柴動(dòng)力參展道依茨一汽大柴：質(zhì)量領(lǐng)先 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)新天

2013年10月15日至18日，匯聚了全球工程機(jī)械領(lǐng)域的眾多頂尖技術(shù)與科技新品。僅10月15日一天BICES展就迎來(lái)海內(nèi)外約10多萬(wàn)觀眾和30多個(gè)和地區(qū)超過(guò)1000家展商，備受業(yè)界關(guān)注的第十二屆(北京)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械及礦山機(jī)械展覽與技術(shù)交流會(huì)（BICES 2013）在北京九華國(guó)際會(huì)展中心隆重開(kāi)幕，展出面積達(dá)18.6萬(wàn)平方米。此次展會(huì)對(duì)于一直處于低迷狀態(tài)下的工程機(jī)械行業(yè)無(wú)疑是一場(chǎng)盛宴。濰柴動(dòng)力盛裝參展。濰柴動(dòng)力展臺(tái)在展會(huì)中，BICES 2013展品范圍涵蓋工程機(jī)械、建材機(jī)械、礦山機(jī)械、專(zhuān)用汽車(chē)和特種改裝車(chē)以及搶險(xiǎn)救援設(shè)備等領(lǐng)域。本屆展會(huì)展覽面積達(dá)到21萬(wàn)平方米，表現(xiàn)優(yōu)異的不僅僅是整機(jī)企業(yè)，展商數(shù)量增加到1500家，一些配套件企業(yè)也在自己的領(lǐng)域里有不俗的表現(xiàn)。濰柴動(dòng)力作為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成為BICES有史以來(lái)參展企業(yè)最多、涵蓋產(chǎn)品最為全面、規(guī)模最大的一屆盛會(huì)，是最大汽車(chē)零件企業(yè)，BICES 2013成為本年度亞太地區(qū)最大、最具影響力的工程機(jī)械類(lèi)展會(huì)。

道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)作為世界工程機(jī)械動(dòng)力的傳統(tǒng)高端品牌，其企業(yè)使命崇尚創(chuàng)新科技恰好迎合本屆BICES展的主題。濰柴動(dòng)力展臺(tái)濰柴動(dòng)力股份有限公司是由原濰坊柴油機(jī)廠（2007年8月改制為“濰柴控股集團(tuán)有限公司”）聯(lián)合境內(nèi)外投資者設(shè)立的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，一直引領(lǐng)著行業(yè)動(dòng)力發(fā)展方向，是第一家在香港H股上市，本次展會(huì)道依茨一汽（大連）柴油機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱道依茨一汽大柴）與德國(guó)道依茨公司同步亮相，并回歸內(nèi)地實(shí)現(xiàn)A股再上市的企業(yè)，共同向業(yè)界展示道依茨產(chǎn)品的品牌力量。道依茨一汽大柴工程機(jī)械動(dòng)力配套范圍涵蓋工程機(jī)械各領(lǐng)域，是最大的汽車(chē)零件企業(yè)集團(tuán)。公司業(yè)務(wù)板塊（動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋）、商用車(chē)、汽車(chē)零件），本次主要展出滿足Tier3排放的TCD2013和BF6M2012柴油機(jī)、滿足Tier2排放的BF6M1013柴油機(jī)以及面向小型工程機(jī)械的新產(chǎn)品4DD共四臺(tái)高端工程機(jī)械動(dòng)力柴油機(jī)。

道依茨一汽大柴展位

道依茨一汽大柴自2007年8月合資至今已五年時(shí)間，在國(guó)內(nèi)各自細(xì)分市場(chǎng)均處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。，在這五年時(shí)間里公司走過(guò)了極不平凡的發(fā)展，在中德股東的大力支持下，公司實(shí)施國(guó)際化發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造世界級(jí)動(dòng)力平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了公司發(fā)展新面。合資五年來(lái)，道依茨一汽大柴工業(yè)用發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)從單一的叉車(chē)市場(chǎng)全面進(jìn)入到路面機(jī)械、混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、發(fā)電機(jī)組、起重機(jī)械、港口機(jī)械、礦山機(jī)械、機(jī)場(chǎng)設(shè)備、重型運(yùn)輸、農(nóng)用機(jī)械、工業(yè)水泵等多個(gè)領(lǐng)域，尤其是道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，不僅為徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、山東臨工、安徽合力等國(guó)內(nèi)主流工程機(jī)械廠家批量供貨，為中、高端自主工程機(jī)械品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供“世界動(dòng)力”，還為上海寶馬格、無(wú)錫阿特拉斯、維特根、普茨邁斯特、利勃海爾、維克等國(guó)際工程機(jī)械巨頭批量供貨。道依茨一汽大柴生產(chǎn)的道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，全面滿足國(guó)內(nèi)與國(guó)際客戶的多樣化需求，推動(dòng)了自主工程機(jī)械品牌的國(guó)際化發(fā)展。

