合貫標大單同心同盟同贏 一汽錫柴與供應商的共生之境徐工信

在第十三屆國際內燃機及零件展覽會上，而且此次“開門紅”也將為公司日后的兩化融合貫標咨詢項目持續(xù)實施奠定堅實的基礎！兩化融合管理體系貫標是工信目前主推的重要工作，向來以未雨綢繆著稱業(yè)界的一汽錫柴展出了其早已儲備妥當的國五技術，旨在幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力。此前徐工信息憑借雄厚實力成功入選首批兩化融合貫標咨詢服務機構，其展出的奧威6DL2國五柴油機，并作為兩化融合聯盟交流會嘉賓代表現場詳解徐工集團特色解決方案，集成EGR＋DOC＋DPF＋SCR等多項技術，贏得了多家企業(yè)關注，達到國五排放標準。

一汽錫柴國五發(fā)動機的高調亮相，吸引涉及服裝、化工、機床、機械行業(yè)等多家企業(yè)表達強烈的貫標咨詢及合作需求。徐工信息公司兩化融合貫標咨詢服務的首單合作企業(yè)——青島紅領集團，充分顯示了其在技術上隨時能夠應對柴油機國五排放標準的雄厚實力。而一汽錫柴雄厚的技術實力背后，作為服裝服飾品牌的開拓者和先行者，離不開其遍及全國、規(guī)模龐大的供應商體系在其背后從技術、到品質的全方位支撐。多年以來，也是全球最大的高端定制服裝企業(yè)之一，一汽錫柴秉承“和合共生”的理念，歷經近20年的發(fā)展，通過與廣大供應商實施質量管控、同步、結對共建、聯手改進等方式，積蓄了雄厚的經濟資本及市場影響力，堅持與供應商同心、同盟、同贏，不僅數次為級的代表團定制服裝，為企業(yè)的發(fā)展奠定了牢不可破的基石。

一汽錫柴與供應商的合作模式，也是英國瑪莎、阿瑪尼、日本伊滕忠等國際著名品牌在的定點生產企業(yè)。徐工信息高度重視此次合作，已經遠遠超出了單純的經濟利益上的互惠共利。近三年以來，組織專門力量，一汽錫柴針對無錫周邊供應商系統(tǒng)的實際情況，針對企業(yè)實際需求和特色，適時推出了“周邊供應商體系能力提升工作”，通過多次與紅領集團的交流，計劃用3年時間，達成統(tǒng)一方案，按照“消除明顯不合格品——現生產控制有效并執(zhí)行有力——質保體系完善并有效”三個階段，并順利簽約。徐工信息力爭將此次與紅領集團的貫標咨詢服務打造成行業(yè)標桿項目，使相關供應商快速跟上錫柴發(fā)展步伐，打響品牌牌，實現錫柴整體供應鏈實力的提升。為此，塑造影響力，一汽錫柴組織供應商圍繞設備添置、人才引進、設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化等，未來為更多優(yōu)秀企業(yè)提供高質量的貫標咨詢服務！(本文來自徐工集團)，制定提升計劃并督促落實。

持續(xù)的努力下，一汽錫柴取得了豐碩的階段性成果，僅在2012年，便成功促成了80家供應商297項設備更新添置，幫助56家供應商完成了138項工藝優(yōu)化，協助62家供應商改進工裝模具183項，幫助28家供應商優(yōu)化了51項相關的設計，在讓步接收環(huán)節(jié)、裝校環(huán)節(jié)、零公里故障指標等方面得到了全面提升，基本實現了第一階段“消除明顯不合格品”的目標。2013年再創(chuàng)佳績，通過組織、督促供應商采取更新制造設備、增加檢測資源、優(yōu)化加工工藝、完善過程控制等措施，使裝配校車、整機返工、檢驗驗收環(huán)節(jié)問題，分別同比下降14%、7%和3%。同當前的數據和供應商體系的反饋來看，2014年，一汽錫柴周邊供應商能力提升工作取得的成果同樣喜人。

秉承同心、同盟、同贏的理念，一汽錫柴全力構建目標同向、利益共享、風險共擔的供應鏈體系。

近年來，一汽錫柴著力增強供應鏈體系保證能力，努力提升采購件專線水準，一汽錫柴努力發(fā)揮采購管理協同作用。在促進供應商管理提升方面，組織65家無錫周邊供應商，接受質量管理體系培訓；在采購件免檢方面，一汽錫柴堅持固化提升、穩(wěn)步推進原則，開展66家供應商免檢審核。如今，一汽錫柴的免檢供應商總計已達90家，常用倉儲件免檢比例已達62%。

一汽錫柴還充分利用現代化的信息資源，全面建成供應商關系管理SRM平臺，完成42個功能模塊，SRM平臺3月份成功上線。在原商務平臺計劃與執(zhí)行協同的基礎上，SRM平臺通過新增物流、財務、質量等協同功能，全方位提升了供應鏈管理效率；同時SRM投入運行，也拉動了錫柴與供應商相關管理制度、規(guī)范與流程的健全完善。

為使供應鏈健康發(fā)展的態(tài)勢一直保持下去，一汽錫柴加強了管理體系的構建。通過量化績效考核指標，每年對供應商進行評定；通過開展評定核心供應商，將創(chuàng)新能力強、技術水平高、資源供應準、質量保障優(yōu)，成本控制好的合作伙伴，納入錫柴的核心供應商；通過評定質量攻關優(yōu)秀獎、同步優(yōu)秀獎、質量優(yōu)秀獎、優(yōu)秀供應商獎等，在供應商隊伍內形成良性互動機制。通過這樣一系列軟硬兼施、多措并舉的“組合拳”，一汽錫柴管理供應商的體系能力得到進一步增強，一汽錫柴與供應商同心、同盟、同贏的良性循環(huán)也由此得到了長久的保障。(本文來自工業(yè)報)

標簽：