特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)維克在的發(fā)展前景比在世界其他都要好――專訪維克()投資有限公司總裁林德弘中聯(lián)獲

        林德弘第一次來是1990年，獻(xiàn)血人次逐年大幅增加，5年后他便做出了常駐的打算?？粗招略庐惖?，多次被評為、市、區(qū)無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位。特別是2008年，他希望維克也能為這一巨大變革增磚添瓦。他手中的一份日程表清晰地顯示，區(qū)獻(xiàn)血辦下達(dá)我公司無償獻(xiàn)血指標(biāo)人數(shù)為80人，維克位于青島的工廠于6月投產(chǎn)，而公司當(dāng)年無償獻(xiàn)血者達(dá)732人，無錫的3個(gè)工廠也將在9月完工，創(chuàng)造了長沙市一個(gè)單位獻(xiàn)血人數(shù)的記錄。，加上正在擴(kuò)建的其他2家在華工廠，未來，維克全球55家工廠中有10家在。目前已經(jīng)是維克在全球的第市場，2008年為其開票銷售額貢獻(xiàn)43.11億瑞典克朗（約5.72億美元），增長率為26％。

　　“維克的目標(biāo)是將發(fā)展成為第全球市場。除了大量在華工廠，繼續(xù)在實(shí)行我們的多類型品牌管理策略也對占領(lǐng)市場非常重要?！绷值潞胝f。

　　維克1985年進(jìn)入后，在并購的企業(yè)并不多，只是在1990年代在青島了一個(gè)合資公司生產(chǎn)銷售特種鋼產(chǎn)品，之后全資收購并將其名字改為維克鋼鐵(青島)有限公司。“我們一直都在全球范圍內(nèi)尋找并購機(jī)會(huì)和目標(biāo)，我們的三個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域也一直都在尋找在實(shí)行并購的機(jī)會(huì)?！绷值潞胝f，“但是否有機(jī)會(huì)實(shí)行并購以及何時(shí)實(shí)施都是不能預(yù)測的，因?yàn)檫@需要周圍的環(huán)境和條件來推動(dòng)?！?/P>

　　《商務(wù)周刊》：全球經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中整體下滑，這給維克帶來了怎樣的影響？

　　林德弘：這次金融危機(jī)對所有的公司都造成了嚴(yán)重影響，包括維克。危機(jī)在歐洲發(fā)生得特別迅速，讓人措手不及。當(dāng)然，它對市場的影響也很大，但是我覺得并沒有像歐洲和美國那樣受到極大的沖擊。

　　之所以造成與歐美不同的市場情況，主要有兩點(diǎn)。其一是在基礎(chǔ)方面提供了良好的政策支持；另一方面就是有效的金融援助，的銀行運(yùn)作得很好。今年第一季度，銀行業(yè)向企業(yè)提供了大金額的貸款，幫助他們解決了現(xiàn)金流短缺的問題。

　　我相信，大多數(shù)的企業(yè)和官員也都相信在今年后半段，也就是第三季度的時(shí)候，將會(huì)基本回歸到原先的經(jīng)濟(jì)水平。信心是至關(guān)重要的，如果每一個(gè)人都這樣認(rèn)為，都相信有能力挽救危機(jī)，那經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)很有可能就會(huì)提前實(shí)現(xiàn)。

　　維克有相對較弱的業(yè)務(wù)，但是我們也有一分與基礎(chǔ)和新興市場相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)行得非常好，所以各分的業(yè)績不同。總體上來說，我們面臨著整個(gè)行業(yè)都在面臨的困難，但是我們在的發(fā)展前景比在世界其他都要好。

　　《商務(wù)周刊》：維克的主營業(yè)務(wù)之一是礦山工程機(jī)械，但是正在積極可持續(xù)能源，原有的如煤等不可再生資源都將逐漸讓出市場份額。這對維克未來的發(fā)展有何影響？

　　林德弘：還在不斷的發(fā)展，每一個(gè)人都說將會(huì)有8％的經(jīng)濟(jì)增長，這也是預(yù)計(jì)的，而高增長必然需要高能耗。從中短期來看，主要的能量來源還是煤炭。而且在新能源方面，維克的產(chǎn)品在風(fēng)能、電能、水能和核能等新型發(fā)電設(shè)備商也有應(yīng)用。

　　當(dāng)然，節(jié)能環(huán)保是整個(gè)人類發(fā)展的必然趨勢。在維克內(nèi)，我們也在盡可能的實(shí)施各種措施來降低能源的消耗。此外，即使我們不直接生產(chǎn)能源型機(jī)器，但是我們的產(chǎn)品因?yàn)榫哂泻芨叩男剩材軒椭蛻籼岣呱a(chǎn)率，由此降低了能源的消耗。