五年來(lái)在工程機(jī)械市場(chǎng)取得的成績(jī)也是公司整體管理水平提升的具體體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展方面，中德股東給予充分的支持與信任，通過(guò)合資，充分整合了股東雙方在管理模式、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及市場(chǎng)資源等方面的核心實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成了公司轉(zhuǎn)制，探索出一條合資合作的發(fā)展之路。公司先后累計(jì)投入發(fā)展改造資金近30億元，引進(jìn)了TCD2012、TCD2013、CA4/6DH、CA4DD等產(chǎn)品，搭建了新的產(chǎn)品發(fā)展平臺(tái)。在質(zhì)量管理方面，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的嚴(yán)峻形勢(shì)，確定了“質(zhì)量領(lǐng)先”。經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提升。公司持續(xù)深化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，不斷優(yōu)化相關(guān)流程和管理規(guī)定，不斷提高質(zhì)量體系能力。實(shí)施APQP流程控制，建立了產(chǎn)品誕生流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量門(mén)控制，有效保證了新產(chǎn)品投放質(zhì)量成熟度。落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量績(jī)效考核，將全體員工的績(jī)效與質(zhì)量KPI表現(xiàn)掛鉤。不斷強(qiáng)化采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制，實(shí)施重點(diǎn)零件質(zhì)量目標(biāo)管理，提升采購(gòu)零件質(zhì)量。在產(chǎn)品方面，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)碩果累累。公司累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近5億元，先后完成了車(chē)用國(guó)3、國(guó)4、非道路Tier 2、Tier 3基礎(chǔ)產(chǎn)品的，累計(jì)適應(yīng)性產(chǎn)品3000余種，覆蓋了車(chē)用、工業(yè)用、農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域，同時(shí)啟動(dòng)了面向國(guó)6和Tier 4的新技術(shù)研究。在制造管理方面，通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新，制造管理水平穩(wěn)步提高。吸收豐田TPS思想，基本建立了公司制造管理體系框架。持續(xù)開(kāi)展PFEMA分析、工藝普查、工序能力提升和工序綠化工作，不斷提高產(chǎn)品的符合性和一致性。吸收豐田TPM管理思想，搭建了包含設(shè)備前期管理、役期管理和后期管理在內(nèi)的設(shè)備維修及管理模式。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平的提高。針對(duì)車(chē)用、工業(yè)用等細(xì)分市場(chǎng)分別開(kāi)展了品牌推廣和培育工作，奠定了品牌的基礎(chǔ)；搭建了“36024”全時(shí)空服務(wù)體系，完善了國(guó)內(nèi)國(guó)際服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)用領(lǐng)域，雖然受到整個(gè)行業(yè)深幅調(diào)整影響，但公司在穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘市場(chǎng)潛力，在農(nóng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量突破，2013年銷(xiāo)量預(yù)計(jì)回升到2011年行業(yè)最好水平時(shí)期的銷(xiāo)量；在車(chē)用領(lǐng)域，實(shí)施“新道依茨”市場(chǎng)發(fā)展，道依茨產(chǎn)品銷(xiāo)量不斷提升，市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提高，2013年銷(xiāo)量更是在2012年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)。在整個(gè)柴油機(jī)行業(yè)，2013年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)32%，增速行業(yè)第一，其中1-7月份道依茨產(chǎn)品的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)去年全年，呈現(xiàn)出車(chē)用、工業(yè)用兩個(gè)市場(chǎng)“雙極增長(zhǎng)”的良好面。

立足現(xiàn)在，面向未來(lái)，從公司的實(shí)際情況看，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司具備了一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和體系優(yōu)勢(shì)。作為核心動(dòng)力總成的制造基地，肩負(fù)中德雙方股東以及全體員工的重托。未來(lái)幾年工作的指導(dǎo)思想：深化“質(zhì)量領(lǐng)先”，打造精益制造體系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破，統(tǒng)籌規(guī)劃，跨越發(fā)展，全力綜合效益最佳企業(yè)。

深化“質(zhì)量領(lǐng)先”。圍繞產(chǎn)品、制造過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施質(zhì)量?jī)?yōu)先發(fā)展。對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)桿產(chǎn)品，明確產(chǎn)品目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和流程。開(kāi)展自制過(guò)程工序能力提升工作，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵特性能力符合率100%。全面實(shí)施采購(gòu)零件質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量認(rèn)可控制，參與核心零件的生產(chǎn)過(guò)程工序能力提升工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)零件質(zhì)量穩(wěn)定。分解、量化、有效運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制和實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)。以0km、3MIS、12MIS三項(xiàng)指標(biāo)為主體，建立質(zhì)量指標(biāo)體系。細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)管理和問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制，提高質(zhì)量管控能力。

打造精益制造體系。全面對(duì)標(biāo)、學(xué)豐田精益生產(chǎn)方式，打造高效、穩(wěn)定、低成本的制造體系。完善員工工作技能培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系，建立一支具有自主改善能力的操作隊(duì)伍。全面開(kāi)展工序能力提升工作，保證工序能力達(dá)標(biāo)。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全面實(shí)施變化點(diǎn)管理，保證制造流程真正受控。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備、刀具、工裝及維修等管理，打造精益的制造系統(tǒng)支持體系。

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破。建立適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)要求的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化市場(chǎng)策劃。應(yīng)用4P2S營(yíng)銷(xiāo)工具，深入開(kāi)展細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品適應(yīng)性策劃工作。強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓。工業(yè)用市場(chǎng)要通過(guò)適應(yīng)性產(chǎn)品的深度，在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)組領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)量突破。車(chē)用市場(chǎng)在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品推進(jìn)，新廠家開(kāi)拓和終端拉動(dòng)工作。

全面提升公司體系能力。全面提升產(chǎn)品策劃能力、工程設(shè)計(jì)能力、性能能力、產(chǎn)品驗(yàn)證能力和整車(chē)匹配能力。樹(shù)立精細(xì)思想、強(qiáng)化精細(xì)操作、推行精細(xì)管理。按標(biāo)準(zhǔn)選人、按程序用人，通過(guò)制度措施把選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序具體化。建立產(chǎn)品全生命周期成本管理模式，追求企業(yè)產(chǎn)品全生命周期成本最低。以“效率、效益”為原則，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。提高公司內(nèi)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、效益。

未來(lái)，道依茨一汽大柴將通過(guò)深化“質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，為全力綜合效益最佳企業(yè)而努力奮斗。

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