來政策春風(fēng)泉州裝備協(xié)會赴德國取經(jīng) 汲取工業(yè)4.0精華工程機

9月5日—13日，協(xié)會總與各分支機構(gòu)要根據(jù)各自特點，泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會組團前往德國進行為期9天的商務(wù)考察交流?？疾靾F先后參觀了奔馳總及其全球最大的豪華汽車生產(chǎn)基地——辛德芬根工廠，系統(tǒng)地組織開展全行業(yè)與分行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)普查，全球領(lǐng)先的工業(yè)機器人和自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的制造商庫卡（KUKA）機器人公司，調(diào)查并梳理涉及本行業(yè)及產(chǎn)品的國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)以及國際標(biāo)準(zhǔn)，享譽全球的鈑金加工機床、工業(yè)激光器制造商通快（TRUMPF）公司，初步建立分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與框架，具有悠久歷史的農(nóng)業(yè)機械制造企業(yè)ROUCH公司，給組織制定社會團體標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。要認(rèn)真的理清各類標(biāo)準(zhǔn)的家底，并在皮爾馬森斯市經(jīng)濟促進的帶領(lǐng)下參觀了化工企業(yè)、注塑工廠和制鞋培訓(xùn)基地等，明確哪些正在發(fā)揮著作用，最后參觀了北黑森州卡塞爾工業(yè)展會。

本次考察團由群峰機械董事長徐金山擔(dān)任團長，哪些沒有發(fā)揮作用。二，百業(yè)中興金融集團董事長史深翔擔(dān)任副團長，開始《工程機械工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》修訂。結(jié)合協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)管理辦法幾年來執(zhí)行情況廣泛征求重點企業(yè)、分支機構(gòu)、各標(biāo)委會、檢測機構(gòu)和研究院所的意見，信和新材料總經(jīng)理王書傳、雄輝機械董事長陳金雄、勁力工程機械董事長曾華山、海恩德科技董事長林智敏、精準(zhǔn)機械總經(jīng)理黃文才、中聯(lián)博創(chuàng)機器人董事長蘇水灘、勁翔知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理李勁松、德林機械董事長陳建團、中明機械總經(jīng)理洪燦輝、南平機電總經(jīng)理戴賜敏、泉州裝備協(xié)會秘書長張躍良等近20人參團，在保證標(biāo)準(zhǔn)修訂質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能簡化繁瑣的審批過程。三，涵蓋了制磚設(shè)備、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、石材機械、農(nóng)業(yè)機械、紡織機械、機械涂裝、電機行業(yè)、機器人加工等多個制造業(yè)領(lǐng)域，啟動“十三五”工程機械行業(yè)社會團體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工作。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普查的基礎(chǔ)上，具有廣泛的代表性。

考察結(jié)束后，編制行業(yè)“十三五”社會團體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，通快亞太區(qū)域總裁Peter和德國商會負(fù)責(zé)人代表都盛贊泉州裝備協(xié)會考察團是它們近年來接訪團中最務(wù)實、認(rèn)真仔細(xì)、不辭辛勞的一個團隊。因此，分析現(xiàn)狀，本次考察團可謂滿載而歸，確立發(fā)展社會團體標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)思想，為了讓更多會員企業(yè)了解學(xué)到德國制造的精華，建立社會團體標(biāo)準(zhǔn)體系和框架，泉州裝備協(xié)會舉辦了分享交流專場。

圖為福建群峰機械董事長 徐金山。

徐金山：實現(xiàn)智能化生產(chǎn)需要持續(xù)投入

智能化生產(chǎn)是實現(xiàn)德國工業(yè)4.0的重要組成分。參觀過程中，編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，德國企業(yè)生產(chǎn)車間的自動化生產(chǎn)、智能化管理都給參訪團成員留下了深刻的印象。

據(jù)群峰機械董事長徐金山介紹，構(gòu)際交流渠道。四，目前，在協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)基礎(chǔ)上組建標(biāo)準(zhǔn)化專員會，奔馳辛德芬根工廠的生產(chǎn)裝配線由沖壓、焊接、總裝三條線組成，協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化專員會是協(xié)會社會團體標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持機構(gòu)，沖壓和焊接工序已實現(xiàn)全自動化，負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系建立、年度計劃和交叉標(biāo)準(zhǔn)的審查、協(xié)調(diào)。建議各分支機構(gòu)按照相應(yīng)模式組建各分支機構(gòu)的專員會。五，均由機器人完成，加大對包括協(xié)標(biāo)在內(nèi)的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，工人只需負(fù)責(zé)監(jiān)視儀表。據(jù)了解，整個辛德芬根工廠有4500個機器人，其安裝的精度可以達(dá)到0.01mm以內(nèi)，工人與機器人完美配合，使整個車間的生產(chǎn)效率非常高，同時又確保了質(zhì)量。

