清潔型油品山推敢與國(guó)際巨頭試比高長(zhǎng)城油

   近年，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油將繼續(xù)執(zhí)行奉獻(xiàn)清潔油品的承諾，山東廣大軍轉(zhuǎn)干走出軍營(yíng)，為工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的用油提供更多的高清潔型油品。　　相關(guān)鏈接：廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司是廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬全資子公司，不改軍人本色，是廣西壯族認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)和制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)，在參與地方發(fā)展中，目前已發(fā)展成為最大的小型工程機(jī)械生產(chǎn)、出口基地。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有系列二十多個(gè)品種的多功能全液壓挖掘機(jī)和裝載機(jī)，顧全大，廣泛適用于交通、市政、園林、綠化、農(nóng)田、水利等施工和生產(chǎn)作業(yè)。，自立自強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中“二次創(chuàng)業(yè)”，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出批優(yōu)秀典型。
　　“世界工程機(jī)械巨頭日本小松公司這幾個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品目前我們還沒(méi)有，但正加緊研發(fā)，有的不久即能生產(chǎn)?！?BR>　　在山推工程機(jī)械股份有限公司委、董事長(zhǎng)周慶庭的辦公室墻上醒目處，掛有一張小松公司產(chǎn)品示意圖，這位有著20多年軍齡的“老兵”經(jīng)常像研究軍事地圖一樣凝視、沉思。12月11日上午，周慶庭又一次站到圖前，一邊圈圈點(diǎn)點(diǎn)，分析當(dāng)前世界工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)，一邊向記者描繪公司的發(fā)展前景：“我們就是要和國(guó)際跨國(guó)公司比，緊緊盯住世界一流，全力打造國(guó)際化新山推?！?BR>　　山推的確有能力與國(guó)際巨頭試比高：周慶庭率領(lǐng)干職工，銳意，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同行業(yè)“銷售收入、銷售總臺(tái)量、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、出口創(chuàng)匯、凈利潤(rùn)”5個(gè)第一。其中銷售收入由2001年的6.03億元迅速攀升到2003年的13.3億元，兩年走完了過(guò)去20年走的路，創(chuàng)造了神奇的“山推速度”。
　　“當(dāng)過(guò)兵的人，干啥都要干出個(gè)樣子來(lái)”
　　1987年10月，40歲的周慶庭從某坦克團(tuán)政委的位置上轉(zhuǎn)業(yè)到山推宣傳?！叭艘坏┻^(guò)慣了安逸舒適的生活，就會(huì)缺乏進(jìn)取心，喪失戰(zhàn)斗力?！辈痪茫軕c庭主動(dòng)請(qǐng)纓下到裝配車間，擔(dān)任車間副、支。
　　“當(dāng)過(guò)兵的人應(yīng)該不一樣，不管干啥都要干出個(gè)樣子來(lái)。”初到車間，不懂推土機(jī)制造技術(shù)，周慶庭就虛心向師傅請(qǐng)教，向工人學(xué)，并買來(lái)業(yè)務(wù)書籍，利用業(yè)余時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)鉆研。一天，一位老下來(lái)看他，見他滿身油污，便悄悄把他拉到一邊：“老政委，你是不是犯了什么錯(cuò)誤，才被安排到這么艱苦的車間干活……”
　　就是靠著這種吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)，周慶庭帶領(lǐng)車間130多名職工，將裝配車間迅速變成了樣板車間。
　　1991年，周慶庭被調(diào)到三分廠任廠長(zhǎng)、委，這給他提供了更大的舞臺(tái)。他充分發(fā)揮自己在隊(duì)做思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，以人性化的管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)品，短短4年時(shí)間產(chǎn)品就由單一品種發(fā)展到18個(gè)，銷售收入由3000萬(wàn)元增至6000萬(wàn)元，職工收入明顯增加，三分廠也由原來(lái)職工不愿來(lái)變成了不愿走。
　　全力打造國(guó)際化新山推
　　2001年9月，周慶庭受命擔(dān)任山推工程機(jī)械股份有限公司委、董事長(zhǎng)。
　　面對(duì)前所未有的發(fā)展困境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，這位從不言退的漢子和班子成員經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深思熟慮，果斷作出了“做強(qiáng)主業(yè)、壯大新業(yè)，蓄勢(shì)擇機(jī)、融入國(guó)際，主機(jī)和配套件相互促進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，用‘兩條腿’走路”的發(fā)展。
