dá)的,幾乎沒有制造商具有出口小型挖掘機(jī)的成功歷史。目前這種情況正在發(fā)生改變,的工程機(jī)械企業(yè)也應(yīng)該抓住機(jī)遇,預(yù)計(jì)更多的公司將在未來數(shù)年內(nèi)嘗試增加出口量。山河智能成功地在歐洲市場上確立了地位,在鞏固本土市場的同時(shí),并且將在近期開始向北美洲市場出口產(chǎn)品。其他公司如大連黑貓、福田、恒特力和南昌華工也將毫無疑問地把發(fā)展中心放在出口上。斗山在煙臺(tái)設(shè)有全球零件供應(yīng)基地,積極參與到國際市場的競爭中。

  在企業(yè)海外擴(kuò)張中,不凡多多借鑒一下成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),無論是海外并購、參股、新建,無外乎兩點(diǎn)目的,即實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)張與建立國際化品牌,同時(shí)也是樹立企業(yè)的知名度,像中聯(lián)重科早期的收購意大利混凝土商,一舉成為混凝土機(jī)械的老大的案例就是后者最好的證明。海外擴(kuò)張中,文化的融合以及產(chǎn)品的適應(yīng)是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素。

  “十二五”期間,小型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠商可能將面臨市場風(fēng)險(xiǎn)。作為資金追捧的新寵兒,是工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期,能否做到鞏固國內(nèi)市場,開拓海外市場,關(guān)鍵在于文化和產(chǎn)品的調(diào)整。尤其是國外市場,文化的差異是企業(yè)海外擴(kuò)張成功的關(guān)鍵所在。的工程機(jī)械要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng),必須內(nèi)外兼修,在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)不忘文化的融合,真正做到“兩手抓、兩手都要硬”!

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