在庫卡機器人公司，考察團也參觀了機器人從零件加工、生產(chǎn)到最后測試的總體流程。人機互動，協(xié)同合作完成一道道工序，使考察團深深感受到人工與機器巧妙搭配的魅力，驚嘆于高科技的神奇力量。參觀通快（TRUMPF）公司、農(nóng)業(yè)機械企業(yè) RAUCH 公司等其他企業(yè)時，考察團同樣感受到了自動化程度高，流水線管理規(guī)范，工人技術(shù)熟練，而這些正是目前國內(nèi)很多企業(yè)所亟需改善的。

“自動化生產(chǎn)是我們必走的一條路，雖然自動化設(shè)備一次性投入需要較多資金，但它所產(chǎn)生的效果是顯而易見的。德國技術(shù)加上速度，才能實現(xiàn)我們的制造2025。”徐金山說。

圖為百業(yè)中興金融集團總裁 史深翔。

史深翔：提供多元化金融服務(wù)

對于自動化設(shè)備投入，百業(yè)中興金融集團總裁史深翔表示，在工業(yè)4.0全球化發(fā)展的浪潮下，企業(yè)比以往更需要設(shè)備更新改造，通過此次考察，百業(yè)中興在進出口融資租賃業(yè)務(wù)方面也有不少新的收獲。

他指出，百業(yè)中興將全力為泉州裝備企業(yè)引進國際先進設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供融資租賃方案服務(wù)。同時，為泉州中小裝備企業(yè)走出國門，實現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、打造國際品牌搭建橋梁，提供出口國際貿(mào)易商業(yè)保理方案支持，全面推進中小裝備企業(yè)與國際接軌。

李勁松：關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新

“德國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之完整，配套產(chǎn)品之高精密，企業(yè)間之密切配合，做精而不急于多元，做強而不急于做大，做百年企業(yè)而不急于一時，都給我留下了深刻印象。”福建勁翔知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理李勁松在分享時說。

“我們參觀的家族企業(yè)中老板幾乎都是研發(fā)出身，像奧禾，五代人只為做好做精兩個產(chǎn)品，每代掌舵人都是從研發(fā)做起。像通快，創(chuàng)始人不是搞研發(fā)出身，但最終控制企業(yè)的是研發(fā)的合伙人等。”李勁松指出，德國企業(yè)非常重視研發(fā)費用的持續(xù)投入，像通快、柯梅林等公司，每年都會拿出約銷售額10%的費用投入研發(fā)。

李勁松說，這些企業(yè)都非常重視研發(fā)創(chuàng)新，并懂得根據(jù)市場適時作出調(diào)整。“像柯梅林，擁有1000多項，原來做鞋膠，利潤萎縮后，改做金屬膠粘劑等高端高利潤產(chǎn)品。像奧禾，擁有幾十項各國的發(fā)明專利。像通快，最早做手工具，現(xiàn)在做激光金屬切割設(shè)備。”

圖為福建中聯(lián)博創(chuàng)機器人董事長 蘇水灘。

蘇水灘：關(guān)注工裝設(shè)備及信息化裝配

一上臺，福建中聯(lián)博創(chuàng)機器人董事長蘇水灘就對奔馳和庫卡的生產(chǎn)車間嘖嘖稱贊，他說：“工裝非常到位，每個流程的生產(chǎn)工具配備井然有序，每個崗位都有相應(yīng)的工具箱，按規(guī)格、按尺寸依次擺放；小桁吊和鐵軌、升降工作臺的應(yīng)用非常廣泛，使裝配過程非常人性化和安全；車間的規(guī)劃非常完善，如同一個立體倉庫，實現(xiàn)了空間的充分利用；倉儲物流非常規(guī)范，信息化配備程度高；新工藝的應(yīng)用非常廣泛……”

“參觀完奔馳和庫卡的生產(chǎn)車間后，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的工裝及車間配套設(shè)備非常完整，它們一個車間有上千副的工裝，甚至有很多是市場上買不到的。”蘇水灘說，國內(nèi)的工裝都是較為老式的，以桁吊為例，很多企業(yè)的大桁吊都非常齊全，但它工作效率慢，很多時候是“開大炮打蚊子”。而在國外，各式各樣的小桁吊應(yīng)用非常廣泛，工作效能也很高。相關(guān)圖片一展示，泉州裝備業(yè)的大佬們紛紛拿起手機拍下相關(guān)信息。