　　也就在這個(gè)時(shí)候，周慶庭迎來(lái)了又一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：與山推合資組建小松山推公司的日本投資方小松公司提出了擴(kuò)大股權(quán)的要求。怎么辦？回憶當(dāng)初，周慶庭感慨萬(wàn)千：“雙方各占50%的小松山推公司2001年的凈利潤(rùn)達(dá)1.6億元，轉(zhuǎn)讓股權(quán)對(duì)山推來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是砍下一塊‘肥肉’。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，舍棄眼前利益，有利于雙方建立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，山推可以借梯上樓，借船出海。否則，小松公司將不再投放新產(chǎn)品，還有可能轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地?！苯?jīng)過(guò)深思熟慮，周慶庭果斷拍板向小松公司轉(zhuǎn)讓了20%的股權(quán)，這一決策同時(shí)也得到了市里的認(rèn)同和支持。正如周慶庭所料，小松公司取得控股權(quán)后，立即向小松山推公司投放了PC200-7、PC220-7等3個(gè)新產(chǎn)品，公司年銷售收入由2002年的21億元迅速增加到2003年的36.74億元。2003年初，小松公司又追加投資與山推聯(lián)手了彩橋駕駛室有限公司、結(jié)構(gòu)件有限公司等。
　　其實(shí)，審時(shí)度勢(shì)的周慶庭早就清醒地認(rèn)識(shí)到：山推要做大做強(qiáng)，必須走國(guó)際化的道路?；诖耍?002年底，他又大膽決策山推國(guó)際事業(yè)園，為山推進(jìn)一步融入國(guó)際市場(chǎng)、拓展發(fā)展空間打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。2003年10月29日，山推人用了不到一年時(shí)間建成的千畝事業(yè)園宣告開園，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)銷售收入3.5億元，人們紛紛對(duì)“山推效率”豎起了大拇指。
　　周慶庭有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也正由此形成了他敏銳、獨(dú)到的洞察力、決策力。當(dāng)有的企業(yè)面對(duì)今年宏觀調(diào)控手足無(wú)措之時(shí)，他卻認(rèn)為這是一次難得的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布，組織人員積極開拓海外市場(chǎng)。1-11月份公司主導(dǎo)產(chǎn)品推土機(jī)出口216臺(tái)，占我國(guó)推土機(jī)出口總量的82%，創(chuàng)匯近3000萬(wàn)美元，是去年同期的1.5倍。
　　“企業(yè)發(fā)展最終要體現(xiàn)在職工身上”
　　周慶庭常說(shuō)：“企業(yè)要發(fā)展，靠的是職工；企業(yè)發(fā)展了，最終也一定要體現(xiàn)在職工身上。”
　　公司在科苑小區(qū)居住的360戶職工因多方原因，沒(méi)有用上自來(lái)水，且電壓不穩(wěn)、暖氣不熱。他親自跑有關(guān)門為小區(qū)接上自來(lái)水，更換了變壓器，新建了換熱站；在他的關(guān)心支持下，500多名職工子女就業(yè)問(wèn)題得到解決；1280名職工正陸續(xù)搬進(jìn)新居……
　　不少山推人都知道周慶庭有這樣一句名言：“沒(méi)有不合格的職工，只有不合適的崗位?！睅啄陙?lái)，山推沒(méi)有將一個(gè)人推向社會(huì)，而是想盡辦法，對(duì)有關(guān)職工進(jìn)行再培訓(xùn)，使500多名富余分流人員通過(guò)新事業(yè)的發(fā)展，重新找到了合適的崗位。
　　蔣洪剛是山推的青年精英。前不久，一家獵頭公司許以高薪、高職挖他走，被他斷然拒絕?！肮緸槲医鉀Q了問(wèn)題和對(duì)象就業(yè)問(wèn)題，還為我提供了廣闊的發(fā)展空間，在山推，我深深感受到家庭般的溫暖和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的氛圍。”1995年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)的他，多次被公司派往德國(guó)、意大利學(xué)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，今年又被提拔為山推道路機(jī)械分公司經(jīng)理，其參與的吊管機(jī)應(yīng)用于重點(diǎn)工程西氣東輸工程，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚利潤(rùn)。
　　像蔣洪剛一樣，在山推有許多年輕人脫穎而出。公司與山東大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校建立了良好的合作關(guān)系，先后培養(yǎng)了15名MBA學(xué)員，還選派71名優(yōu)秀青年人才到德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)進(jìn)行考察、參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
　　“你努力，我給你機(jī)會(huì)；你需要，我盡己所能?！敝軕c庭一直在這樣努力著。

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