第四次會(huì)議重汽特種車公司措施細(xì)化質(zhì)量評(píng)審工作玉柴集

特種車公司按照集團(tuán)公司“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)年”和集團(tuán)公司2015年度質(zhì)量提升意見的工作要求，以及來自集團(tuán)各門、各子公司的700多名職代表參加了會(huì)議，結(jié)合自身質(zhì)量體系情況，共同謀劃如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下繼續(xù)深入推進(jìn)玉柴集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。玉林市國(guó)資委副鐘鶯、玉林市總工會(huì)副谷小寧到會(huì)祝賀、指導(dǎo)工作。會(huì)議由玉柴集團(tuán)委副郭德明主持。職代會(huì)是企業(yè)職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的基本形式。會(huì)上，推出措施，職代表們認(rèn)真聽取并審議了兩司2014-2015年度工作報(bào)告、兩司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、集團(tuán)集體合同和女職工專項(xiàng)集體合同履行情況檢查報(bào)告、職代會(huì)第三次會(huì)議職工提案落實(shí)及第四次會(huì)議職工提案征集情況報(bào)告、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干情況報(bào)告。會(huì)議期間，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，各職代小組針對(duì)兩司2014-2015年度工作報(bào)告、兩司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告等四份報(bào)告的情況組織了分組討論，用體系保障和機(jī)制運(yùn)行來保證質(zhì)量，就報(bào)告中存在的不足提出了建議、意見，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量品牌升級(jí)。

延伸評(píng)審-嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品評(píng)審規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，以主人翁的意識(shí)積極參政議政。根據(jù)審議情況，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，表決同意了兩司2014-2015年度工作報(bào)告、兩司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。本屆職代會(huì)是一個(gè)務(wù)實(shí)的。會(huì)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題延伸評(píng)審，玉柴集團(tuán)委副李天生就職代會(huì)第三次會(huì)議職工提案落實(shí)及第四次會(huì)議職工提案征集情況作了報(bào)告。職代會(huì)第三次會(huì)議收到職工提案52件，組織整改，經(jīng)審議，倒逼到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師和評(píng)審組對(duì)發(fā)現(xiàn)的A、B類問題進(jìn)行延伸評(píng)審，采納18件，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)性問題通過公司“一號(hào)會(huì)議”研究解決。實(shí)現(xiàn)每單必評(píng)，其余的轉(zhuǎn)為建議處理。其中，漏評(píng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。將產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告在工作管理系統(tǒng)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫(kù)“質(zhì)檢管理-質(zhì)量評(píng)審模塊”進(jìn)行發(fā)布。

建立復(fù)評(píng)機(jī)制-建立AUDIT評(píng)審復(fù)評(píng)機(jī)制，18件提案均得到落實(shí)，責(zé)任單位將問題整改后，李天生對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。本屆職代會(huì)收到職工提案35件，質(zhì)量評(píng)審組對(duì)整改后的車輛抽查復(fù)評(píng)，最終采納15件，評(píng)審的該批次產(chǎn)品在評(píng)審問題沒有得到整改前不能出廠交付。

加大日常下線評(píng)審工作力度-每天組織車輛下線評(píng)審，其余作為建議處理。晏平在會(huì)上作題為《全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行自我檢查、自我糾正，確保玉柴持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話。講話既客觀總結(jié)了過去一年的工作成績(jī)和不足，自我完善，又科學(xué)研判了、行業(yè)及公司當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化過程控制，并且與代表們學(xué)貫徹了今年全國(guó)兩會(huì)精神，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。評(píng)審項(xiàng)目的日常糾正實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)看板管理。

完善現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查機(jī)制-重點(diǎn)加強(qiáng)直屬分現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)集團(tuán)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)提出了新的要求，檢查操作者對(duì)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，深度剖析了干作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)存在的問題，要求各生產(chǎn)直屬分嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，對(duì)不按工藝要求操作的實(shí)施考核。

將質(zhì)量倒逼與體系內(nèi)審相結(jié)合-要求體系內(nèi)審要審到質(zhì)量問題上。增加審核重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同步診斷體系、機(jī)制失靈問題，安排解決質(zhì)量問題并倒逼到體系上。培養(yǎng)并形成較為專業(yè)化的內(nèi)審員隊(duì)伍，提高審核質(zhì)量。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