運營分析會號外號外！全國、工人先鋒號先后花落山東臨工華菱星

有這樣一個團隊
他們傳承實干作風
立足崗位，各分子公司負責人分別就一季度各自公司的生產、銷售及管理等運營情況及存在的問題、困難和擬采取的對策進行了詳細分析和匯報。他們表示，兢兢業(yè)業(yè)
他們弘揚時代精神
率先示范，對內將大力加強管理，躬身踐行
他們是百舸爭流中的奮楫者
他們是褶褶生輝的時代先鋒

4月13日，繼續(xù)壓縮庫存，全國總工會發(fā)布《2019年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號擬表彰人選（集體）公示》，降低成本，山東臨工工程機械有限公司零件事業(yè)驅動橋裝配一組，穩(wěn)步提升產品質量；對外積極新市場，榮獲2019年全國工人先鋒號的榮譽！

激動啊
什么也別說了
鼓掌吧
小科普

“工人先鋒號”是全國總工會制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內容的榮譽稱號。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，抓重點市場，是工會推動科學發(fā)展、實現共建共享和諧社會的重要舉措，推動公司不斷向前發(fā)展。劉漢如在聽取匯報后對集團公司經營形勢進行詳細分析并對下一步工作提出具體要求。他說：“行業(yè)發(fā)展至今，是不斷發(fā)展工人階級先進性、發(fā)揮工人階級主力軍作用的迫切要求，2019年是形勢最嚴峻的一年。而我們今年還面臨著各地法規(guī)、國六切換等等市場不確定因素，是深入推進“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽的重要抓手是堅持走特色工會發(fā)展道路、落實工會觀的具體體現。

可能你要問了
為什么這么優(yōu)秀？
怎么就這么優(yōu)秀？
OK，有利的、不利的因素都有。全年任務目標的完成面臨著巨大壓力。我們今天參會的都是企業(yè)經營決策層面的領導，跟著小編一起看看吧

山東臨工零件事業(yè)驅動橋裝配一組簡要事跡

該班組現有員工20名，你們一定要有危機感、使命感。”對于下一步工作要求，其中，劉漢如表示，技師2名，一要強化經營舉措，高級工7名，狠抓生產運行，主要承擔裝載機及壓路機驅動橋總成的裝配任務。近年來，積極開拓市場，該班組認真貫徹公司“效率至上、科技領先”的核心，優(yōu)化業(yè)務結構，建立了以“品質、高效、創(chuàng)新、突破”為核素的班組文化，深入挖潛增效，以智能制造為引領，著力提升發(fā)展質量；二要狠抓項目推進，以精益指標為導向，全面抓好國六產品的研發(fā)推進、輕量化工作的持續(xù)開展、專用車的升級改造等等，在質量提升、安全生產、提高效率、降低成本等方面取得了突出成績，加快培育壯大發(fā)展新動能；三要深入推進營銷服務體制落地，為企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展做出了積極貢獻。

推進精益生產，努力增強企業(yè)發(fā)展活力；四要樹立風險意識，打造標桿班組

該班組堅持晨會制度，建立SQDCEP關鍵指標體系，確保班組質量、效率、安全、成本等工作高效開展，班組勞動生產效率和KPI指標得到持續(xù)顯著提升，成為公司班組管理的標桿。一是創(chuàng)新推行SPC系統(tǒng)，實現了生產流程質量控制的數字化和信息化，一次交驗合格率達到99.8%。二是實施Andon系統(tǒng)，確保支持人員兩分鐘內趕到現場，建立了制造過程異常問題的快速解決機制。三是運行PTL亮燈分揀系統(tǒng)，有效杜絕錯揀、漏揀現象，實現了物料配送裝配零失誤。四是建立了班組合理化建議及QC/QRPS臺賬，對開展進度及指標實時管理，班組2018年提報合理化建議620余條，采納實施560條，其中獲得公司獎勵17項，創(chuàng)造經濟效益380余萬元，班組榮獲全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量管理小組活動成果二等獎。

實施全員創(chuàng)新，技改成果豐碩

通過深入推進“一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新管理模式，班組成員從小改小革入手，產生了一項又一項技改創(chuàng)新成果。按照 “零在制品、少人化、準時化”的生產理念，班組對物流方式持續(xù)開展“現場現實現物”分析、“頭腦風暴”分析，實施輪轂總成、輪架總成臺套配送試點，實現了多品種、小批次、多換模的AGV臺套配送模式，并通過信息化聯動實現焊接—清洗—分揀—裝配—涂裝的“單件同步混線式生產”，線邊在制品資金占用降低400余萬元，節(jié)叉車3臺，減少操作者2人，生產效率提升30%以上，獲得公司科技進步二等獎。“輪邊總成自動擰緊、在線檢測裝置”達到行業(yè)領先水平，獲公司制造技術創(chuàng)新成果一等獎。此外，橋殼總成自動上線裝置、KBK柔性吊裝、差速器總成半自動化裝配線等技改創(chuàng)新項目，多次榮獲公司、事業(yè)獎勵。