　　《商務(wù)周刊》：你們是如何向每一個(gè)獨(dú)立的子公司輸送維克的企業(yè)文化的呢？如何在多品牌下駕馭同一種企業(yè)文化？

　　林德弘：文化是一種很難實(shí)質(zhì)碰觸到的東西，也很難去定義它。但是在維克，我們有一種很獨(dú)特的文化。這個(gè)文化的核心主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　首先就是公平競爭。在談判交涉時(shí)，我們需要先互相尊重彼此的種族、信仰、性別等等。為此，我們極力打造一個(gè)適合公平競爭的企業(yè)內(nèi)環(huán)境。無論是在瑞典、美國還是，維克工廠里的工作環(huán)境都是一樣的。因此，無論產(chǎn)品的生產(chǎn)廠是在哪個(gè)，我們都能保證產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性。

　　另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)精神，我們非?？粗貓F(tuán)隊(duì)合作。從業(yè)務(wù)的開展到提供支持保障，團(tuán)隊(duì)的力量總是要比個(gè)得多。

　　最后就是思想。在集團(tuán)里的每一個(gè)人都需要為改變做好準(zhǔn)備，這意味著他們要經(jīng)常面對挑戰(zhàn)，持續(xù)不斷地尋求進(jìn)步。我們鼓勵(lì)員工提出新的觀念和想法，即使有些想法是錯(cuò)誤的，他們的提出者也不會(huì)受到懲罰。

　　回到多品牌管理上，我們的刀具門有很多不同品牌，但在他們之上有一個(gè)高層管理群體，來恰當(dāng)?shù)墓芾砥煜碌母鱾€(gè)品牌。在管理過程中，我們的核心念，也就是商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)始終如一。向所有職員宣講我們的核心價(jià)值是維克的重要日程。在平時(shí)，各門經(jīng)理也要經(jīng)常開展各種活動(dòng)，使得我們的員工適應(yīng)、塑造和維持這種核心。

　　《商務(wù)周刊》：維克的分銷系統(tǒng)也非常有名，請您用具體實(shí)例向我們展示國際倉儲(chǔ)是如何為維克和客戶節(jié)成本與時(shí)間的？

　　林德弘：我們在全球共有三個(gè)配送中心，分別在美國、歐洲和新加坡，后者為亞洲市場提供服務(wù)。維克的刀具和材料技術(shù)都在頻繁運(yùn)用配送中心，如果你想購買維克刀具產(chǎn)品，今天打電話給我們的銷售人員，告訴他們你的地址，明天下午這批產(chǎn)品就能送到你的公司。多年來，我們的配送技術(shù)一直都十分有效率。

　　對于礦山工程機(jī)械領(lǐng)域來說，這些機(jī)器都非常大且重，所以我們更傾向于從生產(chǎn)基地直接運(yùn)送給客戶。這就是為什么我們的礦山工程機(jī)械在嘉定投資建廠，因?yàn)槭袌龊艽蟛⑶以诔掷m(xù)的發(fā)展，我們需要靠近我們的客戶，更快地為客戶服務(wù)，也可以和客戶一起研發(fā)新的產(chǎn)品。

　　《商務(wù)周刊》：創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)的生命力。維克在創(chuàng)新方面具體是怎樣做的？

　　林德弘：如果你想成為一家有高創(chuàng)新能力的公司，你就需要有高水平的研發(fā)門。就維克而言，我們的基礎(chǔ)研發(fā)還是在瑞典完成的，但是后續(xù)的客戶應(yīng)用研發(fā)則是在全球全面進(jìn)行。

　　在新技術(shù)時(shí)代具有優(yōu)勢的唯一途徑，就是你關(guān)注研發(fā)并為其提供足夠的資源。因此，無論經(jīng)濟(jì)形勢好壞，我們都在研發(fā)上投入大量的資金，去年投入的資金差不多是全銷售收入的4％。我們在全世界擁有差不多4000種專利，我們同樣也十分注意保護(hù)自己的專利和發(fā)明。

　　創(chuàng)新是維克的重要基石。領(lǐng)先于你的競爭者的秘訣，就是永遠(yuǎn)都要趕在他的前面去創(chuàng)新，持續(xù)地做領(lǐng)先創(chuàng)新的人，這樣你才能夠在市場中保持領(lǐng)先地位。

　　研發(fā)是一項(xiàng)持之以恒的長期工作，從我們的發(fā)展史來看，我們在制造新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新這些方面都是十分成功的。但是從研發(fā)的角度上說，你永遠(yuǎn)都需要做到百分之百的靈活。我不會(huì)說我們成熟了，不會(huì)更好了。我們永遠(yuǎn)都會(huì)變得更好，在維克，研發(fā)與我們未來的發(fā)展息息相關(guān)。

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