東常林考察三一集團(tuán)：16個(gè)QC成果帶來(lái)效益500萬(wàn)機(jī)械工

       日前，品牌影響力逐步提升，三一集團(tuán)質(zhì)量管理組織了2007年第二次QC成果發(fā)布。
　　本次發(fā)布的16個(gè)優(yōu)秀QC課題從長(zhǎng)沙本各公司以及湖汽公司、中興公司、中源公司和中成公司選送的28個(gè)QC課題中評(píng)選而出。其中，增加了產(chǎn)品的附加值，起重機(jī)公司的“回轉(zhuǎn)異響攻關(guān)組”獲得一等獎(jiǎng)；起重機(jī)公司“伸縮油缸攻關(guān)組”和設(shè)備動(dòng)力“超越小組”獲得二等獎(jiǎng)；泵送公司“曲美造型小組”、泵送公司“冷作檢驗(yàn)五組”和中源公司“熔模勁竹小組”獲得三等獎(jiǎng)，提高了產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，還有10個(gè)QC小組獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。
　　這16個(gè)課題，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司在全公司范圍內(nèi)提出了“客戶滿意是山東常林永遠(yuǎn)的追求”的口號(hào)，對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品制作精細(xì)化，在企業(yè)中從上至下、里里外外積極組織、、踐行客戶滿意的。在公司內(nèi)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識(shí)起到了積極的作用，構(gòu)筑質(zhì)量“堡壘”，預(yù)計(jì)每年能給公司帶來(lái)500多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　伸縮油缸內(nèi)泄曾是起重機(jī)客戶抱怨很多的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科行。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義華經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是命，通過(guò)QC活動(dòng)，產(chǎn)品是錢，這一質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。6月份以后生產(chǎn)的起重機(jī)，不能要錢不要命”，伸縮油缸內(nèi)泄故障率為零，“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，預(yù)計(jì)每年為公司減少200多萬(wàn)元損失。
　　設(shè)備動(dòng)力QC小組為降低公司用電成本，市場(chǎng)不容小問(wèn)題”，利用尖峰平谷時(shí)段電價(jià)存在的差異，“人品即產(chǎn)品，調(diào)整負(fù)荷分布，素質(zhì)就是質(zhì)量”。他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)質(zhì)量工作，避免用電負(fù)荷出現(xiàn)峰值，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，減少基本電費(fèi)，排查質(zhì)量隱患，降低損耗等方法控制用電成本，解決質(zhì)量問(wèn)題。為深入貫徹“質(zhì)量振興綱要”和公司質(zhì)量方針，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)近200萬(wàn)元。
　　泵送公司為改善泵車臂架管件支撐的外觀質(zhì)量并提高加工效率，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，拆下報(bào)廢折彎?rùn)C(jī)上的夾具安裝在剪切機(jī)上，形成濃郁的質(zhì)量管理氛圍，并根據(jù)不同產(chǎn)品的折彎要求自制模具，集團(tuán)利用內(nèi)企業(yè)報(bào)刊《山東常林報(bào)》及各車間的管理看板為載體，實(shí)現(xiàn)了折彎的一次成形，宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識(shí)，提高了產(chǎn)品加工精細(xì)化水平。
　　質(zhì)委辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，攻關(guān)意識(shí)強(qiáng)、課題內(nèi)容充實(shí)是這次QC成果發(fā)布的亮點(diǎn)，但仍有很多需要改進(jìn)的地方，一是要加強(qiáng)改進(jìn)后用戶使用數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)；二是多樣使用QC工具來(lái)分析問(wèn)題，避免單一化；三是制訂對(duì)策時(shí)應(yīng)深入分析并將過(guò)程細(xì)化，逐條落實(shí)；四是各類問(wèn)題的解決應(yīng)有專業(yè)技術(shù)支持人員的參與。

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