一港機(jī)簽約伊頓歡慶百年 傳承開拓創(chuàng)新——全球動(dòng)力管理領(lǐng)先企業(yè)敲響紐交所開市鐘上海滬

上海—— 10月21日，以及三一港機(jī)在大型港口機(jī)械領(lǐng)域的研發(fā)成果與快速發(fā)展的情況。孫豐表示，多元化的工業(yè)產(chǎn)品制造商伊頓公司在紐約證交所敲響了當(dāng)天的“開市鐘”其100年誕辰。伊頓公司百年歷史的重要時(shí)刻通過這一寓意深遠(yuǎn)的儀式逐一呈現(xiàn)：從1911年崎嶇不平的公路上創(chuàng)業(yè)起步、之后進(jìn)軍和不斷開拓工業(yè)和電氣市場所取得的巨大發(fā)展，三一是工業(yè)的驕傲。他非常認(rèn)同三一重工董事長梁穩(wěn)根所提的“先做人、后做事、品質(zhì)改變世界”的企業(yè)，一直到現(xiàn)在交通和信息超級(jí)高速公路的無限延伸所帶來的持續(xù)不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)港機(jī)公司在短短幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)良的港口裝備制造商表示贊賞，以及隨之而來的全球性動(dòng)力管理的挑戰(zhàn)。

伊頓公司董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰（中）敲響紐交所開市鐘

100年前的10月21日，并表示愿意與三一港機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)多方位的交流與合作。，美國發(fā)明家維格·托本森(Viggo Torbensen)和企業(yè)家約瑟夫·伊頓(Joseph Eaton) 共同創(chuàng)辦了一家企業(yè)，這家企業(yè)后來逐漸發(fā)展成為今天的伊頓。托本森和伊頓將各自的創(chuàng)意進(jìn)行巧妙結(jié)合，共同了一款獨(dú)創(chuàng)性的軸承產(chǎn)品，使得20世紀(jì)初的卡車能夠在當(dāng)時(shí)具有時(shí)代特征的崎嶇公路上平穩(wěn)行駛，而且可以降低油耗和維修保養(yǎng)。

1915年，伊頓公司遷至美國俄亥俄州克利夫蘭市并將其設(shè)為全球總。1923年伊頓首次在紐約證券交易所上市。從當(dāng)年的首次公行股票至今，伊頓每年都向股東派發(fā)普通股紅利。

伊頓公司董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰（Alexander M. Cutler）先生表示：“在全球各地，伊頓員工和他們的同事、客戶以及我們工作生活所在的社區(qū)各界都在歡慶我們的百年誕辰。我們對(duì)過去倍感自豪，對(duì)于未來更是充滿期待，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，尋求并創(chuàng)新解決方案，來應(yīng)對(duì)世界上許多最為艱巨的動(dòng)力管理方面的挑戰(zhàn)。”

在過去的幾年中，伊頓已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的動(dòng)力管理公司。“伊頓在全球73,000多名員工正用他們的專業(yè)和創(chuàng)新智慧解決我們這個(gè)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)之一，即在不消耗更多地球資源的情況下，提供更多動(dòng)力來推動(dòng)世界發(fā)展。”柯仁杰說。

在伊頓，動(dòng)力管理有多種表現(xiàn)形式，從改善大樓、飛機(jī)和車輛的能源效率，到幫助大型機(jī)械在工作中留下更少的碳足跡。伊頓的創(chuàng)新技術(shù)幫助其客戶安全高效地管理電力、液壓和機(jī)械動(dòng)力，同時(shí)有助于控制他們的成本并減少碳排放。

“和伊頓的創(chuàng)始人一樣，我們知道原地踏步是不會(huì)取得進(jìn)步的。”柯仁杰說道，“每天伊頓的員工都在為我們?nèi)蚋鞯氐目蛻籼峁┌踩⒂行Ш涂沙掷m(xù)的動(dòng)力管理解決方案。”

今年年初，伊頓公司出版了一本書，書名為“商業(yè)動(dòng)力：伊頓公司的第一個(gè)百年”，由杰夫瑞?羅登根(Jeffrey Rodengen) 撰寫，概括了伊頓不斷攀登發(fā)展成為一家全球動(dòng)力管理解決方案領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的。這本書在亞馬遜書店有售，以時(shí)間順序記述了伊頓如何從最初的一家車輛零件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型并擴(kuò)張成為在電氣、宇航、液壓等市場都十分活躍的領(lǐng)先動(dòng)力管理解決方案提供商的精彩故事。

在談到伊頓的發(fā)展和多元化時(shí)，書中寫道：“從上世紀(jì)60年代開始，伊頓開始在全球范圍內(nèi)實(shí)施收購，努力打造自己的國際化聲譽(yù)和形象。”該書作者還稱：“伊頓公司的業(yè)務(wù)收購和整合能力隨著時(shí)間的推移不斷提高，在本世紀(jì)收購了諸如西屋輸配電和控制業(yè)務(wù)，穆勒以及飛瑞公司便是很好的例證。”這些業(yè)務(wù)現(xiàn)在歸屬于電氣業(yè)務(wù)。伊頓還收購了軟管、連接器和工業(yè)液壓產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)Aeroquip-Vickers公司；在宇航業(yè)務(wù)方面，伊頓收購了Cobham公司的流體和空氣業(yè)務(wù)門、PerkinElmer公司的宇航業(yè)務(wù)，以及Argo-Tech公司。

伊頓公司正不斷拓展其在全球的業(yè)務(wù)，目前公司55%的業(yè)務(wù)來自美國以外的市場。書中提到，伊頓的管理層認(rèn)識(shí)到，加快決策速度并保持行動(dòng)敏捷將“提高當(dāng)?shù)毓芾韺拥姆e極性，授權(quán)他們迅速做出業(yè)務(wù)決策，以迅捷和有效地響應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蟆?rdquo;

在伊頓邁入一個(gè)新世紀(jì)之際，柯仁杰展望道：“我們的被證明是行之有效的。我們的發(fā)展勢(shì)頭和加速度不斷加強(qiáng)。我們的產(chǎn)品在市場上需求旺盛。我們的全球團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、專注努力并且干勁十足，對(duì)伊頓的未來充滿信心。”

伊頓公司是一家多元化的動(dòng)力管理公司，2010年銷售額達(dá)137億美元。2011年伊頓慶祝100。伊頓公司在許多工業(yè)領(lǐng)域都是全球領(lǐng)導(dǎo)者，包括電源品質(zhì)、輸配電及控制系統(tǒng)；工業(yè)設(shè)備和移動(dòng)工程機(jī)械所需的液壓動(dòng)力元件、系統(tǒng)和服務(wù)；商用和軍用航空航天所需的燃油、液壓和氣動(dòng)系統(tǒng)；以及幫助卡車和汽車提升性能、燃油經(jīng)濟(jì)性和安全性的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)。伊頓公司現(xiàn)有約7.3萬名員工，產(chǎn)品銷往150多個(gè)和地區(qū)。

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