提升技能水平，打造精英團隊

班組多措并舉，提升成員技能水平，打造團隊凝聚力和競爭力。一是持續(xù)開展班組3-3-3多能工培訓，即一名工人勝任3個以上工序，一個工序至少有3名員工掌握，有3人掌握班組所有的工序，目前班組3-3-3達標率已達到80%。二是對新進員工進行精準“傳幫帶”，實現一對一、手把手的指導，保證了新員工盡快達到崗位勝任力要求。三是在工作間隙開展OPL、防呆防錯、質量反饋問題案例培訓，提高裝配質量；四是經常性開展班組團隊活動，如戶外拓展、班組運動會、趣味知識競賽等，增進班組成員之間的溝通交流，對有困難的員工進行幫助，將班組打造成一支技能高超、團結進取、充滿正能量的精英團隊。

對了
小編悄悄告訴你
2017年五一前夕
臨工人們就已經獲得過
山東工人先鋒號的榮譽嘍
（PS：有圖有真相）
再次鼓掌！

班長 李華 代表班組領取榮譽

噔！噔！噔！噔！
還有一個榮譽
雙喜臨門！

4月18日，山東工人先鋒號擬表彰名單公示，山東臨工工程機械有限公司挖掘機事業(yè)結構件車間動臂焊接班組榜上有名！

實在是優(yōu)秀！
小編忍不住再次鼓掌
來看看他們是如何這么優(yōu)秀的吧

山東臨工挖掘機事業(yè)結構件車間動臂焊接班組簡要事跡

該班組現有成員42人，其中高級技師5人，技師6人，高級工15人，主要承擔挖掘機機型動臂的焊接任務。

積極開展精益生產，運營指標名列前茅

通過搭建SQDCEP關鍵指標體系，推行Andon、MES系統(tǒng)和UT、MT質量檢查方法，建立合理化建議及QC/QRPS臺賬，確保班組質量、效率、安全、成本等工作高效開展，榮獲“機械工業(yè)優(yōu)秀質量管理小組活動成果一等獎”。

持續(xù)推進“一全二創(chuàng)三結合”，技改項目效果突出

班組實施全員技改創(chuàng)新，先后完成流水線連動轉運裝置、履帶盒導向支架全自動焊接項目、裝配上架自動上架裝置項目等89項優(yōu)秀技改成果，創(chuàng)造經濟效益1000多萬元，其中有1項成果獲得發(fā)明專利。

堅持加強班組，綜合素質大幅提高

班組利用勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)勢資源，強化業(yè)務培訓和技能提升，先后培育出齊魯首席技師、臨沂市首席技師各一名。2013年，班組被評為“臨沂市工人先鋒號”。

優(yōu)秀的班組
肯定有一位優(yōu)秀的班長
來一睹他的風采吧
首屆“齊魯首席技師”
“全國五一勞動獎章”
他就是班長——馬恒良

班長馬恒良獲得2016年全國“五一勞動獎章”

馬恒良2005 年進入公司，在十余年與鐵水相伴、與焊花為伍的職業(yè)生涯里，他愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻、刻苦學、勤奮鉆研，從一名普通的技術工人成長為高級技師，先后被評為公司“技能標兵”、“質量標兵”、“ 勞動模范” ， 還獲得“ 臨沂市首席技師”、“臨沂市技術能手”、“山東技術能手”、“山東機械行業(yè)首席技師”等多項榮譽稱號，在平凡的工作崗位上譜寫了不平凡的人生樂章。

他帶領的班組負責挖掘機工作裝置的焊接機加工，在工作中不斷發(fā)現可改善點。變位機改造、加工中心蓄能器低壓及焊接機器人氣體自動報警項目等項目陸續(xù)推廣應用，創(chuàng)造了客觀的經濟效益。盡管已經獲得“工人先鋒號”、“臨沂市模范班組”等榮譽稱號，他仍不滿足，質量提升年，他又開始鉆研該如何提升質量了，自主產品過程審核、產品審核……質量提升無止境，他和他的班組正走在持續(xù)改進的路上。

馬恒良帶領班組成員學質量管理工具

新時代，是奮斗者的時代。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也”。
山東臨工將一如既往，
銘于心、立于言、踐于行，成于效，
做新時代的奮斗者，
新時代的工人先鋒！

標簽：山東臨工