除了工裝設(shè)備，蘇水灘還非常關(guān)注信息化。他說：“庫卡的裝配模式非常值得泉州企業(yè)學(xué)，有很多做法可以直接借鑒。”

以生產(chǎn)前的倉儲準(zhǔn)備工作為例，每一道工序裝配線旁設(shè)立了各種鐵架，架子上有相應(yīng)的箱子，每個箱子下面都安裝了可移動式輪子，箱子上有固定的條形碼、物料編碼，由專門的領(lǐng)料人員到配件倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)取后在移動叉車上進行掃碼，并根據(jù)ERP系統(tǒng)提示，將物料放置在相應(yīng)的編碼箱。這種做法規(guī)避了物料混亂、領(lǐng)料流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題，輕松實現(xiàn)安裝流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。奔馳公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣也是達(dá)到了分工明晰，有條不紊，每個件就有一個相應(yīng)的件生產(chǎn)車間，里面配有全自動生產(chǎn)線。

蘇水灘指出，國內(nèi)很多企業(yè)車間的5S大多只停留在表面，在生產(chǎn)角度是不配套的，因此現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程的改造是推動企業(yè)從離散式制造走向流水制造的最大瓶頸，也是中聯(lián)博創(chuàng)所致力于在泉州推動和改造的。

黃文才：制造更需要專業(yè)專注

“二戰(zhàn)時期，德國制造也曾經(jīng)被認(rèn)為是劣質(zhì)制造。但經(jīng)過近百年發(fā)展，德國制造已經(jīng)成為好產(chǎn)品、好質(zhì)量的代名詞。我的感悟是從一根鋼筆開始的。”泉州精準(zhǔn)機械總經(jīng)理黃文才說，德國期間，他買了幾根鋼筆回國送給兒子，兒子用了以后覺得非常贊，強烈推薦他試用。

試用后，他發(fā)現(xiàn)德國鋼筆的設(shè)計是從寫作者的握力及運筆等各個角度進行設(shè)計的，書寫起來非常舒服，用這個筆就不知不覺喜歡上了書寫。之后上網(wǎng)查了這個品牌，才知道是一個百年企業(yè)，這種專注和專業(yè)令他非常動容。

黃文才說，當(dāng)前制造也正處于提質(zhì)升級的關(guān)鍵階段，我們的企業(yè)如果能專注把產(chǎn)品做好，做到極致，也能打響制造的名號。

圖為泉州勁力工程機械董事長 曾華山。

曾華山：關(guān)注工匠精神

眾所周知，德國企業(yè)是以“小而美”聞名世界，很多企業(yè)都是代代相傳，專注一個產(chǎn)品，做精做強。

泉州勁力工程機械董事長曾華山表示，此次德國行，留給他印象最深的就是企業(yè)的工匠精神——精益求精、專注、專業(yè)、敬業(yè)。比如奔馳公司生產(chǎn)的每輛車都要經(jīng)過一道道嚴(yán)格的檢測流水線，每年都需要拿出幾百臺車做防撞測試，這些都需要巨大的投入和對質(zhì)量的嚴(yán)苛把控追求。

圖為泉州雄輝機械董事長 陳金雄。

陳金雄：沉下心來做產(chǎn)品

泉州雄輝機械董事長陳金雄也在現(xiàn)場分享了一個小物件，一個0.15歐元的鑰匙圈。他說，德國企業(yè)是靠提升技術(shù)來降低成本，而我們很多企業(yè)的理念是靠使用較低品質(zhì)的原材料，充量來降低成本。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不均衡，市場模仿速度又快，當(dāng)市場被瓜分完后，企業(yè)就很難有競爭力。

他表示，企業(yè)是時候靜下心來，專注把自己的一畝三分地耕耘好，把產(chǎn)品品質(zhì)做好，這樣制造業(yè)會被更多的和地區(qū)認(rèn)可。路雖遠(yuǎn)，但行則必至。

動企業(yè)老板改變思想觀念、改進生產(chǎn)模式，才能真正推動兩化融合。”蘇水灘告訴記者，國內(nèi)很多企業(yè)車間的5S大多只停留在表面，在生產(chǎn)角度是不配套的，因此現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程的改造是推動企業(yè)從離散式制造走向流水制造的最大瓶頸，也是中聯(lián)博創(chuàng)所致力于在泉州推動和改造的。

圖為分享會現(xiàn)場。

圖為泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會考察團在奔馳德國總合影。(本文來自工業(yè)報)

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